2023年10月16日，山高环能集团股份有限公司(股票代码：SZ000803，以下简称“山高环能”)2023年度战略解码项目启动会在山高环能总部如期举行，集团董事、总裁谢欣先生主持会议并宣布该项目正式启动，母公司山高控股代表领导、集团全体高管、主要中层管理人员、核心骨干出席并见证了仪式。穆胜咨询作为辅导此次项目实施的外部咨询机构，也在会后按计划开始了第一次驻场辅导。
本次项目主要涉及同年9月穆胜咨询为山高环能实施的“战略梳理与解码工作坊”的后续落地工作。彼时，穆胜咨询在3天的时间内，用结构化的工具调动山高环能高层、核心中层和业务骨干，共同研讨梳理了山高环能未来若干年的战略主题，并进行了初步解码。工作坊的过程与结论都受到了与会者的高度认可，总裁谢欣先生更是给出了“专业、职业、敬业”的高度赞誉。为了落地工作坊输出的成果，更为了导入可持续的战略管理的科学方法，山高环能经过严谨的论证，决定实施后续的战略解码工作。
启动会开始，山高环能总裁谢欣致辞。
他开宗明义地指出，山高环能近两年在发展上高歌猛进，但在规模扩张的同时，运营、组织、团队等方面依旧有着巨大的提升空间，这正是我们启动本次项目的原因。他进一步强调：“今天启动的项目，不是突发奇想，而是经历了很多历史沉淀和反思的结果，集团更是为此付出了极大的管理资源，希望大家务必全力以赴。”
谢总也分享了山高环能如何从本次项目中收获的思考。他认为，山高环能的组织能力还有待提升，缺失的东西不少，因此，必须要学习先进的管理方法论。但管理是一步一步来的，不能着急，因此，希望大家坚信方法论，遵循过程，循序渐进。他呼吁与会者，这次项目不仅需要公司投入资源，也需要集公司上下之力共同谋划、共同创造，务必要珍惜机会，全力以赴！
穆胜博士也进行了简短而有激情的发言。他提出，要成就一个伟大的公司有两大条件，一是有很多同心同德的强人聚集，二是这群强人需要一种共同的方法论，确保他们能够同频共振，高效输出结论。穆胜咨询深耕战略梳理和战略解码的赛道，不仅有系统的原创工具，更有大量项目的经验累积，有信心、有决心不负期待，高效交付，更愿意与山高环能携手前行，去见证一家世界级伟大企业的诞生。
随后，集团中后台职能部门和项目公司负责人代表进行了发言。他们表达了对项目意义的认识，表示会以身作则，全力以赴投身其中，同时也对项目的成果表达了乐观预期。
在与会者的热烈掌声中，在双方项目成员的共同见证下，谢总宣布战略解码项目正式启动，山高环能开始步入新的发展篇章。
据悉，本次项目是山高环能与穆胜咨询频频接触、反复磨合之后的成果。山高环能近年来发展迅猛，在餐厨废弃物处理、油脂贸易、热力供应等领域多有建树，但集团班子没有在这种业绩里自我陶醉，反而是深度思考了自身不足，展望了未来发展的更大可能。他们认为，必须有一套方法论，让山高环能可以打通从战略到组织的逻辑，持续建立各领域的强大竞争优势。
在频繁的对咨询市场扫描后，穆胜咨询的“MCEE模型”进入了他们的视野。这一模型打通了战略管理全生命周期，覆盖了“战略制定→战略解码→效能管理→评估兑现”各个重大环节，被山高环能高层认为是能够赋能高水平未来经营管理的底层逻辑。在9月实施的“山高环能战略梳理与解码工作坊”中，MCEE模型小试牛刀，穆胜博士以战略制定环节的“MP3模型”和战略解码环节的“CDE模型”进行了现场辅导，简洁高效地凝聚了参会人员的共识。于是，后续的战略解码项目水到渠成。
谢总在项目执行过程中的一段讲话点出了本次合作的本质：
“我们发起一段合作，要看自己有没有这个东西，如果没有而要自建，需要多少代价。如果自建明显需要高昂代价，而通过合作可以快速抵达，为什么还要自己摸索呢？
“以前我们报预算时，很多事情很模糊，边界不清楚，本质是因为战略没有被有效解码。如果部门做什么事都说不清楚，如何确认需要多少预算呢？
“请穆胜咨询来做战略解码，的确为我们省了很多时间。一是让经营计划预算思路变得更清晰；二是让2024年经营管理动作变得更清楚；三是集成了集团的战略解码表，能够做到上下同心、上下同欲。
“战略不是集团哪个部门、高管拍脑袋定下来的，而是靠大家共同的智慧推演出来的。虽然我们做不到一步到位，但我们可以在上面小步迭代。坚持这个方法论，现在可能做到六成、七成、八成，到了年底一定会更好，明年再实践、再打磨，再来一次循环，一定会有更加傲人的成绩。”
