OKR的落地是一套复杂的过程，包括团队OKR的共创、成员OKR的上下左右对齐、OKR的日常更新、OKR的定期跟进以及OKR的复盘……
若仅仅是通过Excel或是简单的在线协同文档进行管理，很难将各个过程细化。如果失去了这些过程，OKR往往会束之高阁，沦为面子工程。
专业的工具可以有效的团队降低OKR的使用门槛，固化OKR相关的基础操作，利于团队成员养成使用OKR的习惯。并且，随着国内OKR的不断发展，已经有越来越多专业的OKR工具诞生。若有相关的需求，可以多体验一下各个OKR厂商的产品。虽然功能相类似，但许多细节是非常不同的，这也从侧面体现了各个OKR厂商对于OKR的理解是有一定差异的。
吱序OKR由四大部分组成：OKR、项目、360绩效以及白板会议。通过OKR进行目标管理，通过项目进行目标实现的过程管理，通过360绩效实现目标的结果管理。此外，无线白板会议拥有各种OKR相关的会议模版，让企业能够顺利实现OKR的落地执行。
