没有一个大厂可以在舆情躁动期，不完善自己的公关体系，外面躁动了，你怎么能独善其身呢？
一口老炮
农夫山泉，又被抬到蒸笼上了，这次生死存亡。
我为什么用了一个又字？因为上一次福岛白桃，被小小的教育了一下，但是对手可能也没后手，结果不了了之，但是这一次，运气就没这么好了，很显然，对手更加了解农夫山泉。
为什么我这样说？虽然没有直接证据，但是农夫山泉两次公关危机背后的竞争对手，分别是谁，我大概心里都有数。
这印证了一个我之前的观点，牛逼的公关策划，从来都不是来自创意，而是来自认知，这次的操盘手比上次的那个操盘手更了解农夫山泉。
从联想司马南事件，到这次农夫山泉哈日事件，爱国这个大流量池，到底在告诉我们什么？大企业，尤其是传统不做公关的大企业，又该反思什么？
但是，不管怎么样，杭州的公关圈，大概率又要热闹起来了，电商之城培育了大量熟悉零售行业的公关人，当电商式微之后，娃哈哈和农夫山泉，大概率要考虑，承接一些攻防兼备的人才了。
未来两三个月，去面试的杭州公关朋友，可以私下跟我分享分享心得。
言归正传，首先我们研究一下，为何原本舆情环节特别和谐的快消圈，这几年公关战越来越多？
过去的几十年，遍地都是钱，大家忙得不亦乐乎，反正都有的赚，可口可乐和百事线下天天打，但是都能活下去，现在钱稍微难赚一点，各种幺蛾子，就出来了。
所有的上升期，一定都是歌舞升平，相安无事的，整个舆情也处于平静周期；但是，如今我们正在从舆情冷静周期转向舆情躁动周期，这几年，各行各业都在出现舆情，而且每一个舆情都是爆炸性的，要命的。
从联想司马南事件开始，爱国和仇富，就成了两个最大的网络流量池，能够无限放大自来水流量，只要把相关“证据链”做实，企业就会哑口无言。
而且，这套方法论，如果被滥用，甚至可以用在任何企业身上。
全球供应链一体化的今天，怎么可能有一家企业，能够做到完全自主呢？没有任何国际元素，那是绝对不可能的！但是恰巧，在爱国这个巨大流量池里，我们最讨厌的那两个国家，恰巧又是科技大国、文化大国，很多时候，躲也躲不开。
谁敢说，自己的整个供应链里，实现了完全的国产化？工厂里没有那两个国家的技术？
核心，还是太可怕，只要民众情绪被煽动起来之后，很多如今在家无聊的营销号老师，就会一窝蜂扑上来，他们是哪里有流量去哪里，这就是自来水流量的可怕之处。
如今，没有正义，也没有正确，只有流量，流量就是正义，流量就是正确。
但是，实话实说，无论如何，我觉得在公关战中，运用爱国这个流量池，去煽动民众情绪，达到自己商业目的的行为，都是可耻的，手段下三滥！
但是，在商业的你死我活之中，底线往往一文不值，我们未来会看到更多的这种案例，这是必然趋势。
我最近看到很多精英阶层的大V也在写批判的文章，比如“屎位上涨”之类，但是精英阶层的话语权早就失势，傻子共振的时代里，精英说话，就是鸡同鸭讲，风马牛不相及，活在自嗨之中，你要求一群整天活在短视频荷尔蒙里的受众，去深度思考什么叫“屎位上涨”，岂不是自寻烦恼？
社会的思考和人群，正在走向极度的分裂，最终人数多的一方取胜，今天的公关，如果想不明白这一点，还在坚守过去的精英主义，大概率就会被打的满地找牙。
钟睒睒，媒体出身，品牌运作高手，但是在媒体关系这一块，跟所有媒体出身的企业老板一样，漠视和冷处理，我去过一次农夫山泉，也跟他们公关团队接触过一次，有这个部门，的确有这个部门。
但是，经过这一次的折腾，我想钟老板，大概率会深度思考一下如今的媒体和舆情大环境了，毕竟农夫山泉和别的企业还不一样，是土生土长的中国企业，这是必须要解决掉的舆情问题。
所以，我的结论是，在舆情冷静周期，类似娃哈哈、农夫山泉、老干妈、波司登、涪陵榨菜、茅台、五粮液、安踏、海天酱油这种传统企业，完全可以聚焦产品和运营，不需要在公关上下功夫，也可以把公司经营好，但是到了舆情躁动周期，还这么想，那就天真了，因为盘子里的肉不够大家分了，一定就会有人动歪心思。
这就是为何，十年前的汽车市场，大家只会投广告，你好我好大家好，一起搞钱分钱，但是如今却是停掉广告，让公关在口水战上，白刀子进去红刀子出来。
中小厂，完全不需要自建公关团队，交给公关公司就可以，毕竟一个VP年薪就要一两百万，足够找一个公关公司干活了；但是大厂，一定要开始自建和重视公关了，尤其是C端的流量渠道，我敢说，如果钟睒睒这次还选择漠视公关，那农夫山泉继白桃事件、哈日事件后，还会有第三次第四次危机。
腾讯当年也是典型漠视公关的企业，3Q大战之后，自己还有媒体业务的腾讯，照样乖乖建立起现代化公共关系。
没有现代公关体系的企业，基本上称不上现代化企业。
我在这里继续乌鸦嘴一下，白酒行业，未来一年，一定会在公关层面出大事，无论是茅台、五粮液，还是泸州老窖、汾酒、洋河，这些企业，都没有形成完整的公关体系，虽然他们是国企，但是必须要去学习一下伊利和蒙牛。
随着中国二代接班越来越多，很显然，年轻人，都是懂公关的，传统企业漠视公关的局面，会得到很大改观。
到了舆情躁动周期里，我越来越觉得，公关的好时代来临了，但是也是机会与风险并存，因为这个时代，很凶险。
小红书的那位女老板，好像就在一直要求自己的公关团队，摆脱之前断言、重复、传染的公关思维，要重新定义传播理论。
以前是精英影响大众，典型成功代表是阿里巴巴；现在是精英被大众搞的闭嘴，悄无声息在大众中间制造观点，这一套可以看看深圳某些企业，安踏也学会了一点。
与精英打交道，安全感很强，如今，我感觉很冷。
我有一套新的公关方法论，很具体，也很详细，并且已经实操了，但是我肯定不会写出来，我要靠它吃饭，有兴趣，可以来问我。
最后补充一点走访，我从市场上了解到的动态是，各地娃哈哈经销商已经开始拼命备货了，舆情的价值如何转化到销售上的价值，这才是真正的成功。
说点私事。
这个月底，我要搬新办公室了，适合吃吃喝喝，每天都可以看到夕阳落入西山，风景无敌，仿佛我们所有人都在看一场时代落幕的直播，很痛，血红，有很多回忆。
