本报讯 （记者王剑英）今年上半年，广西销售公司成品油销量同比增加22.4万吨，非油收入和非油毛利同比增幅83%、81%，商流费用较预算降幅18%，税前利润创近5年来同期新高，企业高质量发展再上新台阶。
广西销售将控本降费增效作为“十四五”新征程中的“第一场硬仗”，坚持营销策略一体化、业财融合一体化、油卡非润一体化，坚定用精益开支的“减法”，换取量效齐升的“加法”和员工活力的“乘法”。
工资赚多赚少让利润说了算，该考核的坚决硬考核硬兑现。今年年初，广西销售把效益作为发展第一要务，明确提出“利润兜底、绩效靠挣、费用靠挣”的改革思路，拉开了盈利与亏损、高效与低效单位之间的差距，极大地提振了全员干事创业的精气神。上半年，14家地市公司中，13家超额完成利润预算进度。
花钱必问效、无效必问责，该压减的坚决压减到位。广西销售大刀阔斧改革创新，将部分权力下放至分公司，积极为基层松绑赋能，实现了由公司“算总账”向各家“算细账”的转变。14家地市分公司和全区500多座加油站优化营销支出等21项管理，灵活运用“三张纸”工作法，将阿米巴经营理念入心入脑入行，做到每天算经营效益、算综合支出、算员工收入，持续推进降本增效工程。上半年，“一站一策”动态调整站点优惠300余次，“一客一策”优化客户优惠2600余家，实现双低站摘帽43座，营销支出同比下降3000万元。
油卡非润一体化精益运作，该优化的坚决全面优化。在过紧日子的同时，广西销售持续提升公司治理能力，盘活现有存量，发掘潜在增量。广西销售大胆创新“礼包搭送”营销模式，每月实施“造节大促”，每周进行主题营销，每天推出爆款商品，做到节日全覆盖、品类全参与、客户全囊括。上半年，累计开展10轮油非互动促销活动，争取跨界营销资源千万余元，直播销售收入近千万元；主动开发“螺香好客”螺蛳粉、好客香芒等自有商品，在油非互促提效上下足功夫。此外，全面打通钦南柳长输管线，不仅填补了桂南地区成品油管输空白，而且有效提高了200多座加油站的运输效率，有力保障中国石油全产业链的效益最大化。
来源：中国石油报
