本文转自：南通日报
如东农商银行在风险管理方面迈出了坚实的一步，通过新设授信评审部、成立模型团队等一系列举措，进一步加强了迎前管理，优化了贷款准入规则，切实提升了风险防控能力。
该行新设立的授信评审部，专门负责授信审查审批职责，确保每一笔贷款的发放都经过严格的风险评估。同时，成立的模型团队则致力于优化贷款准入规则，根据市场变化和客户需求，不断调整和完善贷款政策。对于新增500万元以上个人贷款，该行要求强担保率必须达到60%以上，以降低潜在风险；对于存量1000万元以上企业贷款的增量部分，除特别优质企业外，也强调了强担保的风险防范措施；而对于5000万元以上民营企业贷款，该行则原则上不予准入，以更加坚定地执行做小做散的战略定力。
在过程管控方面，该行班子成员压实工作责任，通过做实“三会一通报”机制，加强了对大额风险贷款和不良贷款的监控与管理。双周召开的大额风险贷款化解和不良贷款清收推进会，确保了对单户1000万元以上贷款的精准施策；按月召开的逾期欠息贷款催收过堂会，则对出现单户100万元以上逾期欠息贷款、逾期欠息5户以上的支行进行了重点督导；按季召开的全面风险管理例会，则建立了跨部门、跨条线的风险管控平台，实现了风险的全面监控和有效管理。
在清收处置方面，该行资产保全部实行了“承包经营责任制”，对全行逾期欠息六个月以上贷款进行了集中诉讼清收。同时，该行还出台了表内外不良贷款清收处置奖励方案，充分调动了全员清收的积极性。对于历史时间长、清收难度大和预计损失较大的不良贷款，该行通过单户、批量转让债权的方式，成功甩掉了“包袱”，实现了轻装上阵。此外，该行还对全行逾期3期以上贷记卡实行了外包集中诉讼清收，有效节约了人力资源成本，提升了处置实效。对于已核销的不良贷款，该行按照“账销案存、权在力催”的原则，继续追索资金，确保资金“颗粒归仓”。
至9月末，该行表内外不良贷款现金清收达到了6679.87万元，取得了显著的成效。
