本文转自：中国证券报
广新控股集团党委书记、董事长肖志平：
聚焦战新未来产业 加快资本运作
● 本报记者 刘丽靓
● 本报记者 刘丽靓 从一家传统进出口贸易企业，发展到控股六家上市公司的世界500强企业，过去24年间，广东省广新控股集团有限公司实现了转型崛起，在时代浪潮中，闯出了一条具有广新特色的高质量发展之路。 如今，这家转型为以制造业为主、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势的国有资本投资公司，正向“新”而行，向改革要活力，在建设世界一流企业新征程中展现蓬勃生机。 “广新做大靠投资，做强靠改革，做优靠创新，而投资是我们快速发展的一个最有效的手段。”广新控股集团党委书记、董事长肖志平接受中国证券报记者专访时表示，集团的投资理念是“不懂不投、不混不投、不控不投”，未来要加大对新质生产力项目的并购，到2027年实现战新产业营收占比超过30%。 锻造投资能手 五年来，转型为国有资本投资公司的广新控股集团，在市场洗礼中逐渐锤炼成为服务粤港澳大湾区战略的投资能手。 “通过这几年的发展，公司资产、营收、利润都翻了一番，迈入了高质量发展的快车道，而投资和资本运作是公司发展的关键词。”肖志平表示。 先后并购了佛塑科技、星湖科技、兴发铝业等一批优质上市企业，自主培育了省广集团、国义招标、纬达光电等上市企业，战略投资了生益科技、生益电子、清溢光电等行业龙头上市公司，与优秀战略合作伙伴合作投资了印尼广青、广青德、中间品湿法等重大海外项目……一系列具有资本市场影响力的投资和并购推动了广新控股集团的快速发展。 “在投资这一块，我们重点打造全产业链的投资能力和投资体系，特别是在围绕‘找得到、投得好、融得妙’这三个方面梳理了一些‘打法’。”肖志平说。 国有资本到底应该投什么？肖志平认为，重点是围绕三大主业板块，实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向，积极寻找优秀标的，加大收并购力度。 找到项目如何实现“投得好”？在肖志平看来，人是关键因素。“投资的核心是投人，要看他的团队和实控人；投资也得靠人，靠专业化的团队。因此，这些年我们引进了一大批投资领域的顶尖人才。”肖志平说，通过全流程的投资商业架构设计，增强风险防控能力，从而保障项目成功落地。 “投得好”如何实现“融得妙”，肖志平给出的答案是大力推进混合所有制改革。“我们一般投资以后必须实现混合所有制，用国企的实力加民企的活力，变成混合所有制的竞争力。”肖志平说，2011年广新控股集团入股兴发铝业，通过混改实践，（下转A02版）
