数字化转型不是旅游探险，提升数字化执行力也不是加强训练、升级系统那么简单。它们要解决的问题都是高度不良结构问题。解决这类问题建议不要一下就沉入“怎么做”的层面，而要先把“为什么”思考清楚。提升执行力，以及用数字化的手段来提升执行力，都属于高度不良结构问题。表面看来，执行力问题是一个组织内部的问题，其实执行力的起点在组织外部——执行的目的都是创造成果，创造客户价值。如果没有为组织之外的客户创造价值，执行无论看起来多么有力或多么漂亮，结果都是毫无意义的。执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。蚓链数字化生态系统以客户为中心拉通价值流、构建订目标、订组织、订权益的生态体系，以及打造企业赚钱同时更值钱的策略，帮助管理者提升数字化经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
