前言
现在是一个不能没钱的年代，无论是衣食住行还是教育娱乐，没有钱的支持一切都不可能实现。于是也有很多人别出心栽的研究消费者，针对各种各样的人进行专门的研究和用户画像，进而设计出最适合这个人群使用的产品从而赚取可观的利润，这似乎已经成为当代市场的潜规则。
只有不断地创造出各种原来并不必要的需求，吸引一波又一波消费者买单，打着“精致生活”的噱头不断对消费者“洗脑”，等到大部分人接受了商家的洗脑，利润就源源不断地出现了。
童装领头羊——安奈儿
从如今的消费市场来看，大部分消费需求都是针对女性出现的，因为和男性相比女性需要频繁购买衣服，每年每季都离不开买衣服，除了买衣服还有化妆品，每年花在粉底、口红、香水等商品上的钱也不是个小数目。除此之外，包包要买几千上万的，鞋子也要各种类别都来一双，更别说还有说走就走的旅行，浪漫的西餐等等，总之女性市场的潜力巨大，小到小学、初中的小姑娘，大到八九十岁越活越年轻的奶奶，看到自己喜欢的商品脑子里总会冒出“买买买”三个大字。
但随着消费主义的风潮减退，很多女性开始明白一切都是营销的结果，于是渐渐的，女人的钱虽然好赚但也没原来那么好赚了。失去了“提款机”的售卖者们便开始寻找新目标的旅途，思来想去他们将目光锁定在了孩子的身上，好看的衣服、好吃的、好玩的、优质的教育以及各种兴趣班，这些都是父母对孩子物质关怀的体现，自然也是主要的花销内容。
尤其是现在人均名牌的情况下，父母给孩子买衣服甚至也会考虑到品牌的影响，因此追求名牌的现象也很常见。现在，虽然国内的服装生意不如从前火热，但童装的生产却依旧热火朝天，相关企业的数量也在不断增加。毕竟现在大多数家庭都是独生子女，一个个对着孩子像宝贝一样捧在手里怕摔了，含在嘴里怕坏了，买衣服这样的小事，当然愿意尽可能地给孩子买好的。
因此很多童装品牌就借势上涨，比如ABC童装和巴拉巴拉，它们的年收入就相当可观。但做生意总有输有赢，有做得好的自然也有倒闭破产的，就比如今天要说的这个童装品牌，它曾经是童装“第一品牌”， 现在却被爆出了半年亏损1400万的新闻，甚至很多人担心它会很快破产，它就是安奈儿：曾是童装领头羊，现因售价太贵销量下降，半年就亏1400万。
安奈儿的发展、没落之路
众所周知，上个世纪90年代深圳华强北是全国性的市场，很多如今电子通信领域的富豪都是从这个市场一步步走出来的。也正是在这里，曹璋于1999年推出了安奈儿品牌，但其实三年前还没有安奈儿的时候，曹璋也只不过是在女子世界百货公司经营了一家童装店而已。品牌诞生后就开始走品牌化、量化的发展道路，仅仅发展的一年就已经开始连锁加盟，并在全国声名鹊起，成为了童装行业的领跑者。
安奈儿后续发展也很稳定，2017年安奈儿在深交所上市，这是我国首支A股童装股，而且它的网店也遍布各大电子商务平台。然而这个蓬勃发展的童装品牌却逐渐失去了后续力量，2020年上半年其净利润甚至已经降为负值，成为了A股市场中唯一亏损的童装企业。所以童装“第一品牌”也熬不下去了？安奈儿亏1400万，原因是价格太贵？
服装市场虽然变化无常，但认真研究也是能发现一些规律的，无论是过去的拉夏贝尔还是现在的安奈儿，它们衰败的原因都是一个：售价太高。因为安奈儿的定位是中高端童装，这一点买过的人都知道。虽说童装的制作成本普遍比较高，但不得不说安奈儿的售价的确有点高，因为虽然家长喜欢给孩子买各种好看的衣服，但小孩子都还处于生长阶段，衣服的更新换代非常快，可能头几天买的衣服，过两天就不能穿了，只能想办法处理掉。
这是很重要的一个点。在这个前提下，就有很多家长会选择不给孩子买很贵的衣服，而是选择稍微便宜一些并且质量过关的衣服。安奈儿的衣服虽然的确质量很好，但并不适合普通家庭较为频繁的购买需求。更重要的是，疫情之后很多人都经历了没钱的困窘，消费观和价值观都发生了很大的变化，随着收入的减少消费能力也有所下降，现在对人们来说更受欢迎的是高性价比而不是品牌力量。
结语
安奈儿对这一系列问题的回应是：主要原因是疫情的冲击导致了童装市场的低迷状态，在收入减少的情况下，企业的租金支出和运营成本并没有减少，这就导致了亏损问题。除了这些，安奈儿内部最需要解决的是库存问题，因为从2013年到2019年，安奈儿的困存金额已经从1.8亿元增加到了4.6亿元，这已经占据了公司总资产的30%了，如果不加处理很可能会造成资金流转的困难，甚至会造成无法挽回的局面。
