5月9日，领英官宣将于2023年8月9日起正式停止服务。
这家2014年进入国内市场的全球最大的职业社交平台，至此败走中国。
其实，领英的败势早有迹象。
2016年，领英因业绩下滑导致股价暴跌，市值缩水100亿美元。随后，CEO杰夫·韦纳尔就捐出大约价值1400万美元的股票份额，用于激励员工。
其实，在公司危难之际选择股权激励，也不是新鲜事，毕竟大敌当前，军心不稳乃是大忌。
A股ST企业也常常如此。
大敌当前 ST天龙股权激励
ST天龙就在2020年戴帽之后的2个月发布了限制性股票激励计划。
2020年9月，天龙光电因为2018年12月以来的持续停产，原有产品未能获得市场订单，生产经营严重困难，且预计在三个月内不能恢复正常，被实施风险警示。
众所周知，被ST（Special Treatment）的A股上市公司，本质上属于官方盖章的经营异常。公司一旦被ST，除了经营、财务确确实实面临一定挑战，公司在二级市场的日涨跌幅等行为也会受到一定监管和限制。
为了稳定军心，也为了进一步激发员工的动能，ST天龙在2020年11月发布了限制性股票激励计划。
该期激励计划选用第二类限制性股票作为激励工具，共计授予1600万股股票，首次授予1278万股，授予对象11名，授予价格2.96元/股。
三期归属，归属比例为5%、45%、50%。
从下图的激励对象分配情况可以看出，本期激励对象以管理岗位及核心骨干为主，其中董事长、董事及董秘3人获授股票占全部首次授予数量的46.2%。
这样的归属及分配比例，一方面体现了公司对员工的绑定意图，另一方面也说明了公司对高管扭转公司业绩抱有殷切期望。
简单来说，一切为了摘帽而努力。
也正因为如此，该期股权激励计划的考核目标均以业绩为准，且围绕营业收入和净利润2个维度，而年报盈利与否、扣非净利润是否为正等，都是ST天龙能否成功摘帽的必要条件。
但是，从结果上看，ST天龙2020、2021、2022年度营业收入分别为1.21亿、3.17亿、2.5亿元人民币，2021、2022年净利润分别为-459万、1201万，虽然业绩较此前已经大幅提升，但因未能完成公司第二、三个归属期的考核目标，目前公司仍然仅完成了2020年的首次授予。
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武汉凡谷 困局中的股权激励
和ST天龙面对同样境况的，还有武汉凡谷。
2018年4月，武汉凡谷因2016、2017年连续两年净利润为负值，被深交所实行退市风险警示，股票简称变更为*ST凡谷。
2019年1月，*ST凡谷发布《2019年股票期权激励计划》。
2019年4月，*ST凡谷向深交所申请撤销退市风险警示；2019年8月，*ST凡谷再次变更为武汉凡谷。
从结果上看，武汉凡谷的股权激励似乎发挥了作用。
事实上，这已经不是武汉凡谷第一次实行股权激励。
从2008年开始，上市后的武汉凡谷一共实行了3期激励计划，2期员工持股计划以及1期股东回报规划。可以说，股权激励伴随了武汉凡谷的整个成长期。
根据上图，武汉凡谷的股权激励在设计上做了比较周全的考虑，除了采用的激励工具比较多样，在激励对象的选择上也有轻重，有倾向员工的持股计划，也有针对股东的股东回报规划。
针对不同时间、不同阶段，制定符合公司发展的股权激励方案，这或许也是武汉凡谷能在一年的时间就解除退市警示的原因之一。
顺风未雨绸缪 逆风全力以赴
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