今年，实体经济虽然稳步提升，但仍然面临艰巨的考验。年初至今，大宗商品价格不断上扬，直接带动企业生产成本增加3%-5%。要知道很多传统制造业纯利极限位置就是3%。这也意味着成本暴涨导致大批企业订单增长，却不赚钱。
“叫好不叫座”的情况倒逼企业数字化转型，提质增效，但数字化同样不太容易。麦肯锡的一份研究表明，80%以上的企业在过去五年内进行过数字化转型，但只有16%的企业能够在数字化转型过程中成功。
普华认为现阶段中国企业数字化转型失败的原因主要集中在两个方面：
一、将数字化转型想象得过于“复杂化”，迟迟不愿意尝试和行动。
二、只注重成果而将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节“简单化”。
第一种问题源于未知，所以对数字化产生恐惧担忧，但其实数字化并不神秘，并不遥远。比如以前人们通过纸笔来工作，现在改用电脑、手机等，这其实就是数字化的一种表现。
但这个解释也并非要说明，企业数字化如同人吃饭喝水一样简单，如果产生这种反向的错误观念，就会导致第二种问题出现，贸然行动，不断试错，尤其是中小企业的资源有限，这种试错行为可能会加速企业的死亡。
不转或者“不正确地转”，都会加速企业的衰亡。那怎么样才是数字化转型的正确方向呢？
数字化转型前提是“数字思维”
普华商业集团作为一家资深的数字化转型服务供应商，认为正确认知数字化转型的关键在于“数字思维”。
“数字”为什么重要？
在传统的农业和工业社会前期，人类处于“碳基文明”时代，这时人类智慧活动的特征之一，就是经验的沉淀和创造性的思维，这种经验的沉淀帮助人类实现了文明的进化和技术的进步，而创造性的思维又将人类的能动性发挥到了极致，创造了文明的跃迁。
这是人类文明早期得以发展的最重要推动力，但是在文明高度发达的现代社会，这种定性决策的思维模式面对越来越复杂的社会环境，不一定能保证理性决策、最优决策，也无法完全适应社会高速发展的要求。
同时技术的发展进步，又为数字思维的形成奠定了重要的基础。
普华认为：数字化转型的基础是“数字经济”的崛起，而数字经济是把一切经济元素都数字化进而精准表述、高效应用的经济体系。
这种数字思维有什么好处呢？
由于一切经济元素都由数字呈现，使得所有经济活动的产生、变化和应用发展都能够被精准的记录，于是所有经济行为都可以实现实时的分析、评价和优化，使得行为效率提升，决策更加科学，最终实现社会资源的优化配置和经济的高质量增长。
这种数字思维的出现，本质上是在“碳基文明”和“硅基文明”融合的时代，将数据的客观力量和人类的主动创造性相结合产生的新世界观。因此，企业要进行数字化转型，必须从思维上破除过去的“惟经验论”、“惟领导论”等思维模式，树立数字观念，以数据作为决策的最重要依据和标准。
达成“数字”共识，是企业数字化转型的重要条件，只有上下一心，达成共识，企业的数字转型才能顺畅执行下去。
转型必须系统化
企业在建立顶层的数字思维后，还必须进行数字化转型方案的设计，引进相关的数字产品和服务进行数字改造。
单纯思维上的转变，不能帮助企业带来业绩和盈利，必须要把数字化转型和企业的经营管理、商业模式结合起来，对企业进行系统化的改造，才能帮助企业建立长期竞争优势。这种系统改造：
首先，需要数字化模型的设计。由于每种企业的发展战略、商业模式、经营思维、发展瓶颈、企业需求和资金实力等各方面都不同，因此必须要进行调研，根据企业的具体情况、具体需求，出具企业的“数字化”解决方案。
普华商业集团通过自研的数字化咨询调研体系、自有的数字化专家团队，帮企业制定数字化发展战略和商业模式，完善数字化落地方案和执行调度，并构建企业数字资产、数字信用和数字化商业积分模型。
同时，数字化转型离不开软件的支撑。企业在数字化方案基础上，有的放矢，循序渐进，应用数字化转型的工具和服务，才能最终实现高效的基因重组，将企业变身为超人。为此，普华开发出启测云，普滙云等二十余套工具在内的数字转型应用和服务，覆盖企业数字化变革的全流程和全业务。
以明星产品启测云系统为例，该系统通过信息化技术，帮助企业获取90项核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据进行高效环比，洞察经营短板，提升企业经营效率。同时，产品还包括了人力资源、财务税务、工商、商机聚合等功能，多维度提升企业生存能力，助力中小企业击破数字化转型过程中的难点痛点。
经营企业如同孤注一掷的“豪赌”，如今的情况相等于给大多数实体企业发了一手烂牌。企业家不能掀桌子，不能甩手离场，那如何把这手烂牌打好，打赢？关键就在于数字化。
普华商业集团，为中小企业带来数字化转型全面解决方案，助力企业提质增效，就犹如在赌场上开启上帝视角，帮助企业找到最佳的出牌顺序和出手机遇，危中寻机，突围破局。
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