2020年的新冠疫情给互联网医疗注入了一剂“强心剂”，深刻影响着医疗信息化的进程，互联网医疗适时解决了疫情带来的痛点问题，增加了资源供给、减少交叉感染和有效的分诊转诊，给广大求医问药的消费者带来便利，公众对于互联网医疗也有了更高的认可。
事实上，互联网医疗从诞生到开始都享受着政策利好的环境，且被寄予了促进医疗资源均衡配置的厚望。以互联网医院为载体，可以促进实体医疗机构的信息互联互通，促进各医院进行医疗资源的开放合作，推动区域医疗资源的调动，从而解决医疗资源分配不均的问题。
近年来，行业经过多方探索，已经取得了一些成效，雲禾集团在这一方面也着墨颇多。
雲禾通过与实体医院的合作共建，构筑互联网医院。这对于实体医院来说，可以实现在原有医院实体上进行流程改造和功能叠加。预约挂号、线上购药、线上支付、报告查询等便民服务在很大程度上解决了院内 " 三长一短 " 的就诊时间不合理问题，为患者提供更便捷的医疗服务，也是符合新医改的大方向。
从雲禾互联网医院的医疗能力构建途径来看，既注重平台自身的医疗能力建设，又通过平台放大优质医疗资源的能量，有助于促进行业整体目标的实现。
雲禾将医疗资源在互联网医院中形成互通，将更多的医疗资源向合作医院和患者开放；线上问诊、远程问诊、健康咨询等业务可以有效帮助三甲医院的优质资源向下转移，缓解基层医疗资源的匮乏。
不仅如此，雲禾互联网医院基于疾病进程及诊疗路径，将多个服务项目、药品耗材、健康消费品等专业组合，形成延续类的服务，诸如全病程管理服务组合等形式。
目前实体医疗结构服务范围主要集中在诊中，但是通过雲禾互联网医院，可以实现医院对患者实现诊前、诊中、诊后的全生命周期的健康管理服务。丰富的诊后健康管理服务，比如慢病管理、健康咨询等业务，可以有效的扩展医疗服务的触点。同时院内业务通过互联网医院线上化，可以优化重塑患者的整个就医流程。
从患者角度看，全病程管理能够提升院外管理依从性，进而提升整体的治疗和康复效果。从服务方角度看，有利于及时了解患者状况，调整诊疗方案，当然，也能获得来自服务和产品的相应收益。
唯有健康，方能长远，医疗服务的本质和要求从未改变，服务质量是医疗行业永恒的主题。在未来的互联网医院建设中，雲禾集团将继续拓展与实体医院的合作，优化资源配置，创新服务模式，为人民提供覆盖全生命周期的健康服务，助力互联网+医疗健康纵深发展。
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