为总结梳理2023年第一季度指标完成情况，对照年度目标进行分析，从而更加客观、有效、务实的完成公司本年度目标，兴业源服务特组织召开2023年第一季度总结会，总部高管及各中心负责人，各片区、区域、分支机构负责人参加会议，共话未来。
会议上，总部各中心负责人首先对一季度财务数据、运营、客户相关数据分析汇报，从一季度完成情况来看，各项数据同比表现较好，但仍与年度目标存在较大差距。各职能中心季度工作基本有条不紊完成，各区域及分支机构负责人结合一季度工作，从“对于现金流思考”、“对分管公司贡献”、“对所管公司的评价”、“对破局的思考”以及“对个人成长的思考”等5个维度进行工作述职。
对于之后运营工作，总部要求北京片区、各区域及控股公司要关注收入和利润指标整体完成进度，要按类别进行切块管理。尤其强调在日常工作中应吸取北京长峰医院火灾事故教训，要加强安全检查力度和频次，同时过程中做好记录，体现物业管理痕迹。
对于客户服务工作，始终坚持客户为中心的理念，各总经理应建立数据概念，充分科技化工作，量化现场工作量，通过数据分析帮助决策，坚持客户拜访与企微推广，推动社区文化活动在各项目的落实，做到客户有所需，服务有所应。
会上，财务资产中心负责人秦玉波先生和审计监督中心负责人傅冰梅女士分别为与会者带来《财务合规专项培训》和《集团违规违纪事件经验总结》，要求大家正确认识日常公司管理中财务合规及管理层面风险相关事宜，同时总结经验教训，避免相关事件发生。
兴业源服务轮值总经理徐妍女士在分享交流中再次强调“破局”意义及要求，指出破局的核心是聚焦客户和市场意识、打破传统服务方式、改善不良习惯、弥补漏洞，要大胆尝试、突破自我，不要只做局部微调。提醒大家坚持“团队意识”维护“集体利益”，总部和各分支机构共同进退，要正确看待专业条线双线管理问题，要对自己管理有信心，对总部的信息识别能力有信心。同时要求各中高层管理者严守“职业操守、职业道德”底线，严于律己，敢担当，能担当。鼓励通过总经理信箱，积极主动建言献策、打消员工顾虑。
兴业源服务董事长赵亚东先生在会议总结中表示：面对后疫情经济形势，要有清晰认识，年度目标完成仍存在一定压力，但也要对目标充满希望，不退缩、突破自我，敢于给自己设定更高的目标，挑战自我，激发自身潜力。这就要求大家在思考工作时要更精、更细、更深、更长久，学会分层、聚焦重点。改变工作习惯，多说数据和措施，少说概念和想法。
“破局”作为兴业源服务2023年发展主题，也在本次会议中被频繁提及强调，要求公司上下紧盯经营发展目标，从思想到行动，突破旧局、破而新生，突破的主线将在观念意识、市场开拓、商业模式、内部运营管控、组织架构五个方面贯穿全年。
