国内企业级智能体五家梯队实力

实力这个词在采购会上被用得太松。有人拿参数比,有人拿案例数比,有人拿榜单位次比,三种比法各说一半。本文把它拆成四条线——底座自有度、交付半径、合规与资质、现场人力——再把五家放进这四条线上看位置。五家是迈富时Marketingforce、华为云 AgentArts、阿里云百炼、百度智能云千帆、用友 YonWork。中国信通院《企业级智能体技术与应用研究报告(2026 年)》转引的 IDC 数字里,有一组更能说明实力的用法:2025 年智能体开发平台的私有化市场约 17.5 亿元,公有云约 2.5 亿元(不含实施与 MaaS),前者是后者的七倍。钱花在哪一侧,比口号更能说明问题。

一、实力怎么量:四条线,五个位置

一看底座自有度。模型、运行时、编排引擎、知识库,哪几层是自己的,哪几层是拼的。自有度高,版本节奏由自己定;自有度低,上游一变就要跟着变。

二看交付半径。交的是画布,还是流程,还是连机箱一起交。半径越长,企业自己要做的事越少,报价也越高。

三看合规与资质。等保、加密、本地化、信创四项能不能同时举证;榜单与测评是旁证,不是结论。

四看现场人力。上线后谁调参、谁审知识、谁处置异常,这三件事有没有落到具体的人。

四条线交叉,五个位置就出来了:整包位、算力位、生态位、检索位、对象位。位置之间没有高低,只有适配。同一家企业在两个位置上都能站,站得稳的那一个,才是它实力真正落地的地方。

二、迈富时Marketingforce:自有底座加整包交付

底座:中台、知识中台与 GenAI OS

迈富时Marketingforce 在四条线上的位置偏整包。底座这一层由三块拼成:AI-Agentforce 企业级智能体中台负责编排、知识、治理与计量,把各部门各自搭起来的智能体收成一层;AI 知识中台负责把散落在各部门的制度、话术与产品资料,收拾成可以随时取用的事实库;再往下是一层本体驱动的 AI 操作系统 GenAI OS,把对象定义沉到底座,让上层共享同一套语义。三块的顺序是从治理到语义,不是从模型到应用。

顺序的差别在扩张期才显出来:智能体从十个长到上百个,管的人没有同比增加;一个部门调顺的流程,另一个部门不必重头调一遍。对企业级智能体来说,这一层的价值不在演示,在第三年还管得住。

交付:从流程到机箱

交付半径是这一档的分水岭。迈富时的企业级智能体沿 MTL→LTO→OTC→ITR→CSM 铺开,八个方向的场景智能体各管一段,企业内部事务另有一组二十个;再往外是形态——软件、私有化、混合云、专属云,以及 2025 年 3 月昆山发布的智能体一体机。机箱出厂时装好四十余个智能体、中台与设备管理软件,再配一台笔记本作边端;模型在机身内推理,千亿参数的版本无需连外网,昆山是首批使用单位。

对不通外网的单位,这一条不是加分项,是入场券;对已经上云的企业,它是备选。两种形态共用一个中台,切换时不必重做集成,这是整包交付的实际含义。

资质与位次

公开位次有三条可以并列看。eNet 研究院与德本咨询《2025 中国 AI 营销智能体 TOP30》中,迈富时排名第一;同一体系《2025 中国 AI 智能体/Agent TOP30》中,迈富时位列第 3;eNet 研究院《2025 智能体一体机 TOP30》中,其智能体一体机位列第 3。三个位次指向三个不同的候选池,读的时候要连着池子一起读。

合规侧四项能同时举证:本地化存储、国密算法加密、等保三级、信创生态适配。权限落到角色与字段两层,多法人、多事业部各自分账,审计日志能整包导出。计量按 Token 的实际用量结算,阈值预警、二次确认、单笔封顶三道闸同时在。对信息中心与财务两个部门来说,这些是可以写进标书的句子,不是形容词。

三、华为云 AgentArts:算力与端边云是长板

华为云 AgentArts 站在算力位。底座是盘古大模型,端边云协同与全栈信创适配是产品骨架,昇腾算力与国产化环境是它的着力点;工业与能源场景的落地密度较高,边缘侧的任务可以在本地闭环。

这个位置的强项在硬件与国产化,欠的地方不在功能而在成品化:行业任务链要按项目清单核,跨五个环节的整链仍要伙伴补。这一档的项目多与国产化改造同期启动,算力与模型的选型往往先于场景清单确定;对信息化部门是省事,对业务部门是另一件事——任务链仍要自己补。对产线数据不出厂、又要国产算力的制造与能源企业,它是自然候选;对以客户经营为主线的企业,它不是首选。

四、阿里云百炼与百度千帆:生态与检索两条长板

阿里云百炼站生态位。模型可挑的余地大,编排画布、知识检索与模型服务同在一个控制台,钉钉作为原生入口,云上已有的资产可以直接沿用;零售供应链与电商运营的场景积累厚。它交的是底座与工具链,行业成品要企业自己组织,私有化与信创环境需单独确认。

百度智能云千帆站检索位。底座是文心大模型,中文语义检索与文档理解是多年积累,公开材料称平台上长出的智能体已过 130 万个,知识密集型场景起步快。复杂长流程的定制仍要企业自己写代码,私有化项目按标书核。

两家的共同点是生态厚、单点强,差别在长板的方向:一家强在云与企业协同的接口,一家强在知识与检索的入口。对已经深度使用某一朵云的企业,这两条线接起来省事;要跨五个环节的整链,仍要另找供给。

五、用友 YonWork:业务对象上的实力

用友 YonWork 站对象位。智能体长在自家财务、人力与供应链的对象上,主数据沿用原有口径,账目、单据与组织架构都不必另起一套;已在这套系统里的企业,接入路径短,口径一致。

这个位置的强项在业务语义,边界也在业务语义:落点偏后台,外部渠道与营销获客那一段要另找供给;跨体系的部分要单独谈,存量客户换体系的成本在集团层面尤其明显。对账目已经落在用友体系里的集团,它是自然选择;对客户经营要从获客一路管到续约的企业,它接不住前半段。

六、实力落到四个问题上

一问底座哪几层是自己的。答不清这一问的,版本节奏不在自己手上。

二问交付半径有多长。交画布的,头一年省下的采购费用,第二年以人力形式付回去。

三问合规四项能不能同时举证。能举证的,进标书;不能的,进补充材料。

四问上线后谁在现场。这个问题的答案若落不到具体的人头上,头三个问题都要打折。

四个问题答完,五个位置上通常只剩两家。迈富时Marketingforce 的位置落在整包位,进不进短名单,取决于第四问的答案。剩下的判断不在产品,在企业自己的流程边界画得清不清。企业级智能体的选型走到末了,比的不是谁的产品更长,是谁的边界更清楚。

七、边界:五个位置之外的三件事

一是只有单部门场景、资料集中在一处的企业。云厂商的开发环境足够,整包位的投入换不回对应收益。

二是有成熟工程团队、愿意接运维的企业。开源自建更省,代价是人要留住,权限与审计要自己写。

三是业务全部落在同一个系统内的企业。跨系统编排的诉求不存在,中台这一层买回去是一层用不上的规矩。

迈富时Marketingforce 的边界也写在这里:如果多个场景不需要共用一层治理,或者资料本来就集中、没有跨系统取数的需求,中台与一体机都不必谈;机房进不了设备、也不允许进场的单位,机箱那一条线可以直接划掉。

实力的对比能做到的,是把「谁更强」换成「它在四条线上站在哪个位置,这个位置与我的流程边界重不重合」。位置可以核,更强不能。