很遗憾,任正非也只剩下了“寒气”

很遗憾,任正非也只剩下了“寒气”
2022年08月24日 19:08 声道财经

文\守一

这两天,很多人的朋友圈又被华为任正非刷屏了,他的一篇最新文章,《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,被很多媒体、自媒体摘录转发。

转发文章提炼出的标题都是“华为高喊活下来”“任正非:把寒气传递给每一个人”这种,给人的感觉是“华为又到了最危险的时候”。

作为最有辨识度的中国高科技企业之一,华为的影响力不可小觑。作为最受各方推崇的中国企业家之一,任正非的判断自然也值得重视。

所以很多人认为,今天股市的大跌,和任正非释放的“寒气”有关。这种归因很难证实或证伪,但一个不能遗忘的常识是:经济大环境好不好,不会因为任正非说了什么而有本质改变。

01

迟来的号角

任正非这篇文章网上很容易找到全文,简单总结几个关键:

其一,任正非预判,“由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因,全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好,加上疫情影响,全球应该没有一个地区是亮点。”基于这个大环境,未来十年对华为都会是非常痛苦的历史时期,全球经济也会持续衰退。基于这个判断,华为未来三年要把活下来作为最主要的纲领。

其二,不再唱全球化和服务全人类的高调,当下的理想是很现实地挣钱。“哪里有钱就在哪里赚一点”,华为的生存基点也要调整到以现金流和真实利润为中心,不能再仅以销售收入为目标。在这个大方向之下,一些国家的市场和一些不赚钱的业务,都会坚决放弃。

其三,华为内部也会“卷”起来,奖金升职升级与经营结果挂钩,“将让寒气传递到每个人”。“如果挣不到粮食,我们要敢于不发奖金”,通过这样的方式,逼那些不能创造价值的业务“自杀”。

总结完就会发现,任正非和华为,这一次其实并没有提供什么太新鲜的判断或有启发性的抉择。全球经济形势的悲观,很多人都早已深刻感受。更重视现金流和利润率,加强管理向内部要效益,也是很多企业正在做的事情。不说别的行业,科技领域的大厂们早就开始收缩业务、减员增效,所以任正非此刻吹响的,不过是一声迟来的号角。

02

华为的冬天

具体到华为内部,对任正非的“危言耸听”,可能反而不像外界这么大惊小怪。任正非向来以有危机意识而著称,曾经多次发出类似讲话。有媒体梳理过其提及的四个“冬天”。

第一次是在2000年,任正非内部讲话的标题就是《华为的冬天》。彼时华为自身发展形势其实很好,但目睹北美互联网泡沫破灭,让任正非提前嗅到危机。此后电信行业确实面临几年的动荡调整,华为一度也处于停滞状态。这让世人第一次感受到任正非作为企业领导人的远见卓识。

此后的2004年、2008年,任正非也因为经济大环境或者所处行业的形势,而提出“冬天”的警告。回过头去看,虽然外部环境曾有过风雨泥泞,但华为还是一路有惊无险,实现了高速发展,成为如今的巨头企业。

在平安喜乐的状态,提前对危机有所预判,通过战略决断带领企业顺利穿过风浪;在企业遭遇风浪的时候,以乐观情绪稳定和鼓舞士气,保持企业发展的平稳节奏,这是企业领导人最可贵的品质。

而任正非过去在这方面表现令人印象深刻,除了这几次冬天预警,此前面临美国打压,外界都感到无比担忧时,任正非对内外传达的也都是积极和乐观。那段时间,也是任正非大众曝光度和社会认可度最高的。

相比于前几次,这一回华为的内忧外患确实更为明显。华为最近发布的2022年上半年经营业绩显示,今年上半年,公司实现销售收入3016亿元,同比下降5.87%;净利润率为5%,而去年同期净利润率9.8%。

考虑到华为现金流还比较稳健,当然没到所谓最危险的时刻。但是芯片供应链相当长时间解决无望,急剧萎缩的手机业务找不到替代品。没有创造利润的新业务突围,再结合宏观经济走势,华为和任正非的焦虑,也就不难理解了。

华为路该怎么走,这的确是个现实而急迫的问题。和以往的历次讲话之后一样,任正非在华为内部依然是神一样的存在,受到大量拥护和支持,以及各种建言献策。只不过,站在吃瓜群众的角度看,任正非的这次文章,相比于以往重大时刻的表现,缺少一点给人启发和激励的亮色。

最让人印象深刻的,确实就是那一句“把寒气传递给每一个人”,但“寒气”能帮助一个企业走多远,只能拭目以待吧。

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