今天开始我跟大家交流一下八看的内容，我们这次用另外一个企业——复星医药，我们看一下它的业务结构和利润结构的战略内涵。
大家想一想，我们看一个企业经常会问，这个企业是干什么的，这句话实际上就有非常强的战略内涵。你是干什么的，你的行业选择，你的产品选择，就是发展战略的抓手，或者说他的现实表现。那我们在看一个企业也是这样的，说你是干什么的呢？说我是生产电视、洗衣机等等这些家电的，马上大家就想你是生产这个的，你在行业里面是一个什么地位呢？那行业地位是怎么看呢？看你的营业收入，看你的毛利率，看你是不是能够带来相当多的一种利润等。所以经常我们会在一个系统里边看一个企业的情况，我们说企业的战略从一开始，从我们非常容易的能够着手看到的地方，就是在利润表的业务结构里边。
所以首先我们第一个问题要跟大家讲，我们怎么看复星医药，我们就要问你是干什么的，那也就是说你卖的是什么产品或提供的是什么样的服务。我们现在让大家看一下，复星医药在过去几年里边，它的营业收入增长情况其实是相当不错的，大家注意看2018年它的营业收入是249亿元，到了2019年是285亿，增加了35个亿，到了2020年增加到了303亿，那么每年它大概增加个20、30多亿，每年营业收入是在增长的。那么不管怎么说，它是一个保持营业收入增长的这样一个态势。
好了，我们就要问两个与营业收入有关的问题。一，你的业务结构是怎么样的，卖什么？第二，你的业务结构跟市场之间的关系，你的产品谁在买，或者说你卖给谁？我们现在就跟大家看一下它的年报里边所披露的这些数据。
请大家先注意看营业收入这个数，这个数字是302.7亿，这个数字跟刚才303亿稍微有点差别，刚才我们看到的是303亿，那么现在我们看到这数字是302.7亿，误差应该会有一些其他的什么收入之类的，主要收入大概是这样一个情况，误差没有什么问题。那么302.7亿这样一个营业收入情况，我们就要跟大家讲你是卖什么的。那么在企业披露的业务结构，这就是业务结构，它的业务结构是非常的概括，它分了5大类。第一类是制药，它这个就更高了，有的时候制药里边它有抗癌药，有这个药有那个药它不一样，所以它就是制药，这是一个大类。第二类医疗器械与医疗诊断，这块实际上大家看我们到医院里面去，现在医疗器械医疗诊断的这些设施在医院里面占有他的资产的相当大的比重，而且我们在看病的过程里边，依赖于医疗器械，依赖于医疗器械和医学诊断的这种非人工化的东西越来越多了，那么这些东西可能就在这个企业复星医药它的医的方面，它不是药，是医的方面，它做的相当多的业务上的一种努力。第三就是医疗服务。那么在具体这几类里边还会有细分，你制什么样的药，你什么样的医疗器械，你什么样的医疗服务等等。那么第4类是其他，这是4大类。我看上市公司一般来讲对它的业务分类一般就分大概这4类，那么反正我也不知道这是一个什么样的一种惯例了，分4类，这4类有爷爷有孙子，我说的爷爷孙子就是体量，有的体量非常大，有的体量非常少非常小。但是它代表了企业的一种发展的战略格局或战略布局，也代表了企业怎么看待这种分类，怎么看待甚至于可能有的类别很小，现在业务很小，但可能成长性特别强，有的业务现在很大，从发展方向来讲可能会逐渐地被我们弱化，这都有可能。所以大家一定注意不能简单地看这个企业的现在的业务结构，它的数据对比关系，而应该从成长的角度、从发展的角度，看他们在年度间是如何发展变化的。这是第一个，产品结构带来的非常大的一种战略格局的信息，这是第一个。
今天我们先讲到这里，下一期再见。
