今天继续和大家说一下复星医药的业务结构和利润结构的战略内涵。
我要跟大家特别强调，现在经常说大数据分析思维，手机现在很明显，搜几个关键词，马上推送给你的好多就跟你的关键词有关的各种相关素材。有的时候说话，我们手机有窃听的功能，他一会就给你推跟你说话关键词有关的某些东西，说明他偷听你的话以后转化成了某些后台的行为。这都是大数据，或者说通过这种检索，通过一种习惯性的东西，通过规律性，就对你阶段性的一些行为做出某种判断，这个其实是很有价值的。
我们说对于一个企业分析，所谓的大数据更多的来讲，是说像这样的企业，你是一个什么样的位置。这也是一个系统大数据里边，你在这个里边你是一个什么样的概念。我们有时候大数据思维更多地强调一个系统思维、逻辑关系思维、运行方向思维。
好了，我们现在继续看，产品卖给谁？卖给谁呀？我们现在要求上市公司对自己的业务实现的地区结构要进行恰当的披露。那么现在很多企业写的就比较杂。你比如说像洋河股份，天之蓝、梦之蓝、海之蓝，企业报表我看过，那我就很注意这一点，谁喝洋河股份的酒。我就看到了它的业务分类不是中国大陆、其他国家和地区，也不是长三角、珠三角，是江苏省内的市场、江苏省外的市场，你一看江苏省内市场对洋河股份的营业收入的支撑度相当高，在2020年将近50%。那么也就是说你的酒的系列是有的，但是更重要的是，谁喝你的酒。这个对你的市场潜力具有极大的一种信息含量，对吧？说你就在这个地区，家家户户喝你的酒能喝多少？如果这个地区以外稍微拓展一点市场的话，可能这个酒它的销量就有很大的增长。所以我们说地区结构具有极大的一种战略发展或战略前景的这样一种信息含量。
那我们看复星医药，它的业务卖给谁？两大地区，一个叫中国大陆，一个叫其他国家或地区。大家看一下，从整个卖给谁的角度来讲，它的全部的产品是303亿元，它的制药业务达到了218亿，70%都是制药业务。52亿是医疗器械和医学诊断，很清楚。医疗服务31亿，第四类其他这还念吗？这不是多少亿了，是800多万，所以其他是一个尾巴。主要是三大类，218、52、31，那么基本来讲就是它的三足鼎立的这样一个业务结构，只不过那两足有点小。好了，它是制药独大，这是第一个，它业务比较突出，就在制药这个领域。
那么卖给谁？第一卖什么看清楚，第二卖给谁？中国大陆地区、中国大陆以外地区。中国大陆地区先看合计数，然后再看那里边具体的结构差异。那么从整个来看，复星医药在中国大陆获得的营业收入是220亿，大陆以外是82亿。也就是说70%以上是大陆地区，你看他这两个70%，第一70%是制药，第二70%是中国大陆的市场。你看这两个数据差不多。那么这意味着什么概念呢？截止到2020年，它的营业收入的主要贡献地在中国大陆地区，营业收入的主要产品来源来自于制药，这是两个跟大家强调的，这是两个聚焦。
那么现在在这个里边我们要跟大家说有结构性的差异，有什么结构性的差异？你会发现这个企业的制药业务主要卖往中国大陆的营业收入占到了它的全部的制药营业收入的将近80%，因为他制药营业收入218亿，他的中国大陆销售161亿，基本上接近80%。所以从整个的情况来讲，就是说你如果未来想拓展更大市场的话，全球化的布局如果有能力的话，其实是可以进行更大的投入的。那么从业务布局来讲的话，中国大陆保持一个良好的企业形象，保持一个良好的产品质量，它的业务还会有一个不错的发展。这是我们跟大家强调一下，企业第一卖什么，第二卖给谁。
今天我们就先讲到这里，下一期再见。
