大家好，今天我们继续讲战略问题。
我在前面跟大家讲过，格力电器和美的集团，它的母公司的资产负债表，发现它的结构非常不一样，这个结构不一样，我已经跟大家说过过很多次了。我们说从美的集团的报表情况来看，母公司的资产非常简单，流动资产里边基本上跟经营没关，非流动资产里边也没有太多的像投资性房地产一般应该说跟经营是有关的，它的经营资产是不多的。从格力电器的资产负债表里边我们看得非常清楚，企业的资产特别的丰富，母公司又搞投资又搞经营，什么都搞,美的很简单，就搞投资或主要搞投资或基本搞投资。
好了，这种资产结构，母公司的资产结构能不能对我们有一个更重要的启发，什么启发？资产结构我们如果跳开流动和非流动，还记得流动资产和非流动资产吗？流动资产是一年内可以转化为货币资金的资产，或者被快速消耗掉的资产，或者被快速销售的资产，非流动的资产，要么就是长期可以使用的资产，要么就是各类长期投资，就这么两大类——流动和非流动。但是美的和格力资产的结构对我们有什么启发？流动和非流动没有战略，但是经营和投资有战略，所以按照我的战略视角财报分析框架的这样的一种最早的研究成果，就是把母公司的资产分成两大类，不再关心流动非流动，而是关心母公司资产它能不能按照它的资产的战略属性做重新的分类，或者做重新的调整。
怎么调？把资产分成两大类，第一类叫经营资产，第二类叫投资资产。说哪些是经营资产？大家注意看经营资产最典型的有应收票据、应收账款，注意看应收票据和应收账款这是第一个。第二个应收款项融资，你就把它理解为应收账款和应收票据就行了，就是债权，就是卖东西应该收回的债权。下一个预付款，注意应收账款，应收票据，应收款项融资，预付款项，这都是经营活动，都是跟经营有关的项目。存货，合同资产，合同资产也是债权，大家记住就行了。所以流动资产里边真正搞经营的是存货、应收账款、应收票据、应收款项融资、合同资产。
非流动资产里边搞经营的谁？固定资产、无形资产，在建工程也算，开发支出也算，还有什么生产性生物资产、使用权资产，大家知道就行了，包括投资性房地产，这些都是什么？都是从事经营的一些技术装备水平，基础设施建设，网络建设等等，这些经营性的非流动资产，或非流动的经营资产。
那么流动资产里边有经营，非流动资产里边有经营都是经营资产。说经营资产有什么特征，经营资产必须提供产品或提供服务，说你是搞什么的？搞经营的，我卖什么东西，我提供服务，这也是提供产品。所以经营资产就这几项。
今天我们就讲到这里，下期再见。
