今天我来跟大家交流一下，企业通过对外控制性的投资，怎么就飞起来了？
我在前面介绍一些企业发展情况的时候，专门谈到这样的情况，我有100万，我想干250万的事情，没这个能力，我自己又不想融资，怎么办？我投资一个特定的企业，我入资100万，让别人再入资80万，180万不够，我再借款70万，这样的话250万的资金能力就达到了，我还控制了这个企业，那么现在就可以开始做事情了。这就是在非常短的时间里边，以较少资源撬动更多资源的，通过对外控制性投资来实现的这样一个简单的描述。
在这个描述过程里边值得我们思考的问题就来了：对外控制性投资怎么就在非常短的时间里边，使得企业的资产得到了快速增长了呢？我投资方100万怎么就支配了250万的资产，净增了150万的这样一种资产实力呢？一般来说企业对外扩张，有4大动力能够助扩张以后的被投资企业快速地成长，快速地发展。他发展他成长就是我成长，我投了100万，他变成350万，我就增加了250万的可控制资产，它变成1000万，我就增加了900万的一个可控制资产，大家想一想是不是这样一种情况。
我们现在就要跟大家分析了，哪四大动力可以成就被投资企业，或使得我的对外控制性投资实现更大的资产的增长。一、被控制性企业或被投资企业的其他股东的入资。还记得我们曾经讲过的一个概念叫少数股东权益、少数股东损益，在被投资企业里面，你是控制性的一方，其他投资方就具有非控制性的地位，处于非控制性地位的股权在我们中国大陆有一个叫法，叫少数股东权益或者叫少数股权。少数股权数量不一定真少，但是它的地位主要是在于非控制。
刚才我们讲的这个例子，你作为100万的投资方投进去，你就是控制性的股东，80万投进去的投资方也是股东，但他是少数股东。在合并报表里边，它就出现在资产负债表的一个很显著的位置，这个位置就是股东权益下边最后一行，叫少数股东权益。少数不一定真少，再强调一下这个概念。跟大家交流一下，通过吸纳非控制性股东的入资，可以让被投资企业资本实现扩充，我投资方控制资源直接就加大了。第一点，吸纳少数股东，吸纳子公司非控制性股东的入资。
第二点，我不想跟别人分享，我自己有钱，但是我又不想出那么多钱。怎么办呢？借，我担保，这企业我绝对有信心，我就是不想给他投太多的资，但是我找金融机构借钱。好了，被投资企业是180万，我还缺70万，怎么办？找金融机构借钱。所以被投资企业如果去贷款的话，他贷款增加资产就是我控制的资产增加，只要子公司增加贷款，一定是我投资方可控制的资产有了新的增加。你看第二大动力出来了。第一大动力是其他股东入资，第二大动力从各种金融机构或债权人那里拿到所需要的资金，借钱。
第三大动力，您的子公司就不开展业务吗？您子公司开展业务是不是还得有一些两头吃的问题呀？你买东西你不能都打预付款吧，你能不能赊一部分进来呀？你卖东西你不能都有应收款呀，你能不能预收点款呢？说想预收，人家不给。一开始可能是这样的，随着你的业务能力的不断提高，你的信用越来越好，产品质量也好，各方面都很不错，你这种能力就会越来越强。所以两头吃，一吃上游，二吃下游，这样的话你的两头吃能力一旦提高，子公司被控制企业的资产就会因此提高。什么是两头吃？应付票据、应付账款吃供应商，预收款、合同负债吃下游，就是买方打预收款，比方说他们打预付款，就是我们的预收款，卖方给我们货，我没给他钱我欠他钱叫应付款，预收应付就是两头吃的一种表现。请大家注意，预收、应付，因为业务引起子公司的资产增加，这是第三个问题。
第四个动力，来自于子公司的利润积累，子公司通过他自己的业务发展，利润越来越多，最后利润增加到了子公司的未分配利润。请大家注意，子公司的未分配利润在哪儿？在股东权益的里边——未分配利润。
今天我们暂时先讲到这里。
