今天我和大家来看一下企业靠什么来发展，或者说靠谁来发展？企业是靠输血来发展呢，还是造血来发展呢？很多人就有疑问了，什么是输血，什么是造血？我现在就跟大家交流一下。
大家一定都听过，在2016年下半年，格力电器召开了一次股东大会，股东大会讨论了很多议案，其中有一项议案就是格力电器斥资130亿元收购珠海银隆，那是一个造车的企业。在这次会议上董明珠发飙了，董明珠跟股东说了这样的话，：格力电器有今天不是靠你们，而是靠我们。请大家注意，格力电器有今天不是靠你们，而是靠我们。那你们是谁？你们就是现场的各位股东，我们是谁？是以我为代表的企业的经营管理团队。董明珠本人也是股东，虽然是一个不大的股东，但却是很有实力的股东，很有影响力的股东。那么请大家注意，董明珠她能这样跟股东讲话，她的底气从哪里来？这个对我其实有很深的一种启发，去思考她为什么有这么大底气，一般的董事长跟股东不会这么说话的。
从这件事情上面，我们可以看出，在资产负债表右边，除了关注流动负债、非流动负债、股东权益，在这些数据以外，我们能不能有另外的一种认知，看什么？看他的资产负债表右边的结构里边，我们能不能挖掘一些新的东西出来。果然，我挖掘出来了。请大家注意，企业资产负债表，合并报表是战略执行的结果。我们用合并报表来跟大家说，合并报表资产负债表右边是四个板块。第一个板块是金融性负债，金融性负债可以叫有息负债，像租赁负债、长期应付款、应付债券这些其实都算。第二是经营性负债，我们前面不是看过中国联通那么多的经营负债吗——1200亿的应付票据、应付账款，400多亿的预收款，这不都是业务做的吗，还有应付职工薪酬、应交税费、其他应付款都是跟业务有关的经营性负债。三股东入资，看股本加资本公积，这两个是股东入资。第四是利润积累，利润积累也是两项，盈余公积和未分配利润。
我现在再引申一步，我告诉大家，把这4个结构进行重新的认识。把企业取得的贷款和股东入资，这两个理解为企业的输血。股东给，银行借，到处欠，这叫输血。把经营性负债、未分配利润加盈余公积等利润积累，理解为造血。当你把资产负债表右边理解为输血和造血，你会发现，资产负债表右边就是这两种情况的一种对比关系。你是靠输血活着，还是靠造血活着，你如果天天靠输血你还有底气吗？你造血能力很强很生猛，是不是就很有底气呢。
大家现在回头来看格力电器为什么这么的有底气？我们来看一下格力电器的报表情况，第一，我们看一下格力电器的输血情况，2792亿的资产里面，他靠输血拿到了多少资源？一、短期借款203亿。二、1年内到期的非流动负债没有，其他金融类流动负债215亿，再加上长期借款18亿，我们算240亿吧。2700多亿里边，企业的债务融资240亿左右，连10%都不到，如果按照董明珠性格的话，一分钱借款都可能发生不了，但在各种环境和其他因素的作用下，不得不借了一些钱。所以格力电器不靠债务融资的输血。第二，股东入资是多少？加在一起也就62亿不到，股东入资就这么一点点。格力电器说我不靠股东，第一不靠银行和金融机构，第二不靠股东，简单的说格力电器不靠输血，能生存的非常好。
我们再看一下格力电器的造血能力怎么样，在整个企业的负债1623亿里面，有1300亿-1400亿之间都是经营性负债，经营性负债就是企业的造血能力的体现，造血能力极强，输血根本不需要，这第一个造血业务。第二个造血业务就是利润积累，利润积累是盈余公积加未分配利润，当然一般风险准备也是企业的利润，加在一起是1060多亿，1060亿是我的造血的结果。整个资产可以说全是造血的结果，不是输血的结果，这就是董明珠的底气。
能不能看明白？你每天想找银行借钱，你还有底气吗？每天想发行股票跟股东要钱，你还有底气吗？所以这就是我们经常讲的，这个人有钱以后脾气就变大，人一有钱以后这种气就粗，格力电器也是一样，造血能力强了，财大气粗是必然的。
今天我们就先说到这里，大家再见。
