过去一年，新增长学院不定期推荐了各类书籍。但我们知道的，荐书如山倒，读书如抽丝，如果你还没来得及读完推荐书目，不如看看这份精练的书单，找到适合你的那一本。
《新任管理者快速成长手册》
新官上任不容错过
乔治敦大学麦克多诺商学院管理学教授、摩根大通研究所联合创始人切尔·帕切科在书中分享了25件新任管理者必须做好的事，没有长篇说教，都是以干货为主，并在全书最后附上了一个实用的工具箱，包括13份表格、模板等，助力企业高管快速提升领导力。
全书以以人为本的管理理念为核心，通过25个关键的管理行为，深入探讨绩效提升、员工激励、团队动力等管理领域的关键议题。书中不仅为管理新手提供了清晰的成长路径，也为有经验的管理者提供了重新审视自己、把握机会、优化职业发展的有用建议，帮助管理者将理论直接应用于日常管理工作中，有效提升管理效能。
《设计思维的77种工具》
创新业务管理者不容错过
设计思维和创新管理领域专家英格丽·葛斯特巴赫在书中分享了77种经过实践检验的设计思维工具，为企业管理者提供了一套系统化的创新方法论和实践指导。在经济下行周期中，创新是企业保持竞争力的重要因素。而设计思维能够为企业管理者带来可靠的创新思维，理解设计思维过程也是实现创新的良好前提。
77种工具被分为四个阶段：建立共情、下定义、产生想法和快速原型，以帮助读者通过设计思维的创新方法来管理企业，实现可持续发展。书中的工具适用于任何需要创新和解决问题的场合，帮助企业更好地理解用户需求，激发创意，快速迭代原型，最终实现创新。
《人才基因》
人才组织架构者不容错过
香港中文大学（深圳）公共政策学院副院长、清华大学苏世民书院导师朱岩梅在其著作中提出了“大树人才模型”来揭示激活人才成长的五大密码，为企业管理者提供了一套多维度、战略性的人才管理指南。
书中将人的成长比作树木的生长，通过树的枝叶、花果、树干、树根和树形来象征人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯一。书中帮助解决组织在人才管理上的痛点，如人才选拔的精准度不足、人才发展与激励乏力等问题，同时也帮助个人解决关于自身发展的最大困惑，如面对技术的迭代和经济的周期性起伏，我们应如何择业、如何成长，如何让自己驾驭新技术。朱岩梅博士结合自身和周围人的实际案例，将理论与实际紧密相连，为人才工作领域的专业人士带来新启示，也激发商业领导者的思考。
《2024新增长年度榜单》
增长操盘手不容错过
基于中国本土企业的增长实践，按照 “先锋人物榜”“新质进化榜”“技术领导力榜”“敏捷团队榜”“数字化经营榜”“ESG创新实践榜”六大榜单评选出50家增长案例。
发起于《哈佛商业评论》中文版的新增长年度榜单评选已举办七年。在观察与记录企业增长进化历程的同时，新增长年度榜单也在持续进化。结合过去一年间对企业增长实践的观察与对未来一年增长趋势的预判，2024年，新增长年度榜单再次对榜单类目进行迭代升级，将“新商业进化榜”更名为“新质进化榜”，更加具体地框定商业创新与进化的动力，即新质生产力的养成。同时，“数字化经营榜”更加关注数字化经营的落地与实践。另外，榜单的评审维度也进一步细化，评审会形式再一次升级。
我们始终希望以更加科学的方法，沉淀来自中国市场的增长经验，坚守新增长学院 “立足中国本土最佳商业实践，探索商业增长的真实路径与底层逻辑”的初心。2025年，我们也将持续寻找那些激流勇进的创新者，那些耐心深耕的经营者，脚踏实地，一起谋求新的增长。
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