经营管理回归
作者 | 一兰
编辑 | 肇瑞
8月19日，《液态价值》从国家企业信用信息公示系统获悉，酣客酒业（沈阳）有限公司股东发生变更，酣客酒业（广州）有限公司退出公司投资人行列，新增投资人刘井刚。
酣客酒业（沈阳）有限公司成立于2016年，注册资本70万元，经营范围包括食品互联网销售，食品经营（销售散装食品）等等。公司与“白酒新物种”贵州酣客君丰酒业有限公司（下称：酣客君丰）关系匪浅。
“是我们的经销商，不属于总部公司。”酣客君丰相关负责人对《液态价值》表示，“这个公司是我们渠道经销商所有，我们退股，经营管理权全都回归给渠道商。”
同时该负责人表示，酣客君丰会退出所有的渠道经销商，只保留自己主体公司，意义在于“经营管理回归，重心放在生产端酒厂的基建和主题公司的经营”。
据悉，2021年，酣客君丰创始人王为卸任董事长一职，原因亦是将工作重心从管理转向酿酒。
事实上，本次退出的酣客酒业（广州）有限公司亦与酣客君丰关系密切。
酣客酒业（广州）有限公司成立于2015年，注册资本10万元，经营范围为纺织品、针织品及原料批发；家用电器批发;陶瓷、玻璃器皿批发等等。其法定代表人为李衍楷。
据企查查显示，李衍楷为珠海市横琴酣乐投资合伙企业（有限合伙）、珠海市横琴内观投资企业（有限合伙）的执行事务合伙人，而这两家公司均为酣客君丰的股东。
酣客君丰，由成立于2014年3月11日的酣客酒业和成立于1996年9月6日的仁怀老牌酒企君丰酒业合并成立。
酣客君丰酒业总部设在仁怀市茅台镇名酒工业园，在北京、济南、郑州、上海、广州设有办公、研发、仓储平台。目前公司员工人数近900人，酱香酒基酒储备超过20000吨，生产流水线4条，日产成品达25000件。
据酣客君丰官网介绍，公司创立企业特有的FFC商业模式。酣客君丰的 “FFC”模式来自“Factory-Fans-Customer”的缩写，意为商品从工厂出货以后，经由粉丝进行宣传、销售并最终来到客人手中。具体的操作，是在总部之外，各地区设立“分社”，分社之下为酒窖。
《液态价值》了解到，A类酒窖相当于专卖店，店内展陈布置需按总公司要求统一风格；B类酒窖类似一般经销商，在门店出售并展示酣客君丰产品及物料即可。没有门店的加盟商则被称为“大队”。各级经销者的产品售价虽然统一，但每年需完成的销售任务不同，拿到的返点也不同。
酣客君丰酒业工作人员告诉《液态价值》，“大队级别的返点大约在15-30%浮动，按照具体情况调节”。
根据酣客君丰员工的透露，公司重要的运营活动还包括“酣客节”。酣客节的目的主要是两件事，第一个是涨粉，第二个是卖酒。据称其为“一场为期数天的超级粉丝节”，“极大程度激发了粉丝们参与的积极性和活跃度”。
在这一模式之下，酣客君丰自称实现了新酱酒品牌-酣客酱酒“5年100倍增长，7年增长400倍”的产业奇迹，并在全国拥有自有品牌终端“酣客酒窖”超过1700家、文化实体“酣客酱酒博物馆”超过9家、企业家和中年精英注册酣亲超过15万人。
