沈荣勤，男，1957年6月13日出生，1979年11月入党，祖籍浙江仙居，研究生学历，高级经济师。先后任浙江省仙居县人民银行员工；中国工商银行浙江仙居支行员工、副行长、行长；台州分行副行长、行长；浙江省分行副行长；山东省分行行长、党委书记；浙江省分行行长、党委书记兼中国工商银行杭州金融研修学院院长、党委书记；浙江钱塘江金研院咨询股份有限公司董事长、院长；浙江钱塘江金融研修院理事长、院长等职。
据查，沈荣勤毕业于浙江金融职业学院。浙江金融职业学院，乍一看，只是个“职业学院”，但这所学校的前身是直属央行总行的浙江银行学校，被誉为浙江省金融界的“黄埔军校”“行长摇篮”。
据统计，该学校40多年来为金融行业输送了近5万名人才。其中，其中百余名校友成为银行、证券、保险等金融机构一级分支机构以上的高管，支行副行长以上管理人员更是多达5000余人。
知名校友包括原证监会主席易会满，中信银行董事长方合英，农行原副行长楼文龙，浙商银行原行长龚方乐、中投公司新任纪检组长（原中国银行首席风险官）潘岳汉，工商银行浙江分行原行长沈荣勤，农业银行福建分行原行长陈献明，中国银行山东省分行原行长何兴祥，交通银行交通银行员工工作部原总经理徐明，等均毕业自这所中专，更有一大批已经退休的大行省级分行行长。
2015年8月6日，浙江省银行业支持金华经济转型发展推进会在金华召开。
中国工商银行浙江省分行行长沈荣勤，
中国农业银行浙江省分行行长冯建龙，
中国建设银行浙江省分行行长高强，
中国银行浙江省分行行长郭心刚，
等20多家省级银行负责人出席会议。沈荣勤当时还兼任浙江省银行业协会会长。
从郭心刚到高强、冯建龙，再到沈荣勤，当年一起开会的4大行长，至此全军覆没……
做员工的贴心人 记第八届“全国金融系统职工之友”获得者，中国工商银行浙江省分行党委书记、行长沈荣勤——来源：金融时报 2015年
沈荣勤经常讲，员工是银行发展的主力军，关心职工就是关心银行建设，解决职工问题就是促进银行发展。他能以员工利益为己任，心系员工，服务员工，用自己的行动赢得了全行员工的尊重，也无怪乎被员工誉为他们的“贴心人”了。
沈荣勤同志于2011年担任中国工商银行浙江省分行党委书记、行长以来，立足支持浙江经济发展，积极推进全行的经营转型，面对错综复杂的国际、国内形势，带领全行员工坚定信心，积极应对，顽强拼搏，扎实推进各项工作，在实现全行平稳发展的同时，坚持以人为本，深化民主管理、关心职工生活，为职工排忧解难，努力构建和谐经营管理环境，实现了业务发展、精神文明建设双丰收，被员工群众称为“贴心人”。当记者与他聊起有关“职工之友”的话题时，他的话匣子一下子就打开了。
完善制度建设 加强对工会的领导
沈荣勤在工作中深深感悟到：只有紧紧依靠全行广大员工，才能在复杂多变的环境中实现转型发展。工会是党组织联系员工的桥梁和纽带，充分发挥工会组织的职能作用，有利于各项决策传达到每个员工，成为员工的自觉行动。因此他十分重视工会工作，不断加强对工会工作的领导。他经常听取工会工作的汇报，将工会工作列入到党委的重要议事日程，定期进行专题研究，结合形势要求和中心工作对工会提出具体要求。沈荣勤高度重视工会提出的意见和建议。2011年底，他根据工会开展的《网点员工思想状况调查》报告中反映的基层网点员工对自身发展前景缺乏信心、同工不同酬、收入偏低等矛盾和问题，召集相关职能部门，研究制定新的用工政策，明确劳务人员工作三年，经考核符合条件即可转为工商银行合同员工，并实行了同工同酬，深受基层“一线”员工的欢迎和好评。同时，他积极支持工会独立自主地开展各项活动，对业务技术比赛等大型活动给予人力、物力、财力的支持。由于重视和加强了对工会工作的领导，为工会工作紧贴中心、服务业务、服务基层、服务员工创造了良好的环境，促进了工会工作的全面发展。
拓宽参与渠道 提高民主管理实效
沈荣勤十分重视民主管理工作，他认为开展民主管理是促进全行民主政治建设的需要，是依法保障员工参与民主决策、加强民主监督的主要形式和渠道，是依靠员工群众办好国有股份制银行的具体体现。积极采取各种措施，不断推进全行民主管理。 他力主抓好全行职工代表大会制度建设。建立了省分行、二级分行和一级支行的三级职工代表大会网络，指导工会按照规定召开职工代表大会，全行经营发展规划和涉及员工切身利益的问题均通过职工代表大会讨论决定，如涉及到员工切身利益的《员工补充医疗保险实施办法》、《工资集体合同》、《女职工专项权益保护合同》、《对部分假期待遇的补充规定》，经职工代表大会讨论决定后再组织实施。 他主张全面推进行务公开。严格按照规定要求，不断规范行务公开的内容、渠道、方式，加大对员工关心的热点、廉政建设关键点等内容的公开力度，确保员工知情权落到实处。同时，创新民主管理的新形式。根据民主管理新形势的需要，支持工会组织开展职工代表巡访，将职工代表巡访的重点放在经营管理、员工福利等与员工切身利益密切相关的问题上，使职工代表巡访目标明确，针对性强，真正落到了实处。进一步拓宽了员工民主管理、民主参与、民主监督的渠道，增强了民主管理的针对性和实效性。
真情关心员工 增强全行的凝聚力
沈荣勤经常讲，员工是银行发展的主力军，关心职工就是关心银行建设，解决职工问题就是促进银行发展。他带领党委一班人真抓实干，努力为职工办实事、办好事，增强了全行的凝聚力。
一是抓好职工之家建设，增强员工的归属感。沈荣勤同志十分重视职工之家建设，指导和支持工会建好职工之家。近两年全行共投入5000多万元资金用于职工之家的硬件设施建设，全行共新建改建员工食堂193个，网点配送餐率达到92.5%，全行各营业网点电冰箱、微波炉、新风系统配备率均达到100%。改建、新建了一批员工活动场所，配置各种活动用品，为员工工作好、生活好、休息好提供物质基础，增强了员工的归属感，把对员工的关爱落到实处。 二是关心员工发展，积极推行员工关爱行动。沈荣勤同志十分关心员工的职业发展，积极采取有效措施，为员工减压减负。他主持实施了全行员工的关爱计划——致远行动，从员工的职业发展、薪酬分配、工作环境、心理帮助、荣誉激励等九个方面开展员工关爱活动；他指导工会开展网点延时下班情况调查，总结推广先进的“方艳四化工作法”，全面开展网点延时下班的治理，全行延时下班网点的比例由原来的40%下降到了目前的19.5%，收到了明显的成效。 三是开展送温暖活动，他坚持每年带领班子成员走访和看望特困员工、老党员、老干部，送上组织的慰问和关爱。从2011年起，他个人还每年向省分行帮困基金捐赠6万元，用于对困难员工的救助。体现了一名领导干部心系员工、关爱员工的情怀，让员工切切实实地感受到了工行大家庭的温暖，增强了职工与工行“荣辱与共、唇齿相依”的信赖感、归属感和责任感，从而激发了大家投身工行改革发展的工作热情和干劲。
加强组织建设 提高工会的履职能力
沈荣勤十分重视工会的自身建设，采取多种形式加强工会组织和干部队伍建设，不断提高工会干部的履职能力，适应全行改革发展的需要。
他力主完善工会组织建设。省分行和二级分行都设立了相对独立的工会办事机构，使工会组织建设得到了加强。他主张按照专兼职相结合的原则加强工会干部队伍建设。 省分行和二级分行按照“精干、高效”的原则配备工会专职干部，把工作能力强、协调能力好的人员充实到工会岗位上来。同时，加强工会工作的目标考核。省分行党委对年初全年工会工作提出目标要求，与工会办公室签定工作绩效考核协议，将工会工作纳入到全行的绩效考核系列。另外，采取多种形式提高工会干部的能力。组织工会领导参加总行的工会培训，系统学习工会知识，开阔眼界，拓宽思路；组织工会干部在职学习，结合工作的实际，有针对性进行学习，不断增强大局意识、服务意识、创新意识和务实意识，努力提升工会干部的综合素质和履职能力，使之成为组织动员员工的能手、协调劳动关系的专家、关心服务员工的模范。
沈荣勤能以员工利益为己任，心系员工，服务员工，用自己的行动赢得了全行员工的尊重，也无怪乎被员工誉为他们的“贴心人”了。
