两面针业绩 “高光” 背后：一场依赖资本游戏的生存挣扎_

2025 年初，柳州两面针股份有限公司发布的 2024 年年报赚足眼球：营收突破 10 亿元大关，归母净利润同比暴涨 255.6% 至 8109.9 万元。然而，当资本市场的聚光灯穿透财报数据，这家拥有 46 年历史的日化老字号，正上演着一场 “主业失色、副业救场” 的惊险戏码 —— 其净利润的狂欢本质上是一场由股票升值和政府补贴堆砌的 “财务魔术”，而真正关乎企业生命力的主营业务，正陷入 “增长停滞、竞争力流失” 的泥潭。

一、净利润暴增 2.5 倍：一场脱离主业的资本幻影

财报显示，两面针 2024 年扣非净利润仅 894.73 万元，同比暴跌 37.13%，与归母净利润的亮眼表现形成刺眼反差。支撑利润高增长的核心动力，是持有的中信证券股票公允价值飙升 1794%，贡献了 8310.74 万元的非经常性收益，占净利润的 102.5%。换言之，若剔除这笔 “炒股收益”，公司主营业务利润甚至无法覆盖运营成本。

更值得注意的是，政府补助也成为利润 “补丁”：2024 年获得 873.75 万元补助，同比增长 26%。两项非经常性损益合计占净利润的 113%，意味着企业已形成 “主业亏损、补贴续命、炒股填坑” 的畸形盈利结构。清扬君指出，这种将业绩押注于资本市场波动的做法，本质上是对主营业务竞争力丧失的无奈妥协。2023 年 A 股市场的结构性行情推高了中信证券股价，但 2025 年开年以来券商板块回调已超 15%，业绩 “过山车” 风险正在逼近。

二、日化主业：规模扩张下的价值空心化

作为占营收 88% 的核心板块，日化业务的 “大而不强” 暴露无遗。2024 年日化产品营收 9.29 亿元，仅微增 3.4%，毛利率 13.84% 仍停留在行业底层 —— 云南白药牙膏毛利率超过 60%，舒客、黑人等品牌也普遍在 30% 以上。更严峻的是，子公司江苏实业以 7.6 亿元营收（占日化板块 82%）撑起规模，但净利率仅 1.57%，本质上是靠低价代工酒店用品的 “苦力生意”；母公司家用牙膏营收 1.8 亿元，增速从 2023 年的 5% 骤降至 0.56%，1.386 亿支的年产能仅利用 34.5%，近 70% 产能闲置。

渠道结构同样折射出转型困境：线上渠道虽增长 51%，但占比仅 6.6%，未能复制新消费品牌的线上突围路径；线下渠道依赖传统商超，增长 3.5% 远低于行业平均水平。在高端市场，云南白药、舒适达用 “药护概念” 筑起壁垒；在大众市场，冷酸灵、黑人以性价比挤压份额，两面针 “中药牙膏” 的差异化标签正在模糊。

三、医药板块萎缩：第二曲线彻底塌方

曾被寄予厚望的医药板块持续溃败，子公司亿康药业 2024 年营收 1.04 亿元，同比下降 3.33%。尽管净利润因成本控制微增至 565 万元，但核心产品苍鹳鼻炎片线上销售额仅 2000 万元，未能突破区域市场局限。对比华润三九、云南白药等药企的千亿市值，两面针的医药布局早已沦为边缘业务，既无爆款产品，也未形成研发壁垒，“日化 + 医药” 的双轮驱动战略彻底落空。

四、现金流告急与战略摇摆：转型路上的致命分歧

财务健康度的恶化更为惊心：2024 年经营性现金流净额 1428 万元，同比暴跌 62.78%，主因是原材料采购激增导致资金外流；账上 12.7 亿元货币资金中，受限资金仅 3000 元，却宁愿趴在账上 “睡大觉”，也未投入产能升级或品牌建设，资金使用效率遭质疑。

在战略抉择上，公司表现出明显的路径依赖：一边继续豪赌资本市场，拟出资 1.5 亿元参与设立关联方主导的产业基金，被指可能滋生利益输送风险；一边包装 “绿色工厂”“竹牙刷” 等环保概念，却未披露具体营收贡献，环保投入能否转化为溢价能力成谜。最矛盾的是，在现金流紧张时仍坚持 1650 万元分红（占净利润 20%），被质疑为 “讨好国资股东的面子工程”，每股 0.03 元的分红额更显鸡肋。

五、老字号的生死时速：当 “炒股神话” 破灭之后

两面针的困境，本质上是传统日化企业在消费升级浪潮中的集体迷失：过度依赖成本管控而非品牌溢价，沉迷短期资本收益而非长期研发，在渠道变革中错失电商红利，在品类创新中输给新兴品牌。2024 年销售费用率 10.7%、管理费用率 7.95%，双高费用率显示组织效率低下，却未能换来市场份额提升。

对于投资者而言，2025 年将是关键 “验真时刻”：若中信证券股价回落 30%，公司净利润将直接腰斩；若产业基金投资失利，1.5 亿元本金面临减值风险；若家用牙膏营收无法突破 2 亿元瓶颈，主业将陷入 “不亏不赚” 的僵尸状态。当资本市场的泡沫退去，这家曾以 “中药护齿” 改写中国牙膏市场格局的老字号，能否挣脱 “资本寄生虫” 的身份，重新锚定 “日化 + 大健康” 的核心赛道，将决定其是否会成为下一个消失在货架上的国民品牌。

财报数据会说谎，但商业本质不会。两面针的 “高增长” 故事，终究是一场脱离商业本质的资本幻梦。唯有剪断对非经常性损益的依赖脐带，重新构建产品力与品牌力的护城河，才能在这场老字号的生存保卫战中找到真正的解药。