随着房地产发展高峰期过后，我国进入后城镇化时代，勘察设计行业产能过剩进一步加剧。经济下行明显的大背景下，勘察设计企业更需立足国际化发展，开拓新的业务领域和市场区域，形成新的利润增长点。本文以知名建筑设计院大宸设计集团的国际化发展为样本，以期为国内勘察设计企业的国际化之路提供参考和启示。大宸设计集团是国内为数不多独立“走出去”的大型建筑设计公司，项目遍布东南亚、欧洲、非洲、澳洲、中东、北美州等地区。
一、设计院国际化的趋势
全球经济一体化深入发展，越来越多的企业和项目需要跨国界的设计和咨询服务。而不同国家和地区的文化差异、审美标准和功能需求各不相同，这要求设计院具备国际化的视野和能力来满足这些多样化的需求。同时，随着中国国际地位提升，国际社会对中国品牌和中国设计公司的接受度也在不断提升。大宸设计通过与国际知名设计公司开展合作与交流，吸收不同文化背景下的创新思维，不断提升行业影响力。
伴随国际设计市场的开放，本土设计院面临着来自全球竞争对手的挑战，国际化成为提升竞争力的重要途径。在大宸设计董事长冯健先生看来，国际化可以促进设计院接触和学习国际上的设计理念、设计标准和最新技术，将多元文化元素融入设计中，增强设计的包容性和普遍吸引力，提高设计质量和专业水平，从而推动本土设计的创新发展。
二、人才战略的国际化
人才是设计院国际化的关键。大宸设计通过国际交流、培训等方式，建立多语言的工作团队，提升员工的国际视野和专业技能。国际项目设计人员必须具备良好的英语能力，因为工作语言通常是英语。这不仅包括日常交流，还包括专业文件的阅读和编写。有效的沟通能够减少误解和错误，提高项目效率。
设计人员需要深入了解并掌握项目所在国的设计标准、规范和法规。这包括但不限于电气、结构、消防、暖通等领域的规范。对标准的不熟悉可能导致设计方案无法通过当地政府部门的审批，从而影响项目进度。在项目开始前，设计人员应进行详细的现场调研，了解项目所在地的风俗文化和自然禀赋，包括人文、环境、地势、河流、植被、地质等。这些信息有助于提升设计的接受度和项目的成功率。
三、设计院的出海方式
一是“借船出海”，走合作发展的道路。中国工程公司由于“走出去”较早，拥有较多的国际市场资源，这是中国设计院所缺乏的，而中国工程公司由于实施EPC工程总承包项目、投建营一体化项目，也急需得到设计专业的支持，两者之间的合作，将形成“优势互补”的共赢局面。
二是联合设计与研发。与国际知名的设计机构或公司建立合作关系，共同进行新产品的设计和研发。这种合作模式有助于结合双方的优势，创造出更具创新性和市场竞争力的设计方案。通过定期的技术研讨会、工作坊等形式，促进双方技术人员的交流与学习，共享最新的设计理念和技术成果。
三是与国内跨国企业合作，满足其海外项目的设计需求。对于跨国企业而言，海外项目不仅是商业投资，更是品牌传播的重要载体。他们希望通过具有文化特色和标志性的建筑设计来展示企业的实力和品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
四是通过设立海外办事处、子公司等方式，建立国际市场网络，吸引具有国际背景的人才加入，寻找在当地市场有较强影响力的企业作为合作伙伴，以增强设计院的国际竞争力。同时，也可以通过兼并海外设计公司的方式，借助其渠道资源快速进入新市场。
四、强化风险管控
海外项目面临多种风险，包括政治、经济、法律、社会等方面。设计院需要对这些风险有充分的认识，并在设计阶段就进行风险分析和管控。设计院开展国际化业务应仔细研读合同中的技术要求，确保设计工作符合合同规定。合同的理解不透彻可能导致设计偏差，引发纠纷。
国际市场的政治和经济环境复杂多变，如政策变动、贸易摩擦、地缘政治冲突等都可能对设计院的国际业务产生影响。设计院需要密切关注国际形势变化、汇率波动，重视商务回款，可适当增加前期收费比例，以应对潜在风险。
总之，设计院国际化是顺应全球化潮流、提升设计质量、拓展市场空间、推动技术创新多方面因素共同作用的结果。设计院需要在组织结构、人才战略、技术标准、文化沟通、市场开拓等多个方面进行深入的思考和实践。对于设计院而言，国际化不仅是一种发展趋势，更是提升自身竞争力、实现可持续发展的必然选择。
