提到FILA，很多人都对它的品牌发展故事充满好奇心，尤其是，FILA与安踏集团的故事常常被人津津乐道。 其实斐乐已经算是一个百年老品牌，最早是由意大利兄弟创立的家族纺织企业，70年代开始做运动服装生意，并第一次把彩色条纹和管状针织引入服装设计。直到2000年战略失误而被收购，先后卖给了美国SBI、韩国FILA。
而斐乐进入中国要追溯到百丽，2007年百丽购入了FILA大中华区的所有权，但发展并不顺利直接亏损3000多万元，直到2009年安踏集团斥巨资3.32亿收购才带领斐乐走入正规。那斐乐是如何通过营销开启的扩张之路呢？
一、明确品牌发展目标
面对亏损安踏直接提出了回归时尚的战略，把专业运动改定位为高端运动时尚，并开设多条子品牌线路，邀请本地明星代言并与国际设计师合作，满足中国消费者对时尚和个人风格不断增长的需求。
二、联名打造品牌调性
联名也是斐乐不得不提的品牌策略，比如在FILA过去的联名对象中，既有全球一线奢侈品牌，也有深受好莱坞影星追捧的美国新兴时尚奢侈品牌3.1PhillipLim，还有广受年轻人喜欢的亚洲高端户外潮流品牌White Mountaineering。今年以来，先后跟奢侈品牌Lanvin、设计师品牌Y/Project、 MSGM，以及设计师MarceloBurlon合作推出联名作品。与时尚品牌的联名合作强化了斐乐的品牌调性。
三、紧跟时尚潮流
近两年国货风和国潮兴起，让斐乐在大中华区市场得到了滋养和宣传资源，不管是《中国有嘻哈》到《这！就是街舞》《热血街舞团》年轻人的穿衣风格品味开始受国潮ip影响，自发带入让斐乐的国潮风服饰成为了年轻人fashion的入口，并且随着明星、网络kol在各个场合穿上了斐乐的“广告服”也让斐乐成为了时尚的代名词。
从烫手山芋到服装帝国，可以看出安踏打出了漂亮的翻身仗，其实品牌和营销息息相关，只要做好营销，再烂的品牌其实也可以东山再起。
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