为提升分公司履约管控能力，加强与属地民企的合作交流，促进双方综合管理水平提升，7月21日，第三分公司执行总经理王东磊带领分公司生产体系赴浙江天泽控股集团润泽嘉悦项目进行对标交流活动，施工管理部经理刘银海、各项目的项目经理、生产经理、责任工程师共计18人参加。浙江天泽控股集团总经理赖颖奇、副总经理林文宪、副总经理兼润泽嘉悦项目经理何祖连以及项目部主要管理人员参加本次活动。
会议室交流
浙江天泽控股集团总经理赖颖奇首先对分公司一行到来表示热烈欢迎，介绍了浙江天泽控股集团公司规模、业务布局、行业优势，副总经理兼润泽嘉悦项目经理何祖连对项目的建造模式、施工管理、劳务管理、标化管理、重难点分析及应对措施进行了汇报交流，着重阐述了抢工措施及项目地处闹市区带来的内外部关系协调处理对策。王东磊对浙江天泽控股集团及项目的精心准备表示了衷心感谢，介绍了八局浙江公司发展历程及战略布局，并表示期待对方到分公司进行交流学习，双方人员针对进度管控、平面布置、劳务管理、安全文明施工等方面进行深入探讨，相互交流了经验。
现场观摩交流
随后对标人员到施工现场进行了观摩，学习了民企的工程实体精细化管理、班组管控模式、现场标化管理动作，通过此次对标，分公司生产体系对基础管理提升的必要性有了进一步认知。分公司将认真学习属地民企单位的先进经验和优秀做法，借鉴管理思路应用于现场施工过程中，为分公司高效建造奠定坚实基础。（潘湛睿）
