善思录：（文/陆天然）企业经营需要智慧，智慧从哪里来？绝非凭空产生。企业经营需要培养自己的“养鱼思维”，把培养这种思维作为企业经营的长期战略，它既包括了对内管理能力、员工培训、文化建设、组织氛围、制度建设等基础工作的投入，也包括对外在市场调研、客户需求、竞品分析、合作伙伴、行业趋势等要素的关注。
一、以点连线
企业就像一张蜘蛛网，要不断地增加线条，线条越多，网的面积就越大，捕到猎物（客户）的机会就越多。企业要在市场竞争中存活下来并取得成功，必须要有足够多的客户支撑。而要增加线条，首先需要找到一个或几个“点”，即找到一个或几个切入点，以此为起点，将线延伸出去。
这个“点”可以是一个新产品或服务，也可以是一个新的市场领域。找到这个点之后，企业需要投入资源进行市场培育和开发。这个过程可能充满艰辛，但一旦成功，它就可能成为企业发展的一个增长点，为企业未来的发展奠定基础。以点连线，是在企业成长的过程中必须迈出的第一步。这一步迈出去，企业可能遭遇许多困难和挑战，但只要坚持不懈，这个点就有可能变成一条“线”，成为企业发展的新动力。
二、以线织网
有了线（点），还需要将这些线（点）编织成一张网。织网的过程就是将这些线（点）相互交织的过程，也是将线（点）与网整体相互融合的过程。织网的过程也是企业不断优化资源配置、提升运营效率的过程。在这个过程中，企业需要不断地进行内部管理、员工培训、文化建设、组织氛围等方面的投入，不断优化产品或服务质量，以满足客户需求。
与此同时，企业还需要不断地对外部环境进行分析和把握，包括对市场趋势、竞品状况、客户需求、合作伙伴等要素的把握和判断。只有在全面了解并把握了这些要素的基础上，才能更好地制定出自己的策略，编织出一张能够抵御风险、抓住机遇的网。织网的过程也是企业不断调整和完善自身的过程，在这个过程中，企业需要不断地进行自我优化和提升，以适应不断变化的市场环境。
三、以网养鱼
有了这张网，捕到鱼的机会就多了。养鱼的过程就是将捕到的鱼养起来的过程，也是将鱼进行加工、包装和销售的过程。在这个过程中，企业需要不断地优化自己的生产流程和管理制度，提高生产效率和质量水平。同时，企业还需要不断开拓新的销售渠道和营销手段，扩大销售规模和市场份额。以网养鱼的过程就是将企业的资源和能力转化为经济收益的过程。在这个过程中，企业需要注重客户价值的挖掘和实现，不断提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，“养鱼思维”是一种系统化、全局化的经营理念和方法论。它强调了对内管理能力、员工培训、文化建设等基础工作的投入和提升；对外部市场趋势、竞品状况、客户需求等要素的把握和分析；以及通过不断优化资源配置和提升运营效率来实现经济收益的过程。只有具备了这种“养鱼思维”，企业才能在市场竞争中存活下来并取得成功。因此，企业经营要有“养鱼”思维，才能走得更远、更高、更稳。
四、结语
“养鱼思维”是一种长期主义的思维方式，需要企业在经营过程中不断投入和积累资源。只有在拥有了这种思维方式之后，企业才能够在未来的发展中不断获得新的增长点和动力源。在这个过程中，企业家需要有长远的眼光和敏锐的洞察力，不断地寻找新的增长点和机遇；同时也需要有开放的心态和勇于创新的精神，不断地尝试新的管理模式和方法；还需要有坚韧不拔的毅力和决心，不断地面对挑战和困难；最重要的是要有一颗感恩的心和一份社会责任感，将企业的成长和发展与社会的进步和人民的福祉紧密相连。只有这样，“养鱼思维”才能真正成为企业的核心竞争力之一，帮助企业在市场竞争中取得成功。
作者简介：
陆天然，江苏省南通市海门区人，东华大学数字资产研究院院长，主持产学研融合和《数字经济方法论》编撰等工作。曾任新华社记者、中国改革报驻闽首席记者、站长、国务院研究室（言实）互联网时代方法论课题组组长、全国促进民营经济高质量发展法治智库（又称中国民企法治红色 IP ）专家、著有《互联网时代方法论从书》十二卷。
