9月25日，国家金融监督管理总局正式批复余贤群担任国寿养老总经理一职，标志着这位资深金融专家正式肩负起引领国寿养老迈向新发展阶段的重任。
紧接着，次日，总局又批复了Swee Beng Neoh作为国寿养老董事的任职资格，其背后是外资股东AMP Limited的有力支持。AMP集团，这家成立于1849年的澳大利亚金融保险巨头，是澳大利亚最大的养老金提供商之一，也是亚太地区领先的投资管理公司。Swee Beng Neoh的加入，预示着国寿养老在国际化视野和专业投资服务方面将获得新的提升。
自去年11月董事长王军辉的任职资格获批后，国寿养老的高层管理团队逐步完善，余贤群的加入和多位省级分公司总经理及副总经理的相继就位，标志着国寿养老的领导架构日臻完善。这一强有力的领导班子，将引领国寿养老在养老险领域继续发挥头雁效应，推动公司在转型升级的道路上迈出更加坚定的步伐，迎接未来发展的新机遇。
学术型领导搭档董事长和总经理岗位
余贤群，作为中国人寿养老保险股份有限公司（国寿养老）新任总经理，具有丰富的保险行业经验和扎实的专业背景。其出生于1969年，拥有法学硕士和经济学博士学位，曾任职于全国政协办公厅研究室理论局局长，自2008年加入国寿集团后，历任多个重要职务，包括办公室（党委办公室）副主任、主任，品牌宣传部总经理，战略规划部总经理等。2020年4月，他调任国寿财险，担任副总裁、首席风险官、董事会秘书等职位。
图中人物系 余贤群
与余贤群先生并肩的董事长王军辉，同样是一位拥有博士学位的高级经济师。自2004年从嘉实基金加入中国人寿体系后，王军辉先生历任国寿资产党委委员、总裁助理、副总裁，国寿投资控股有限公司党委书记、总裁，并自2016年8月起担任中国人寿保险公司首席投资官，国寿资产党委书记、总裁。2023年11月，其国寿养老险任职资格获监管批准。
国寿集团及其子公司的核心领导层中，博士学历已成为一种常态，这股学术力量为中国人寿集团的战略决策和业务发展奠定了坚实的理论基础和专业支撑，确保公司行稳致远。余贤群先生和王军辉先生的学术专长与实践经验的结合，预计将进一步推动国寿养老在养老险领域的创新和领导地位，为公司的转型升级与战略飞跃注入新的活力和智慧。
上半年总资产翻番、利润表现相对疲软
根据国寿养老2024年二季度末偿付能力报告，国手养老总资产同比暴增147.3%，但净利润仅同比增长5.2%，这种增长的不匹配导致了总资产收益率的显著下降，从5.28%跌至2.48%，降幅高达2.8个百分点，暴露出公司在资产增长与盈利能力之间的脱节。
进一步审视公司2023年资产负债表，其中，独立账户资产和独立账户负债占据了公司资产负债表主导地位。独立账户包括一系列商业养老金产品，包括安心智享目标日期系列产品、安心悦享、安心优享、安心稳享、安心年享以及安心乐享期限保本型产品。这些产品共设有8个投资账户，其投资组合主要以交易性金融资产、买入返售金融资产和定期存款为主。
数据来源：国寿养老年报
然而，公司在投资收益率方面下滑明显。上半年，财务投资收益率和综合投资收益率分别仅为1.38%和1.18%，与去年同期相比，分别下降了0.82和0.92个百分点。国寿养老在资产规模的快速扩张背后，隐藏着投资表现下滑和盈利能力不足的双重挑战。
上半年第一大产品解约赎回金额激增
2024年上半年，商业养老金产品的销售格局呈现出明显的分化。国寿安心悦享产品以25.70亿元的销售额独占鳌头，显示出其在市场上的强劲吸引力。紧随其后的是国寿养老安心乐享期限保本型(三年滚动)(A款)产品，销售额达到17.93亿元，回顾2023年全年，国寿安心悦享产品同样以35.21亿元的销售额位居榜首，而国寿安心乐享三年期限保本产品则以20.68亿元的销售额紧随其后。而其余产品如安心年享、优享、智享系列产品则显得黯然失色。
目前支付宝上在售一款国寿养老安心悦享（B款）商业养老金产品，自2023年初亮相以来，以累计3.1%的年化收益率吸引了众多目光。这款产品巧妙地将资金分为“闲钱投资”与“养老储备”两部分，前者占比90%，后者10%，旨在平衡短期流动性与长期积累的需求。其中，“闲钱投资”部分每30天即可赎回，而“养老储备”虽同样每30天可解约取出，却设有年龄门槛——年满60周岁前赎回将面临1%至20%的收益费用，这一设计无疑鼓励了长期投资，但也对资金的灵活性施加了限制。
然而，国寿养老2024年上半年的偿付能力报告数据显示，国寿安心悦享的解约赎回规模激增至7.19亿元，远超2023年全年的4.46亿元。这一跃升可能揭示了消费者对资金流动性需求的上升，或是对长期投资策略的重新评估。
虽然“闲钱投资”与“养老储备”各自赎回比重不得而知，但这种趋势对保险公司而言，无疑是一个警示信号。若解约赎回的趋势持续，不仅可能影响公司的流动性管理，还可能削弱其长期资金积累的能力，这对于依赖长期稳定资金流的养老金产品来说，是一个不容忽视的挑战。
新任领导战略重心：驱动公司转型升级
截至6月底，公司管理资产规模近1.9万亿元，打造中国人寿新的业务与盈利增长极蹄疾步稳。第一支柱基本养老金新增管理规模保持养老险同业第一，第二支柱企业年金和职业年金管理规模均稳居行业首位，第三支柱商业养老金渠道建设全面铺开，公司做好养老金融大文章的能力进一步增强。
具体来看，企业年金业务的管理规模已超过1.1万亿元，法人受托市场份额接近30%，职业年金业务的受托管理规模同样在市场上占据领先地位。商业养老金业务的存量规模超过140亿元，而基本养老保险业务的规模同比增长超过21%，创下历史同期新高。
然而，商业养老保险作为第三支柱，其整体规模相对较小，个人养老金政策的实施时间尚短，整个行业仍处于探索阶段。在制度建设、产品服务等方面，仍有较大的提升空间。实际缴费人数与开户人数的比例较低，账户的平均缴费额与每年12000元的上限相比，也有很大的增长潜力。
在国寿养老的年中工作会议上，公司明确了转型升级的紧迫性和重要性。为了实现这一目标，公司正在全力以赴推进六大速赢项目，每个项目都被细化到具体的工作举措，配备了明确的时间表和路线图，以确保转型能够迅速而有效地推进，从而在市场中保持领先地位，力图在管理资产规模、投资业绩和经营效益上实现全面提升。
国寿养老的转型战略是系统的，它不仅仅是对现有业务的修修补补，而是一次深刻的顶层设计革新。公司正朝着“资产管理+销售+服务”一体化的2.0版养老金融公司迈进，在这一过程中，创新客户服务模式和提升科技创新的质效是关键，它们将为公司的高质量发展提供强有力的支撑。
展望2024年下半年，国寿养老将继续以扎实高效的姿态推动转型升级方案的落地。在确保完成年度目标的同时，公司将重点推进七项工作，包括坚持党建引领高质量发展，推进转型升级落地见效，构建多极增长业务体系，巩固提升投资管理水平，筑牢风险合规防控屏障，全方位提升科技支撑能力，以及积极落实各领域改革举措。
随着国寿养老董事长和总经理的履新，公司的未来改革和转型升级无疑将注入新的活力和视野。在新领导层的引领下，国寿养老将更加坚定地推进改革，确保公司在养老险领域的头雁地位不动摇，同时为行业的健康发展树立新的标杆。
