空缺两年后，和谐健康请出精算老将“压阵”！曾任多家险企总精一职__财经头条_

近日，和谐健康保险股份有限公司一项关键的人事任命终于尘埃落定。空缺近两年的总精算师一职，并未由此前相继主持工作的两位年轻干将接任，而是由一位年届六十的行业老将出任。这位被寄予厚望的新任总精算师，是已从国联人寿退休的刘建勋。

年轻专才止步，退休老将出山

这不是一次简单的人员补位。总精算师，在过去几年里见证了过多匆忙的过客。2021年9月上任的徐强，在2024年初离职；随后，“80后”的尹吉生接任精算临时负责人，但未能“转正”；2025年7月，更为年轻的“85后”鲍迪接替，成为新的临时负责人。

然而，两位相对年轻的专业人士先后尝试，却都止步于“临时”，这背后反映的或许是这个职位所承载的压力，已远超常规的业务管理范畴。

最终，公司选择转向了一位职业生涯跨越数十年、经历过中外不同市场周期、并在多家保险公司担任过总精算师的退休人士。这种“老将出山”的安排，在保险业内偶有所见，通常意味着公司遇到了棘手的、需要深厚经验与威望才能压阵的复杂局面。

履历显示，新任总精算师刘建勋，1965 年 6 月出生，持有南开大学与加拿大滑铁卢大学双硕士学位，拥有北美精算师资格。其职业生涯早年曾任职太原理工大学，中国华侨旅游服务公司，踏入保险业后，曾先后任职于加拿大永明人寿、美国纽约人寿、安盛公平人寿、慕尼黑再保险集团等国际保险机构；回归国内市场后，又相继出任中邮人寿、中融人寿总精算师，以及国联人寿总精算师、财务负责人。

图中人物系刘建勋

于刘建勋而言，他面对的是一家历经重创、仍背负高成本资金包袱的企业。他亟待应对的核心课题清晰且艰巨：评估并化解存量数千亿理财型保单的后续风险；在严防新增利差损的前提下，设计契合监管导向、能匹配新业务发展需求的价值型产品。

昔日规模利器，今日利差损源头

要理解今天，必须回溯昨天。和谐健康的故事始于2006年，但其命运的转折点发生在2010年。那一年，正在急速扩张的安邦集团将其收购，并赋予了它如今的名字。此后，和谐健康便作为安邦系金融版图的一员，驶入了资产规模狂飙的快车道。

其核心驱动力是一种名为“护理保险”的理财型产品。这类产品虽然冠以保障之名，但其内核是通过附加万能账户，提供具有强烈储蓄和理财色彩的高现金价值。在2015年至2016年的市场高点，和谐健康凭借此类产品实现了规模的惊天跨越。公开数据显示，其原保险保费收入从2015年的308亿元，一跃至2016年的1070亿元。其中，仅一款名为“和谐安赢一号护理保险”的产品，在2016年就录得超过千亿元的保费。

这种模式的本质，是以较高的保证利率（早期产品可达3.5%）作为承诺，短期内从市场吸取海量资金。在资本市场向好、利率处于高位的时期，这场“成本与收益”的赛跑尚可维持。然而，一旦经济周期转向，这场赛跑就会变得异常艰难。

2018年，随着安邦集团被接管，和谐健康也进入了漫长的风险处置与股东变更期。2020年3月，以福佳集团为首的联合体正式接手成为新股东。尽管股东易主，但历史售出的巨额高成本保单，如同一个“计时器”，开始进入密集的给付期。

公开数据显示，2021年，公司赔付支出高达863.5亿元，其中大部分指向了2016年销售的五年期产品满期给付。这笔巨大的现金流出，直观地揭示了历史业务的代价。

尽管公司保费收入在2021年后有所恢复，但业务结构显示，其对理财型业务的依赖仍未根本改变，2021年“保户投资款新增缴费”（主要为万能险）一度接近2000亿元，随后又剧烈波动。这意味着，未来的给付高峰和利差损压力，如同悬顶之剑。

然而，随着市场利率中枢持续下行，公司面临巨大的“利差损”风险。当市面上稳健收益产品难觅，早期的高利率保单就成了稀缺资源，客户追加保费的意愿强烈。这也使得其陆续暂停其万能险产品的追加保费功能，防止负债成本无限膨胀，是在乃无奈之举。

治理动荡下的艰难转型

当下的和谐健康，面临的是一个需要高超技巧的平衡局面：一方面要处理历史遗留的庞大高成本负债，防范可能吞噬利润的“利差损”风险；另一方面，又要在监管强调“保险姓保”的导向下，艰难地向保障型、长期期交业务转型。

然而，公司的治理层似乎始终未能建立起应对这种复杂局面的稳定核心。高管团队频繁更迭，成为常态。不仅总精算师一职长期空缺或由临时负责人代理，总经理、财务负责人等关键岗位也同样不稳。例如2023年上任的总经理沈喆颋，不到一年便因个人原因离职；管斌自2023年10月起担任公司临时负责人，至今未能“转正”。财务负责人张焱在2023年6月才获核准任职，仅半年后也匆匆离去，继任者张晓敏同样未能“转正”。