近日，在上海证券交易所上市的浙江绍兴瑞丰农村商业银行股份有限公司（以下简称“瑞丰银行”，6015258.SH）发布了系列公告，主要是该行的董事会以及监事会进行了例行的换届。
在该行董事会第五届第一次会议上，“本次会议应出席董事16 名，实际出席董事16名。会议由全体董事共同推举的吴智晖董事主持，部分高级管理人员列席”，并“选举吴智晖先生为本行第五届董事会董事长”、“聘任陈钢梁先生为本行行长”、“聘任严国利先生为本行副行长”、“聘任秦晓君女士为本行副行长”、“聘任宁怡然先生为本行副行长”、“聘任章国江先生为本行第五届董事会秘书”，同时陈钢梁作为行长还兼任财务负责人，会上并聘任了合规、审计、财务负责人及证券事务代表等。
值得注意的是，瑞丰银行以行长陈钢梁为首，从“75后”、“80后”到“85”后，整个高管团队均实现了年轻化。
瑞丰银行业务仍在较高速增长、企业存款占比有待提升
公开资料显示，瑞丰农村商业银行股份有限公司正式成立于2011年1月18日，作为一家由绍兴当地的自然人、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股组成的上市的农商行，该行也由当地的绍兴县农村合作银行发展而来。
历经多年的发展，该行于2021年6月25日正式登陆上海证券交易所。从瑞丰银行最新披露的2024年3季报来看，根据iFind口径该行的总资产为2113.00亿元、同比增速达到了9.88%，当期贷款总额为1250.42亿元、同比增速9.85%，而存款总额为1543.60亿元、同比增速为8.05%；实现当期营业收入33.22亿元、同比增速高达14.67%，归母净利润为14.42亿元、同比增速也高达14.57%。可见该行的业务规模仍在以一定速度增长，同时营收及利润的增速高于资产和贷款规模的增速，说明在增长的同时、效益水平也相对较好。
事实上，在质效指标方面，瑞丰银行的当期净息差为1.52%、同比下降0.23个百分点，不良贷款率0.97%、同比微降0.01个百分点，而拨备覆盖率329.96%、同比上升了30.19个百分点，资本充足率14.43%、同比上升0.26个百分点。
总体来看，瑞丰银行具有一定的区位地域优势，既身处江浙沪沿海发达地区、同时作为农商行又下沉县域农村区域。故而，在一些大型银行特别是国有行外部增势趋于平和之时，该行仍然具有相对较好的外部成长空间。
单位：亿元，%；
基础数据来源：iFind。
但既要有“发展”，也要能在“发展”中解决一些尚待改进的问题。
如根据2024年中报数据，该行企业存款仅为435.53亿元、平均利率1.94%，而储蓄存款为1084.16亿元、平均利率2.39%。后续，如何通过提高企业存款占比而降低付息水平，或是值得重点关注之处。毕竟，该行个人贷款和企业贷款分别为527.64亿元、579.16亿元，相对已较为均衡，在这种情况下维持巩固净息差水平的“重任”，其着力点可能就在存款结构领域了。
行长为首，高管队伍已全员年轻化
高管的年轻化，已是当前银行业内热议的一个话题。其实，凡事还是以遵循客观规律为佳，高管人才的队伍，既要有年轻人选，也离不开年富力强的掌舵者；同时，年龄结构的梯次性、也有利于高管队伍的长治久安。
除了瑞丰银行于2023年9月上任、本届换届继续当选的董事长吴智晖出生于1970年，为“70后”；在高管队伍中，以出生于1975年的陈钢梁行长为首，该行的业务经营管理团队均为“75后”、“80后”到“85后”，在有一定梯次性的同时、整体较为年轻。
注：上图为瑞丰银行行长陈钢梁。在该行“一正三副”及董事会秘书的高管团队中，陈钢梁行长出生于1975年；副行长严国利出生于1977年，也是一位“75后”，但其从2016年12月上任至今、已有8年之久，或存在超期服役的问题；而副行长宁怡然和秦晓君都出生于1980年，属于“80后”；而今年11月底才正式上任的董事会秘书章国江则出生于1986年，属于“85后”。
注：上图为2024年11月正式履新的董秘章国江。长江后浪推前浪，无论是高管队伍、还是普通员工，任何银行任何岗位的人，都离不开新老交替。而当前业界对于这一现象的关注，背后其实是一个人员新老交替的机制问题。
一方面，正如前所述需要体现人才队伍的梯次性，既需要新鲜血液增添活力、也需要有年富力强的“顶梁柱”；另一方面，如何选拔优秀的年轻人，又合理安排接近到龄的“老前辈”，也是一个值得细细斟酌的问题。
泛泛而言，年轻的后进之辈是一家银行的未来，故而如何从众多年轻人中择优提拔也是一个重点。只有不凭借“个人喜好”、或是“背后”的一些考量，而选拔那些真正富有使命感、又能力出众的年轻人，才能使一家银行展现出风清气正的企业文化、从而有可能激发广大银行员工高昂的斗志。
同时，对于即将到龄的“老前辈”如何安置也是如此。虽然银行作为企业也要讲求效益，但无论是年轻人还是“老前辈”，其实各有所长、都能在银行不同的岗位上发挥热度。说到底还是要有梯次性，既不能长期占岗、直至退休，导致“一朝天子一朝臣”、人员队伍的培养弱化；也不能对于“老前辈”弃如敝履，应该在到龄前合理安排退居二线。
