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美敦力的企业运营执行副总裁Gregory L. Smith，要在12月2日正式退休了。
他掌握着美敦力全球运营、供应链、质量、IT这些核心命脉，美敦力超半数员工都在他的管辖范围内。
这么重量级人物要走，还转投了私募？咱俩来具体看看什么情况吧。
Greg Smith, former EVP of enterprise operations.
能让沃尔玛、固特异都倚重的“老运营”，Smith到底有多厉害？
2021 年加入美敦力后，他直接扛起了全球运营与供应链的大任，后来更是统管质量、信息技术、客户服务等关键部门—— 换句话说，美敦力一半以上员工的饭碗，都在他的管辖范围内。
咱们看看Smith履历：
在沃尔玛当美国供应链执行副总裁时，他把全球最复杂的供应链之一改造成了行业标杆，一边拉高销售额，一边砍成本，还顺便打造了能留住人的工作环境。更早之前在固特异，他管着52 家全球工厂，把制造、采购、物流体系理顺成了教科书级案例。
康尼格拉食品、桂格燕麦这些我们眼熟的品牌，都曾靠他的转型方案起死回生。
更难得的是，这位运营专家还拿过《多元化期刊》的"年度多元化领袖"，在 GS1（全球第一商贸标准化组织）当管理委员，高德纳的供应链咨询委员会也有他的位置。
退休直奔私募
比退休本身更耐人寻味的，是他的下家——一家没透露名字的私募股权机构。
按行业惯例，医疗巨头的高管退休后，要么歇下来，要么去同行那当顾问，像他这样直接扎进私募的真不多见。但看SEC文件里的细节就明白了：退休当天起，他手里没行权的股票期权能加速生效，限制性股票和绩效股票还能继续兑现。拿着这些“家底”去私募，用意其实挺明显的。
今年医疗圈本就不太平：奥林巴斯挖了前美敦力副总裁当CEO，蔡司把大中华区负责人提为全球CEO，Insulet找了强生前高管掌舵。
看得出来，现在私募缺的就是Smith这种人——懂全球供应链的坑，知道企业转型的疼，还能看透运营里的门道。浙商证券刚喊出“医疗器械长期投资机遇”，财信证券也盯上了AI医疗和出海企业，Smith这时候入局，显然是奔着这些机会来的。
接班人没影，常州新工厂怎么办？
比起Smith去哪，业内更急的是美敦力的“接班问题”。
直到现在，美敦力对谁来接班还未知。要知道，Smith管的是——全球供应链，是跨国医疗企业的“生命线”。
今年夏天刚官宣的常州科技园，明年就要投产成骨科和神经外科的“工业4.0工厂”，又是智能制造又是研发孵化，全是供应链重构的关键布局。后续衔接能不能跟上？
更现实的是，现在的医疗供应链早就不是“一条线通到底”了。FDA的合规要求越来越严，全球供应链都在往区域化调整，美敦力既得保美国的创新节奏，又得抓中国的产业链效率，找个能平衡好这两头的人可不容易。
要是继任者接不住，别说常州工厂的进度，说不定全球的货期都要受影响。
总结
现在离Smith退休只剩不到一个月，美敦力到底会找什么样的人接棒？他要去的私募会先盯哪个赛道？还要等到12月之后吧，你觉得美敦力会从外部挖人还是内部提拔？又有哪些新机会呢？
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