从港股退市已经五年的汇源，至今还陷在控制权拉锯的漩涡里。一边是握有“汇源”商标的北京汇源，一边是攥着上游果园、生产线的汇源集团，两边从资金违约闹到商标诉讼，连线下货架上都出现了不同生产主体的“汇源”产品。不少人都在问，折腾成这样的老品牌，还有翻盘的机会吗？
局面确实不乐观。2026年10月福州中院一审判决，汇源集团两家关联公司因商标侵权需赔偿9733.8万元，仅六天后汇源集团就宣布停止生产所有带“汇源”商标的产品，全面转向新品牌“咱家果源”。相当于这个三十多年的国民品牌，正式拆成了“持商标的一方”和“有产能的一方”，各走各的路。根据界面新闻2026年7月的报道，北京汇源已经在搭建新的代工体系，北京的物美、超市发等渠道已有其产品上架；汇源集团则靠着原有果园、生产线和老经销商网络，试图用新品牌接住老用户的信任。
但要说完全没机会，也太绝对。汇源手里还攥着几张实打实的牌。首先是沉淀了三十多年的国民认知，新浪新闻2026年1月的报道提到，汇源此前的抖音旗舰店曾登上回购榜前列，天猫组合装产品有超十万人付款，很多消费者对这个品牌的情怀还在。其次是上游的产业链底子，千余万亩水果基地、完整的无菌冷灌装生产线和品控体系，放在整个果汁行业里，都是很难快速复制的优势。在高浓度果汁赛道，汇源积累的用户口碑也仍处于行业靠前位置，2023年其纯果汁业务曾实现52%的增长。
只是这些优势要真正转化成市场竞争力，得先解决两个核心问题。首先是尽快结束内耗，根据马上赢的监测数据（新浪新闻2026年1月披露），2023年三季度到2025年三季度，汇源在非冷藏即饮果汁市场的份额从5.08%下滑至3.45%，内耗导致的电商断货、经销商观望、品牌信任受损，是份额下滑的核心原因之一。拖得越久，流失的渠道和用户就越难拉回来。其次是重新聚焦核心赛道，过去汇源在产品创新上跟进偏慢，错失了NFC、无糖果汁等品类的窗口期，未来如果能把资源集中在高浓度果汁这个优势赛道，跟上健康化的消费趋势，再把线上线下的渠道重新理顺，未必没有重新站稳的可能。
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