（张平）
今天，阿里巴巴发布了2017财年第二季度财报（注：阿里的一个财年是从每年4月份开始计算）。该财年第二季度（7～9月）收入达342亿人民币，同比增长55%。如果从市值、营收、利润这三大主要指标来看，经历17年游戏风光，又因微信而再度碾压一切的腾讯，在未来很可能成为阿里巴巴的追赶者。
这两年来，互联网业界一直有种说法，就是传统定义的BAT格局已经发生重大变化，百度第一时间掉队，A(阿里巴巴）和T（腾讯）正在形成两级。双方形成了激烈的贴面竞争，出行、娱乐、餐饮外卖O2O、内容平台等领域，都是阿里巴巴与腾讯的重度投入。
嘉御基金创始人、前阿里巴巴CEO卫哲最近的一篇文章在微信朋友圈热传，标题就是“马云半夜打电话，使我看清B2B的真正本质”。文中写到，卫哲曾经问马云，咱阿里2万人，一年利润却不如腾讯一个季度，这让人有点郁闷。我们也不笨，也很努力工作，可为什么他们像卖白粉的，我们就像卖面粉的呢？马云说，你不要着急，85后这时候还在玩游戏，再过几年他们就有消费能力，就需要我们的服务了。马云的这个论断后来也被证实了，到2012年四季度，阿里利润始终高于腾讯。”
马云的这个论断，其实就是当下最火的互联网术语——消费升级。中国社会正在经历巨大而深刻的变化，经济快速发展，80、90后开始占据主流舞台。与60、70后相比，他们生活在一个物质基础不再匮乏的时代，更加强调自我意志的行使，人生志趣满足成为日常工作生活的最优先级。
而作为互联网原住民，80、90后对于互联网改造和颠覆世界、创造全新生态，没有抗拒只有欢迎，他们乐于学习和运用一切可以提高效能、增进日常生活福利的新科技和新思维。阿里巴巴从电商开始，为中国新崛起的宅人经济启动了加速按钮，而支付宝的横空出世，更是打破了数千年来货币纸质化的路径依赖，转向全新的电子支付时代。
由此而起，阿里巴巴在云计算、大数据上的率先投入，让中国近10亿网友在可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务，用极低地投入获得以往难以想象的数据及其他服务。在支付宝基础上而升级的蚂蚁金服，则变成巨大的全金融体系，包含了第三方支付、移动支付、O2O、小额贷款、网络银行、在线融资、在线理财、保险等领域，为小微企业和个人消费者提供普惠金融服务。菜鸟物流则是将现有物流资源的全面整合和优化，建立社会化资源的高效协同机制。还有已经在香港上市的阿里健康，正在构建线上线下一体化的医疗健康服务网络，致力于改善中国医疗体制的某些痼疾，让更多国人破解“看病难、看病贵”的困境。
阿里巴巴在这些领域的突破和创新，无一不是洞察人性、服务于社会经济升级、以及着眼于十年甚至更长时间段的发展趋势，所作出的判断和决策。不计较一城一池的得失，而是放眼全局谋划未来，或许就是马云这位当年的英语老师，敢于放弃铁饭碗，打造最早网络产品——中国黄页的初心所在，也因此深刻影响了阿里巴巴的企业气质，瞄准太阳升起的方向奋力奔跑，过程或许艰辛，结果必然美好。
阿里巴巴和腾讯都是中国标志性的互联网企业，2010年，阿里66亿年收入只有腾讯当年收入124亿元的近一半，而阿里巴巴那时候年利润是“-5亿”，那时候，马化腾的腾讯已经可以年赚52亿！7年一晃而过，阿里巴巴从当年的追赶者一跃成为领跑者，或许也寓意着中国互联网生态格局的再造。
对于吃瓜群众的我们来说，A（阿里巴巴）T（腾讯）的下一个“七年之约”令人期待，它或许会决定，两种不同的发展思维、成长路径，最终会为中国的“互联网+”变革带来怎样的影响？两家巨头企业的明天，又会长成怎样的模样？
