近十几年来中央政府的一号文件，对中国农业现代化尤具前瞻性和指导作用。随着农业的发展，这种指导价值和前瞻性越来越细化。阅读2004年以来的一号文件，你一定会有这个感觉。
照时间顺序概括的罗列一下，给各位找下感觉：
从2004开始，“增加农民收入的若干意见”、“新农村建设若干意见”、“水利设施建设”到近几年的“科技创新”、“农业新型主体培育”、“供给侧改革”，这说明什么？
感觉到什么没有？
农业的确发展了，因为一号文件的指导越来越具体了。
也说明随着农业的发展，农业的某些方面已经进入必须细化或者调整的阶段。
马克思主义政治经济学告诉我们，当生产关系不能适应生产力的发展时，就得改革。这就是在中央这帮高人指导下的农业的稳步改革。
治大国如烹小鲜，从一号文件的制定，也能看出来，治国不易。
一个帝国没有数目字的管理，依靠不能量化的标准，依靠无法有效实施的监督制度，是不能长久的，道德标准是不能管理庞大的文官集团的，尽管他们已经接受了几十年的儒家思想教育。这是万历十五年告诉我们的一个道理。对，就是高育良书籍推荐那本《万历十五年》。
一个企业没有目标考核和过程考核，用更流行的话的就是KPI，也许能走得下去，但是不会做的大，走得远。马云说，这就是组织。
农业，尤其种植养殖业也逃离不了这个规律。
可是问题来了，你挣得钱能够支撑你实施绩效管理吗？
种植养殖业就是如此。
当种养规模大到你无法实施有效的过程监督时，到最后割稻杀猪的时候，你唯一能做的就是去接受结果，然后擦屁股。
就像“獐子岛扇贝劫”。
2014年10月30日晚间，水产第一股“獐子岛”(002069) 发布公告称，因北黄海遭到几十年一遇异常的冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛前三季业绩“大变脸”，由预报盈利变为亏损约8亿元，全年预计大幅亏损。
2015年6月1日晚间，獐子岛又发布公告称：“公司底播虾夷扇贝生长正常，符合预期，尚不存在减值的风险。”
翻手为云覆手为雨，这是别人玩的资本游戏。
但这也说明一个问题，种养规模大了，你没法过程监督。
你要审计我的存货，嘿嘿，至少你得先让会计师朋友们学会潜水。
种植养殖业，过程监督的成本忒高，无法实施。监督的成本与实际产生的效果中间形成的博弈决定了它的管理边界在哪里。
讲了这么多，就是想说明，中央政府是英明的，党的政策是一贯正确的。
而以青年农场主为核心的家庭农场，依托于家庭成员的关系，目标、价值取向的高度一致性，使过程监督与管理能够有效的应用。有效地规避了规模化下的管理风险。
青年农场主、家庭农场，承担了新生产关系中缺失的角色，补齐了新生产力起飞的最明显的一块短板！
这会改变中国2000年来的小农经济史，就是将自耕农为基本细胞的农业种植养殖业彻底地进行转变，转化成为体量更大，成本更低，管理更科学、与市场对接程度更高的青年农场主（家庭农场）细胞。
随着基本细胞的改变，让以前不具备市场价值的分工成为了社会化服务的业态，具备了存在的价值，这会改变很多现行的农业关联行业的业态分布。
简而言之，分工出现了。
耕、种、管、收都有社会化服务了，尽管目前这些业态还不太成熟。于是行业的很多价值点就出来了。
养殖业的改革与变化稍微靠前那么一点，有些值得借鉴的地方。
先看看温氏股份(300498)，一句新闻标题能把你吓坏：“一年养8亿只鸡”。
可是哥们，那绝对不是他董事长温鹏程带着他的员工养的。
那是3.47万个养鸡户在温氏的技术指导、产品、管理、资金、肉鸡销售等全方位资源输出和合作下，共同完成的业绩。
温氏需要这些农场主来成为具体管理人。而这些合作的养鸡户的确能稳定的挣到钱。
于是，不出意外的话，我们将看到温氏股份会华丽的转身成为一家养殖业的数据平台公司。温氏在这头，养殖户在那头。
还有一家也在这么干，暂时干的没温氏股份那么专业。
大北农（002385），看年报是一家卖饲料的公司，也卖种子。饲料销售147亿，口号是要打造“猪联网”。2016年末，公司控股子公司母猪存栏2.63万头，商品猪存栏20.27万头，全年共出栏生猪 40万头，生猪收入为6亿多，2016年末，公司猪联网管理的商品猪头数达到2000万头，线上生猪交易平台累计交易额280亿元。
你叫邵根伙博士去养猪？人家可是明明白白的把企业愿景写在公司网站上：“数据+电商+金融”，人家是要做平台的。
长袖善舞，多钱善贾。据说最近在资本市场和中植系明里暗里的定向狙击荃银高科（300087），洒家只有一句话：好好做好猪联网这份有前途的事业吧，各回各家，各找各妈。
还有一家老牌饲料企业新希望（000876），2016年报中一句话讲明了养殖行业的发展趋势：
行业价值的重心正逐步从过去的饲料环节，转向下游的养殖环节、食品环节。
它也这么在干：
新希望公司的福达养猪中心已服务猪场410多个，服务母猪超过18万头、肥猪近9万头；帮助农户新建母猪舍2.4万头规模，新建育肥猪舍近35万头规模；使用公司的“九方农场”管理系统的规模养猪场现已超过830多家，覆盖存栏母猪达26万头；使用公司的“禽福达”管理系统的肉禽养殖户超过1.9 万户，覆盖存栏肉鸡、肉鸭合计每月达2.3亿只。目前，公司已在全国7个省份建成26个动保中心。
三个案例，咱们看到什么。“养殖户”，“数据”，“服务”，“金融”。
和大数据、金融、物联网密不可分，这么看，养猪养鸡也是一份高大上的职业。
为什么养殖业相对大宗的种植业走在前面一点呢？
又要讲到管理和成本利润博弈了，养殖场所相对集中，管理难度相对较小，标准化程度更高一点，单位利润相对较大。
说人话就是，在咱能管得过来的范围内，咱能挣到更多钱。
Btw，那个网易的丁磊养猪不算啊，那是玩儿票的。
接下来，聊一下种植业，先讲个笑话：
“9小时前老板采购了1073741.8235吨洋葱”。
这是一亩田农产品交易平台发布的即时信息，超过了洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量。
这家公司想用“农产品”、“数据”、“服务”、“交易”、“金融”这几个关键词码出一个独角兽企业。不是嘲笑你们的想法与梦想，是鄙视你们刷单的行为，是可怜你们自欺欺人的经营理念。题外话。
回到前面关于农业基本细胞的话题，基本细胞新陈代谢稳定，统计数据说有30%的承包地已经流转，超过4.6亿亩。
体量是多少？至少8000亿。
哪些人在种？50亩以上规模的占3.5亿亩。
以青年农场主为核心的家庭农场是多少呢？
不细查统计数据了，搞了农业10年，自己也算半本小百科了，我觉得怎么着至少一半以上，1.75亿亩，怎么也得50万户以上。
这一大块好食材，看你从哪下刀，如何炮制了。
哥们，我都讲这么透了。还不明白吗？诚如养殖业，大宗种植业的类似投资机会来了。你说一个万亿级别的市场，怎么着也得有几个千把亿的公司，有一批十亿、百亿级别的的公司吧。
扯两句淡，一亩田那几个娃娃完全把中国的农业种植业改革当成了推翻沙皇政府了，以为像苏维埃那样攻占冬宫，就能自上而下，全盘解决，实现变革。当然有理想，有情怀，也有实干能力，同样值得尊敬，如果实事求是，你们成功的机会高出同辈人很多。
中国人办任何事都讲天时地利人和。土地改革、根据地建设和武装斗争，三者之间的关系要搞搞清爽。不然你就不知道红色政权为什么能够存在？你就不知道什么叫星星之火可以燎原。如果还不明白的话，我再解释一下。有类似之处。
可以讲当下的农业种植业已经完成了一次温和的土地改革，它所释放出来市场红利前文已经有所描述。这天时，对所有投资者来讲都是公平的。
根据地建设就是要建立平台，用流行的话来说，最好是建立生态圈。构建起与青年农场主、家庭农场之间的关系，这种关系是符合市场规律的关系，不是单方面烧钱换来的关系，而是通过双向的增值所构建的稳固的关系。就像温氏和它的养殖户那样。
最后，你要有核心资源。确保你作为主体要有竞争力，可以让你在这个市场上横刀立马，攻城掠地。
