7月10日上午，万达商业、融创中国联合发布公告：融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，并以335.95亿元收购万达旗下76个酒店。本次交易总额达到631.7亿元。
交易宣布完，万达酒店发展（0169.hk）立即给了个大阳线，暴涨46.55%（如下图)。
这说明市场给万达卖文旅项目一个非常积极的反馈。但是为什么把东西卖了大家觉得好呢？
而且如果大家看一下，这次出售万达文旅项目，竟然是以注册资本的价格卖的，地板价啊！
我记得王健林老板在万达集团2015年工作会议上讲过这样一句话：
“万达旅游产业我们已定下目标，2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标？万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，我们就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。有这么多大型旅游目的地，万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。”
在2017年工作会议上又再次强调：
“文化旅游全球品牌只有美国三家，万达要努力要成为第四家，也是中国第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我们还要争取后来居上。到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。只有首先从规模上做到了全球第一，才有可能通过慢慢地积累，提升到品牌领先，甚至说品牌第一。上来就要做品牌第一，怎么做？先得把规模做上去。有些人不相信中国文化企业能够对抗美国企业，很多人是崇洋媚外的，觉得好像除了美国人行，中国人肯定不行。那万达就用实践、用时间来证明我们是可以的，而且做到后来居上。清初诗人赵翼曾经说过，江山代有才人出，各领风骚数百年。那是古代，现在说各领风骚十几年，甚至各领风骚三五年，赵翼的意思是说新的事物一定取代旧的事物，就看万达能不能成为这个新事物。”
这一卖，离世界第一直接少了几百个小目标。
这么大的集团，转弯还这么快，不愧是老司机开船，不得不服。
文旅产业一直是万达发展的重点，为此，王健林还曾经说过，要让上海迪士尼在二十年之内赚不到钱。结果迪斯尼现在人满为患，拿钱拿到手发软，已经宣布盈利，万达却“撤退”了。
按照王健林的说法，据说这次出售后，不仅万达商业资产负债表减轻了，欠的银行贷款也基本上都能还完，整个商业模式在变轻。
别说文旅了，就是万达广场的生意，老王都决定以后自己不出钱了。别人出钱出地，万达出策划招商，盖好后租金七三开。“空手道”，靠品牌就能赚钱，已经到了商业的最高境界。
一个不花钱的公司，你说，是不是最吼的！再也不用找银行贷款啦！
也就是说，王健林的整体策略就是：去杠杆。往轻资产靠拢。
这也就是为什么资本市场看好的理由，也是今天万达商业暴涨的理由啊！
而反过来看，融创又是在干什么呢？不停买买买。现在问题来了，市值不到600亿的融创中国，据说，收购绿城、收购乐视、收购万达文旅，每个项目几百亿，这么多钱哪儿来的。更何况老孙说跟万达六百亿的交易资金全部来自融创自有资金。一个如此激进的白衣骑士，拿着自己的钱到处帮人解套，让人不得不想，这个白衣骑士的目标到底是什么？是做好事吗？
当然不是了，这正是孙宏斌的策略：加杠杆。人家账上2500亿流动资产，拿着怕贬值啊！连乐视都买了，注册资本价格买万达城，不是捡便宜吗？
但是市场恐怕不会这么看，你加杠杆，是不是太冒险了？于是乎，融创中国停牌了，真要不停牌，跌下来是很有可能的。
这一笔交易，反应了两个地产行业大佬对于宏观判断的截然不同。一个拼命做大资产负债表（孙），一个拼命降杠杆（王）。
都是精明的商人，也许都是对的。
微博上点评说两个人必有一个错的，搞不好是自己错了。大佬双赢，吊丝负债买单，这是商业故事永远的套路。
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