上世纪六七十年代，上海表是结婚必备的“三大件”之一。月工资只有五六十元的年轻人，人人都想攒钱买一只120元的上海牌手表。当年周恩来总理曾经买了一块并长期使用它，一次出访，他还特意向几内亚总统展示了他佩戴的上海，介绍说这是中国人自力更生生产出来的手表。可以说，上海表改造了中国不能制表的历史，上海表成为“中国制造”的典范。因而佩戴手表的每四个中国人中，就有一人戴的是上海牌手表。据统计，上海手表厂一共生产了1.2亿块手表，上缴国家52亿税。上海手表厂曾在国内手表行业创下诸如规模、效益、利税、人均创利、累计销售等“十个第一”。
可以说，在上一辈的人心中，上海表代表着身份，代表着先进的技术，代表着民族品牌的情怀。2015年是上海牌手表诞生60周年，上海表为之进行了庆祝。60年后，中国发生了翻天覆地的变化，中国钟表行业也经历了许多变迁。改革开放以后，以瑞士表、日本表、新兴的国产表形成了三足鼎立的局面。在近十年，新兴的国产表迅速崛起，日本表被大力挤压，变成了中瑞二者并存的局面。在60周年主题座谈会上，上海表公布了这样一个愿景：力争在五至十年内使上海牌手表成为中高档机械手表的著名品牌之一。可惜的是，在三足鼎立的时代，上海表基本上退出了老百姓视野。在二者并存的时代，上海表似乎已经成为了过去的回忆。如今，上海表无论从产品、从渠道、从管理都已经远远跟不上新兴国产表的脚步。
理想果然是丰满的，现实果然是骨感的。
产品无优势
钟表行业的资深设计师邓先生曾向老易介绍过上海表最有代表的A581，这款表的机芯虽厚，但其整个表壳的设计非常巧妙，偷薄的效果做得很好，戴在手上很舒服。只是在上海表的产品中，再也没有出现过这样的经典款。虽然现在上海表增加许多的系列，这些系列的产品风格基本没有跳出新兴国产表的产品风格。它最近研发出来的复古款，之所以叫复古款，仅仅是因为将孔子的画像做了个表面而已，这种相当于小学生画画的做法，别说与瑞士品牌的产品研发相媲美，就是与其股东公司飞亚达的摄影师系列相比，也差之万里。
技术无优势
据上海表人介绍，2005年，上海牌手表50周年，我们推出了限量版陀飞轮手表，一共只有50只，每只10万元，一抢而空。2008年，中国“神舟七号”载人飞船升空，宇航员翟志刚出舱时戴着一只航天表，这是一只飞亚达手表，但它的机芯是上海表用了两年时间研发出来的“上海芯”。上海表依然拥有高端的产品研发能力，只是这条高奢侈路线并没有得到很好的延续发展。现在上海表生产的手表大部分机芯都产自上海表自己，这些普通的机芯最大的缺点跟其它的国产机芯一样，稳定性差，这是个困扰上海表的问题，也是限制中国钟表行业发展的瓶颈之一，因为这个原因，新兴国表品牌不得不采用进口机芯。上海表在这个问题上，一直没有很好的突破。
渠道无优势
在得渠道者得天下的时代，新兴国产表店铺数量在一千以上的少说也有二十个品牌，但上海表的店铺却少之又少。除了上海，基本在其它的城市，都很少看到上海表的销售点。好在是，近两年借着互联网的机会，上海表在天猫、京东等网站开拓了新渠道。
上海表如何找回自己的第二春
反观国内一些老品牌的翻身之战，打得却非常漂亮。回力小白鞋在欧洲翻了25身价，最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还为它“著书立说”，它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈，继中国蛇皮袋被国外时尚品牌克隆后，中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。百雀羚曾被彭丽媛作为“国礼”相赠，引发了一场“国礼效应”，让百雀羚成功迎来第二春。唯独上海表依然还被收藏在爷爷的抽屉里。
找准定位
在国人眼中，手表是比较贵重的东西，但并不是所有贵重的东西就是奢侈品。虽然表面上看，上海表似乎都具备奢侈品的一些特质。比如说曾经相对稀缺，比如说有一定的传承，比如说体现了社会的优越感。这些特质，放在六七十年代，许多品牌都具备这些特质，比如说其它的两大件，凤凰牌自行车还有蝴蝶牌缝纫机。在当年那个技术落后、物质匮乏的年代，这样贵重点的东西尤其引人注目。
老易不了解上海表的这个成为中高档机械手表的著名品牌到底是以国产表为目的，还是以瑞士表为目的。在老易看来，目前国内的中高档机械手表基本都是瑞士钟表的天下，也就是所谓的硬性的奢侈品，博普缇前总裁埃里克巴利亚特曾说小结过奢侈品，不论是奢侈产品还是奢侈服务，它们都是别出心裁且独一无二。奢侈产品或者服务都是独特的，它们杰出的品质不是唯一独特之处，它们能证明自己不止于此。它们的优点除了实用性和给用户带去健康之外，还包括讲述故事的能力，它能反映出你梦想中的一种风格和精神。奢侈品既是产品，也是品牌，更是宇宙精妙之处。
上海表显然不具备奢侈品的特质。看着上海表如此宏伟的目标，这是一幅想嫁入豪门的决心，只怕这条路可不是五年十年能完成的道路。这样的上海表，有着小姐的心思，却摊上了丫鬟的命。
真正找准自己的定位，才能找到发力的方向与空间，这是上海表要找回第二春的当务之急。
产品做减法
在去年双11，上海表销售了400万，名列手表业第六名。不过老易对这些销售出去的手表多少有些担心，这些手表出去，有多少将转化为上海表的粉丝，又有多少会远离上海表而去。上海表真想迎回自己的第二春，除了找准自己的定位，老易觉得，产品与技术方面用两两个字是关键字概括——“减法”。产品要减，摒弃模仿开发出来的产品系列，集中技术优势，做独有上海表独有“DNA”产品，传承与发展具有上海表灵魂的产品，在市场早已饱和的当下，跟在别人后面走，必定没有出路。
传播做加法
当然，光有产品还不够，还需要给上海表独有的“文化传播”做加法，无论是通过销售渠道传播还是通过广告传播。上海表在双11能卖出第六的业绩，里面有多人是冲上海表60年情怀去的，又有多少是冲着60年的技术沉淀去。这些，都是上海表最可贵的资源。上海表接下来要做的事情，就是重新拾缀散落在茫茫人海中的“铁粉”，唤醒80后、90后甚至00后的关注，与他们对话。80后、90后、00后逐渐成为消费主力，消费升级势在必行，这个新的消费主力人群对国产品牌越来越有信心，对传承更加在意。这些改变都是上海表翻身的好机会。只可惜，目前为止，新的消费者现在并没感受到上海表独有的情怀、技术，而只是光感受到上海表的“老”了。
2016年，钟表行业出现大面积下滑的现象，老易觉得，钟表行业在洗完日本品牌之后，开始洗牌国产品牌，留给上海表翻身的时间不多了。上海表能不能在有限的时间里重回大众的视野，考验着上海表的团队。不过从近十年上海表的表现来看，上海表现有的团队守旧能力足够，创新能力不足。能不能把握住这次机会，要是寄托在廉颇尚能饭否的概率上，那只怕上海表的第二春将遥遥无期了。（原创作者：老易侃品牌）
