3月19日晚间，百丽发布了2016年四季度零售运营数据及盈利警告公告。受鞋类业务低迷影响，截至2017年2月28日，百丽净利润将减少15%－25%。去年上半年，百丽总销售收入是195.26亿元，百丽集团归属净利润同比暴跌19.72%至17.33亿元。最令人痛心的是，2016年6月至8月，百丽集团在内地关闭276家门店，相当于平均每天关店3家。与此同时达芙妮也在经历相同的遭遇，在过去的21个月里，这家老牌鞋企净关店1562家，平均每天都有2至3家达芙妮的店消失在街边。不光是百丽、达芙妮，数据分析其它女鞋巨头也不好过。来自前瞻《2017-2022年中国女鞋行业产销需求与投资预测分析报告》数据显示，女鞋处于第一竞争集团的企业经营数据都在下滑，包括星期六、奥康、红蜻蜓。
到底是什么原因导致传统女鞋的巨头们集体下滑？
巨头们几乎用到了完全相同的语言对这一现象进行了解释：由于电商冲击与经济低迷导致。在老易看来，这话不假，不过似乎并不是根本。要想知道传统女鞋巨头们是怎么集体下滑的，必须要先了解下这些巨头们是怎么站起来的。
一、得渠道者得天下
没有电商的时代，渠道基本成了企业生存的根本，占据了渠道，自然就占据了主动权，定价权，也 占据了与消费者面对面交流的码头。所以有了得渠道者得天下的说法。传统女鞋凭借原有资源疯狂抢夺渠道市场，这才迎来前几年的井喷式增长。以百丽为例，2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500家至2000家。2011年可谓开店最疯狂的时候，平均不到两天就能新开一家门店。
二、明星加代言
传统的女鞋巨头品牌，一直采用广告投放的方式与消费者沟通，而且往往都是砸重金邀请当下最红的明星来为自己的品牌代言， 希望通过这样的方法保持着对消费者消费意识的引领。
不过，互联网时代的到来，消费者不出门就可以买到所喜欢的鞋子。原本属于传统女鞋巨头的渠道优势与传播优势都大大的减弱。不仅如此，原本传统女鞋的缺陷被无限地放大，那传统女鞋品牌都有哪些致命的缺陷呢？
一、产品同质化严重
有人说，百丽之所以下滑，是因为其旗下品牌同质化严重。其实，这种同质化现象，不仅是在百丽集团内非常明显。在整个传统女鞋市场，都非常严重。在这些传统女鞋疯狂抢夺渠道的同时，产品并没有成为企业发力的重点。没有哪个品牌在产品风格上形成自己的独特的风格，没有哪个品牌的产品成为吸引消费的关键。大家都在你抄我，我抄你，总是想做一款卖给所有人的鞋。
二、渠道不再为王
互联网打破了传统的“渠道为王”局面。随着消费者购物习惯发生改变，百货渠道的吸引力和客流量开始下降，电商渠道日盛，百丽这样的传统品牌的核心优势从根本上就被瓦解了。一部分消费者就会流失，去消费小众或者更加个性化的品牌。在电商市场新兴的品牌找到他们的生存发展空间。相关数据证明了这个结果：在传统女鞋市场大面积萎缩的同时，女鞋市场却是在增长当中。
三、品牌老化
品牌老化是传统女鞋巨头的共同问题。在新兴消费群体90后心中，百丽、达芙妮都是妈妈穿的品牌，哪会是年轻人的选择呢？而传统女鞋品牌依然还在使用着明星+广告的形式与新的消费者沟通，这显然是不够的。这种号召力根本不足以改变90后对这些传统品牌老化的认知。
面对传统女鞋巨头的集体下滑，老易看到有人感叹，真是经济不行了，传统实体零售还有救么？
在老易看来，互联时代到来，只是加速了传统女鞋巨头的下滑而已。当90后成为新兴的消费市场的主力后，这种大众市场的分裂，定是一种必然。
中国这些年经济的高速发展，消费者累积了一定的财富基础。有了财富基础的消费者，开始从需要到想要的阶段。消费者对于千人一面、千篇一律感到无比的厌倦。以前是看到邻居买什么，自己也买什么，大家买什么自己也跟着买什么，现在正好相反。大家都买，自己反而不买，流行什么自己就讨厌什么。个性化是新的消费群体的共同需求，对于曾经卖出去的五双鞋子就有一双是达芙妮这样的品牌，怎么能不被新的消费者所抛弃呢？传统的女鞋巨头们，必须清醒地认识到这一点，才有可能改变这种现状。个性化、子品牌化、年轻化、新媒体化都是改变女鞋巨头现状的方法。
传统女鞋怎么会没救了呢？（原创作者：老易侃品牌）
