曾经深耕东南区域的融信，在这个夏天正式亮出全国化战旗。
7月27日，融信中国（03301.HK，以下简称“融信”）发布公告称，公司以总计28.97亿元通过旗下全资控股公司分别受让安徽海亮房地产有限公司、宁波海亮房地产投资有限公司55％的股权，与海亮进行战略合作，双方将在协同开发现有地产项目的基础上，进一步深耕中西部省会城市及周边城市房地产市场。
融信相关人士指出，海亮在中西部城市中扎根多年，在高周转及成本领先的精细化管理颇有经验，此次战略合作促成了两家公司在业务和布局上的互补，形成1+1>2的合力。
行业人士分析认为，融信与海亮的合作加速了融信的全国化布局，意味着融信在巩固原有海西以及长三角优势的基础上，基本完成全国核心城市的布局。
1一次1+1>2的强强联手
本次融信与海亮合作开发的项目共计35个，分布于苏州、合肥、郑州、西安、兰州、银川等省会及周边城市，可售面积逾500万平方米，这个数字已经接近融信2016年年底土储的一半。
“当前的市场形势下，中西部区域的发展势头明显快于已经较为成熟的东部地区，且中西部区域未来的成长性也有较大空间，因此融信此次携手海亮地产合作开发中西部区域也为公司快速占得市场先机。”行业内一位分析人士表示。
此次并购前，融信的布局主要以长江中游、海西、成渝、京津冀、珠三角、中原城市群为核心，瞄准一、二线城市。
而海亮地产作为浙江第二大民营企业海亮集团旗下子公司，在上海、重庆、浙江、江苏等全国15个省份、26个城市拥有多家全资或控股房地产企业，已经实现了全国化布局，并凭借高周转及成本领先为核心目标的全面精细化管理，追求有质量的稳健增长。
在布局上差异明显、产品上风格鲜明的两家公司一拍即合。通过此次收购，融信初步完成了在中西部省会城市及周边城市的布局，并为后续在该市场的发展奠定了稳定基础。同时利用先进的管理和运营经验，融信还将继续以往中高端品质路线，因地制宜，进一步提升合作开发项目的品质。
此外，同海亮地产的强强联合也稀释了行业波动的风险，真正实现融信的全国化布局，起到综合平衡发展的作用。面对近期房地产市场波动，两极分化的趋势，融信联手海亮可以分担各自经营风险，利用优势互补，实现双赢格局，形成快速成长与迭代。
1轻资产2.0助力合作形式优化升级
在房企竞争激烈、优质土地资源稀缺、消费者对品质要求更为苛刻的情况下，融信以敏锐的市场嗅觉和决策能力“借力”。
资料显示，通过本次合作，融信受让股权的资金合计为28.97亿元，合作项目达到30余个。值得注意的是，此次融信受让股权占比55％，融信并未采用全比例持股以母公司身份全面接盘上述海亮公司的方式，而是以相对更轻的资产投入方式参与项目。“收购海亮部分股权而非100%控股，可用较少的资金获得较为优越的土地资源”。公司相关人士向记者表示。
融信相关负责人指出，轻资产模式对于房地产企业来说可以降低行业波动的风险，并在房企间形成合力，对于轻资产模式的运用，融信也会适合按需。与海亮“联姻”，是融信再一次在合作道路上探索轻资产模式，携手规模房企整体合作开发，输出的不仅仅是资金，更是作为一家上市公司的管理理念、操盘经验和资本运作优势，分享三十余个甚至未来更多的项目收益。
分析人士指出，两家品牌房企通过共同开发，结合双方的优势资源获取更多的优质项目，进一步提高市场占有率，获得更优异的业绩，为股东创造更多的价值，赢得资本市场的关注。
不仅如此，融信在融资方面的表现也令同行注目。
公开资料显示，目前，融信已通过发行购房尾款资产支持证券（ABS），在境内外发行公司债、美元优先票据等多种方式，平均融资成本由2016年初的10.5%下降至年末的6.8%，其中ABS年利率最低仅为4.8%，融资成本得到进一步降低。同时，融信发行债券及公司主体信用评级亦获得联合信用评级调整，由“AA”上调为“AA+”，评级展望为稳定。
更值得一提的是，通过一系列低息融资手段和负债规模的控制，截至2016年年底，融信拥有现金及现金等价物约167亿元，比2015年同期大幅增长336%；流动比率为2.11倍，较2015年上升56.4%；一年内到期的短期债务从94亿元显著减少至77亿元，仅占债务总额的10%，同比下降了22个百分点；长短负债比也由2015年的0.73:1优化为4:1，大大减轻了公司短期内的还款压力，债务结构得到持续优化。
亿翰智库表示，“作为一个快速成长的公司，融信有着一批年轻、执行力强的员工；在产品方面，融信多年来一直深耕一二线市场，优质的中高端产品一直是融信的优势所在；在营销方面，融信有一支从客户需求出发、以管理创新、狼性营销著称的团队。而此次与海亮的战略合作，也会将海亮高周转、成本领先的经营理念融入到融信模式中来，真正实现强强联合，助力融信实现新一轮的快速发展。”
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