杨炳龙在深圳南山精心设计和装修的“地库” 倒下了，被誉为 “孵化器死亡第一例”，于是哀叹声四起：众创空间倒闭潮要开始了。
过去的一年，在政策的鼓励下，全国各地诞生了 4000 多家各种各样的孵化器、创业咖啡、众创空间，它们为新生的初创团队提供办公场地，同时包揽一些工商服务、创业活动和投融资对接。问题随之而来，这些孵化器的行业背景与资源参差不齐、运营能力各异。更棘手的在于，倘若没有了政策红利，很难保证它们能够自负盈亏。
相比国内的困境，国外的孵化器生态则成熟的多。例如以Y Combinator和500Startups为代表的模式，这种综合性的共享办公空间，不仅提供办公空间、导师、投融资对接等，更强调资源整合。他们形成了空间+系统+生态+投资+后台的创新，其具备了帮助创业者快速成长的能力。
知名媒体人马文良写下《孵化器之死》，互联网金融校长陈宇也发文《90%的孵化器会死，就在今年！》，大部分传统孵化器行将消亡已成事实，这时候其他的创业孵化形式又将扮演什么样的角色呢？
一、内部孵化的困局
抛开目前主流的孵化器、创业咖啡、众创空间的玩法，我们会发现大企业的内部孵化是一个不错的生态。
腾讯、微软等科技科技型企业早已建立的旗下孵化器，一般来说，这些孵化器拥有更雄厚的资金实力和更专业的管理团队，它们通常能够为上游产业带来更多创新技术。
阿里的的百川计划，所有的新项目并不归入淘宝或天猫，而是把“端”开放给创业者，阿里百川也就具有了一部分的创业孵化功能。
360淘金、360“你财富”背后的360金控，更像是一个地道的孵化器，周鸿祎对于360组织架构的放手，必将有利于360新业务板块的勃发，也将有利于优秀人员的沉淀和吸纳。
但是，正如克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》 里说的那样，大公司自身很难进行内部创新，公司体系内部外部的界限会逐渐模糊，原有的业务和项目总会被打败，唯有通过自己打败自己，鼓励创新、允许奇怪的东西长出来才有机会……
二、众筹平台的新型孵化
投资+孵化的的模式或许是一条可行的道路，包括苏河汇和创新工场在内的很多投资机构都拥有自己的孵化器。
在这里面，作为最近几年互金领域的一大风口——股权众筹也必将发挥不可估量的作用。
本身依托于互联网技术和大数据等优势的股权众筹，完全有能力孵化出一批创业项目，而众筹投资者也可以通过投资众筹项目来获得相应的投资回报。
股权众筹的优势一方面可以解决初创项目融资难的问题，另一方面又可以筹到人——众多专业领域的投资人，众筹平台上“筹”到的股东的多元化属性，可以给创业团队带来更多元的帮助。
在京东众筹平台上，小牛电动车N1成功筹资7200万元后，牛电科技随后获得了3000万美元的A+轮投资，展现了资本市场对其商业模式的看好。京东众创生态圈帮助M1系列新品从种子用户、市场营销到筹后物流等多个角度完善自身运营，而且众筹本身变成了检验创业创新产品是否受市场欢迎的重要方式，不少投资机构都会观察创业创新企业在众筹的表现从而判断其产品的前景好坏，以此参考是否对其投入资本。
在聚募众筹平台受到热捧的瀑布科技也是，通过技术创新，结合第三方互金平台共享的资源和数据做金融机构的风险控制。聚募众筹及其背后的1535孵化体系不仅帮助其融到了第一批启动资金，众筹投资人和背后的资源更是助力其在短时间内实现了业务的突破，成功和借贷宝等企业建立了合作关系。
这种孵化体系本身也是利用股权众筹的方式搭建起来的，像3W咖啡当年会籍式的众筹，最火热的时候，包括沈南鹏、徐小平、曾李青等都参加了投资；像江南愤青的1535茶馆，几乎互联网金融领域的相关人物都是众筹股东；我们会发现，众筹股东必须符合一定的条件，最核心的就是强调创业与投资的顶级圈子。
众筹平台作为创业创新的新生力量，慢慢担当了孵化器的作用，但又与传统的孵化器有很大的不同。我们都知道，百度91的“内部创意孵化机制”，是百度自己出资去扶持优秀项目。而瀑布科技背后的茶馆采用的是众筹股东的方式。
“平台上筹的钱大部分是股东私人的，所以他们更关注项目和团队的发展，为项目倾注的心血也更多。”众筹平台的优势在于可以帮助产品打造品牌的知名度，可以很好的延续用户对产品的关注和互动，集筹人脉、筹智慧、筹资源于一体的方式对创业者来说更重要。
股权众筹背后的孵化生态把互联网、金融、传媒、孵化器四者有机联合了起来，相信这种新型孵化业态，通过对众多的科技创新项目的删选、资金支持、平台支持，可以更好地推进我国的金融创新、创业孵化进程。
