牛人总是悄悄地就把钱赚了，低调且努力！
有个来自中国山村的穷小子，16岁初中毕业打工，一年才挣92元。为了挣钱养家，他曾孤身前往泰国，没钱吃饭，靠着卖血度日。而如今，他以身家780亿排名中国富豪榜第十位，比刘强东、王石等富豪还有钱。
提起他的名字，很少有人知晓。不过，提起他创立的“红牛”饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。
他就是红牛创始人——严彬。
从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商；从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾；这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的“红牛之父”的？
穷到靠卖血度日
1954年，严彬出生于山东的一个贫穷家庭。在这种环境下，从出生的那一刻起，严彬就注定了要过艰苦的日子。
1970年，16岁的严彬初中毕业。作为那个年代的知识青年，他来到河南省林县插队。
在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，但最后只得到了92元钱。这一年他天天吃的是红薯，没见过几眼白面。“太害怕贫困了”，严彬说。于是，他选转而去泰国寻找新的生路。
然而，初到泰国，现实也一样残酷。
刚到泰国，人生地不熟，语言又不通，严彬就在曼谷的街头流浪，一个星期就把从家里带的干粮吃没了。第八天，他饿迷糊了，恍惚中被人拉到一个隐秘的诊所去卖血，“报酬是100泰铢，外加一盘炒猪肝。”
所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。
当时，与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得特别多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。老板娘不高兴了，说：北方佬吃得真多！
见老板娘这样说，严彬只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
虽然在异国他乡很辛苦，但严彬深知“穷人孩子早当家”的道理。打工期间，严彬手快、眼快，有眼力见儿，特勤奋。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。
结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。
正是因为严彬身上这种常人没有的毅力和坚持，经过多年打拼，终于在30而立之时，严彬于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。
然而，严彬的第一桶金却不是来自于华彬，而是来自于1989年的房地产。
20世纪80末至90年代初，泰国房地产业进入黄金发展期，很多投资客纷纷涌入曼谷，试图在这片流金土地上捞上一把。
当时在1989年，严彬看中了曼谷的一栋楼，于是二话不说就买了下来。而在这场“淘金大战”中，严彬赚了整整一栋楼，这也就是现在曼谷市中心的华彬大厦。
严彬说：“每个成功人士的第一桶金都是最艰苦的，我真正的第一桶金是来自于1989年的房地产，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证。”
“冒险家”的投资之路
能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。
1995年，严彬开始回国投资。也就是在这一年，他在北京买下了一座烂尾楼，这座楼的建设拖了12年之久，是当时没人敢接的烫手山芋。
为了建好这座楼，严彬找到一位商业银行行长贷款。
只是，这位行长不无揶揄的说：“这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”加之当时中国还未实行房改，房地产市场还无从说市场化、商品化，其运作复杂程度可想而知。
但严彬不信邪，靠着坚持与毅力，最后还是赌赢了。
在建这座楼时，华彬一天上下往返20次，检查每一层，看为什么出问题。也正是这份勤奋和认真让成功之母眷顾了严彬。
现如今，这座楼是北京CBD的顶级商务楼，名叫华彬国际大厦，门口常年摆放着宾利和劳斯莱斯，常见各国政要、公司董事长、名人出入，泰国驻华使馆也曾设在大厦内。
1995年，除了投资烂尾楼后，严彬回国还做了另外一件事，把“红牛”带入了中国市场。有人认为他就是红牛的创始人，其实，他只是将红牛进入中国的牵牛人。
严彬结缘红牛，可以说是纯属偶然。
1995年3月，严彬从北京飞回曼谷，一下飞机就赶往公司开会。助理递上一瓶金罐饮料，喝了几口后，严彬当真一个下午都精神抖擞。后来他得知这是出自华裔商人许书标的“红牛”，号称运动功能饮料，有提神醒脑、补充体力之功效。
严彬马上去了解了一下情况。原来早在1982年，奥地利第一富翁迪特里希去曼谷时就发现了红牛，震惊于红牛的威力，随后跟许书标签订了战略协议，“创建奥地利红牛”。此后15年，红牛在欧洲卖得非常火。
“既然红牛在东南亚、欧洲和澳洲那么火，为什么不进入中国市场呢？”严彬当即决定吃下这块大肥肉。
恰好许书标正计划进军大陆市场。相差30多岁的两个人一见如故，当即达成了合作共识。
于是，1995年，严彬在深圳成立中外合资红牛维他命饮料有限公司。
“红牛”功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了当地人们的喜爱。
在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家（地区）最多而闻名。先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根。其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐。
当年“红牛”进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。
但凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，严彬毫不犹豫的耗费两亿人民币用于市场推广！初期可以说走的很艰难，随着“困了，累了，喝红牛”，这句家喻户晓的广告词，让红牛一火火了十几年。直到今天，红牛依然是功能饮料界的泰山北斗。
严彬说：“企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”
而后，红牛经常出现在各种体育盛事中，极大的提高了曝光率，这才真正红遍中国大江南北。如今，红牛已成为中国最大、实力最强的功能性饮料品牌，囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。
当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折。1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。
坚持不上市
经过20多年的时间，在严彬的带领下，华彬集团已经成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司，并在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构。
把一个公司做到那么大，按理说都会谋求上市，但严彬却坚持不上市。
“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”严彬如是说。
即便拥有巨大的财富，严彬仍然低调。其实只要他想，一个电话就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓。
但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。
严彬也有自身的遗憾，正如他自己所说“最不成功的是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬头上，老天爷是公平的，失去家庭我承受得了。”
站着睡觉的工作狂
牛人总是悄悄地就把钱赚了，低调且努力。
● 勤奋！站着睡觉的工作狂
严彬曾说过，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡”。对严彬来说“1分钟的成本是人民币40万”，每秒甚至比黄金还贵，因此，生活中，一分一秒他都不愿意浪费，甚至连睡觉的时间都是站立着的。
● 把握消费人群
严彬对市场敏感有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。”
● 用人不拘一格
严彬认为“年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻、想象丰富新奇、勇于弃旧图新、善于随机应变”。
因此，严彬喜欢启用年轻人，并且往往能收到奇效。
1995年，“红牛”进入中国招兵买马。1200多人中选10个人，方伟忠成为了10人中的一人。在严彬的培养下，从士兵到元帅，方伟忠仅花了8年。2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，事实证明，严彬的而选择是对的。在方伟忠刚刚接任的短短3个月内，“红牛”的销售量便奇迹般冲到历史最高峰。
在成功企业家的背后，往往都是不为人知的勤奋刻苦。他们的历程并非总是一帆风顺，他们能成功的原因有时候仅仅只是那在常人看来的所谓的“固执”，但殊不知“你的能力，超乎你的想象！”
注：本文内容整理自华夏收藏网、荔枝网、科技创业内参、摩登先生、正和岛、齐鲁财富网、大河网等仅供参考，如若侵权请联系删除。
.
