“带头大哥”力挺贾跃亭，是在帮十年前的自己？

【正文】

乐视的资金链危机爆发两个多月后，在贾跃亭绝地融资的左右腾挪下得以化解，“神秘投资者”最终浮出水面！

在1月3日乐视投资的美国创新车企——法拉第未来的FF91发布会上，讲完第一个故事10天后，贾跃亭开始讲述2017年第二个故事（详见1月5日一条财经报道：《神秘投资者力挺，贾跃亭讲出2017第一个故事》）！最终帮乐视渡过资金链难关的，正是山西老乡——融创中国董事会主席孙宏斌！

1月13日，融创中国发布公告称，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

那么，孙宏斌为什么要花150亿元的大代价来帮助贾跃亭呢？是因为同为山西老乡，两人出生地（贾跃亭出生于山西襄汾，孙宏斌出生于山西临猗）直线距离不到100公里的同乡情谊？还是从贾跃亭这位比他年轻十岁，有情怀、有魄力的山西汉子身上看到了“十年前的自己”而“惺惺相惜”？亦或是纯粹是商业利益驱使，孙宏斌凭借企业家的直觉认定与贾跃亭的乐视合作将是一笔赚钱的生意？或者兼而有之？

无论如何，孙宏斌出手了！而且一出手就是150亿的大手笔！

乐视与十年前的顺驰何其相似！

2016年11月6日，贾跃亭突然发布公开信，承认了乐视资金遇到问题。贾跃亭在信中表示，公司发展节奏过快，在资金和资源有限的情况下一下子将全球化战线拉得太长。贾跃亭在公开信中宣布乐视将“告别烧钱扩张，专注现有业态”。有媒体曝出，乐视手机拖欠供应商款项达100多亿元，更有供应商在乐视总部大厦下拉横幅要款。

十余年前孙宏斌在天津一手创立的顺驰，曾面临过与2016年底的乐视几乎一模一样的问题！

2004年，“地产狂人”孙宏斌信誓旦旦地高调宣称，顺驰3-5年内一定做到500亿，超越万科成为中国地产的“NO.1”。 但到2006年，孙宏斌开始坦然承认，融创和顺驰都出了共同的问题，即规模偏大、资金很紧张。“顺驰的困难，是由于我们在全国化发展过程中战线拉的过长造成的。现在看来，全国化战略是没有问题的，问题在于战线过长，16个城市同时运作资金很紧张。其实就这么简单，项目太多，资金不够。” 而且，与当前贾跃亭坚持认为“乐视七大生态战略”没有问题一样；孙宏斌也不认为自己“全国化战略”是有问题的！

当时的顺驰资金链已经濒临断裂。《顺驰 末路狂奔？》一文中称，一是顺驰中国2004年竞拍拿到的一些大体量的地块，一直无法按期缴纳土地出让金；二是由于宏观调控，顺驰中国分布在全国的部分楼盘，特别是位于调控重灾区长三角的楼盘销售不畅，回款不力；三是顺驰中国的私募没有成功——2005年底，孙宏斌曾对外高调声称与摩根士丹利即将达成交易，但从此之后即无下文。于是，前后受困使顺驰中国历来视为血液的现金流真有点转不动了。

最终，顺驰资金链断裂的案例被吴晓波写入了的《大败局Ⅱ》——《顺驰：一匹被速度击垮的黑马》；而乐视比较幸运的是，贾跃亭找到了孙宏斌，这位年长他十岁的山西同乡，恰好他有过类似的遭遇，恰好他看好乐视旗下三大板块的投资价值，于是，晋商几百年来相互帮衬、勠力同心鏖战商场的遗风在两个新时代晋商身上得以体现，二人一拍即合！

连说过的话，说话的语气都如此相似！

两个山西男人，同样的疯狂，同样的狂飙突进，连说话的语气都如此相似！

贾跃亭说，“勇于创新，敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价了”。“99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆”。“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦”。“乐视有两个选择，按照安全的老路子去做传统互联网的巨头或硬件巨头，要么被兼并或者被收购；要么是拥有颠覆力量的全心物种。乐视选择了后一种。今年，乐视的营收有望突破500亿元”。

孙宏斌说：“战略就是选择，人生就是选择。选择，要坚决；舍弃，更要坚决。唯如此，才可能做成点事”。“这世界确实需要疯狂性格的人，做人也需要某些疯狂的时刻，要不然这世界会多么平淡乏味无趣？疯狂就是不惜性命的激情，不惜代价的投入，不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事吧”。“顺驰3-5年内一定做到500亿，超越万科成为中国地产的NO.1”。

孙宏斌投资贾跃亭是战略投资？

当然，除了性格相近又是同乡而惺惺相惜，孙宏斌投资贾跃亭可能更多还是战略发展的需要！毕竟要在商言商，“商人逐利而生”，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，孙宏斌最终看好的肯定还是投资乐视这桩生意！

根据融创中国的上述公告，本次融创投资共分为三部分，均为乐视在所属领域内具备领先优势的优质业务板块。融创也将通过重组董事会对乐视三大板块主体的经营、投资和财务决策产生重大影响。

第一部分围绕乐视体系中的上市公司乐视网展开。上述公告称，乐视网拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作能力、全球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司，已经构建起“平台+内容+硬件+软件+应用”的全球独一无二的互联网视频生态系统。

在乐视网，融创将提名非独立董事和独立董事各1名，重组后董事会总席位保持5名，增加投资决策委员会和管理委员会，融创分别提名1位成员。投资完成后，公司章程也将进行修改，对董事会审批的重大事项范围重新界定，并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。

第二部分围绕以乐视超级电视板块为主的乐视致新展开，乐视超级电视目前在全国智能电视市场销量第一，到2019年市场存量有望达到4000万台。其中融创以49.5亿元从乐视网和乐视控股手中购买共计26.1%的增发前老股，同时按照270亿元的投前估值，增资30亿元，占增发后的10%。

第三部分围绕乐视影业展开，2016年乐视影业所参与(包括投资、制作、发行等方式)的电影共11部，每部电影票房总额均过亿，过亿影片数排名行业第一。所参与的影片共获得39.5亿元票房，行业排名第二，相比2015年22.74亿元的票房总额增长73.7%，成为行业增速最快的公司，代表电影包括《长城》、《盗墓笔记》、《机械师2》等。

此外，在乐视致新和乐视影业当中，融创也将分别提名1名董事，重组后的董事会总席位分别为3名和7名。