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11月22日，由海尔牵头的IEC/MSB AI白皮书项目在青岛召开启动会，海尔被IEC授权制定首个国际AI白皮书。这是中国家电企业首次在IEC/MSB主导立项，并被授权制定具有战略意义的行业性规范。
据了解，IEC/MSB是IEC的三大管理机构之一，负责识别IEC相关领域的未来技术发展趋势，给IEC在新兴技术领域提供战略指导。海尔在2011年加入IEC/MSB，是MSB中唯一的中国代表企业。
AI白皮书将直接影响健康医疗、互联网商业、智慧家庭等产业在未来的发展。该项目预计将在2018年10月IEC第82届大会上作为IEC/MSB重要成果发布，并由此形成庞大的产业链助推效应。
鹰眼观察：
不论是主导立项AI白皮书代表中国家电企业掌握全球AI战略话语权，还是牵头成立中德智能制造创新中心，都代表着海尔在探索智能制造和自主创新方面的领先性。
早在今年的AWE展会上，海尔就发布了由整套全互通互联智慧家电构成的全球首个智慧家庭，成为全球唯一进入智慧家庭3.0时代的企业，实现了从网器到成套设备到智慧生活场景的迭代。
更不为人知的是，作为家电制造企业，海尔两年前就已开始步局云服务市场，制定了“智汇云”的发展战略，争做中国制造业第一云。
而近年来，国内云服务市场的飞速发展，也预示着中国云企业的转折点即将到来。分析师预计，到2020财年，阿里云将是阿里巴巴最重要的营收支柱之一，成为继电商、支付之后的第三个增长极。
为此，不论海尔云还是国内其他云服务厂商，都将有很大机会，而垂直细分市场将成为突破口。
关键词：智汇云 AI白皮书 智能生态圈
所属行业:人工智能
研究领域：企业战略
案例编号:2017-11-23-01-15
【企业画像：全球家电第一品牌】
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。
1985年，张瑞敏从消费者的信中发现产品存在质量隐患，为唤醒员工的质量意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟。
1991年12月，以琴岛海尔集团公司成立为标志，海尔完成了由单一生产型企业到生产经营型企业的转变，开始由粗放经营转向集约化经营。
1993年9月，琴岛海尔集团更名为海尔集团，更改商标为“海尔”，所属企业名称也全更改为“海尔”。11月19日，青岛海尔电冰箱股份有限公司股票上市。
【市值数据：股票总市值1168.26亿元】
公司发布的三季报显示,报告期内公司实现营业收入1191.90亿元,同比增长41.27%,归属于上市公司股东净利润56.82亿元,同比增长48.48%,股票总市值约1168.26亿元。
【创始人资料：品牌精神领袖】
张瑞敏，1949年出生，山东省莱州市人，高级经济师，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位。制定了海尔名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个发展战略，提出了人单合一的模式，是海尔的精神领袖。
【技术和产品：家电产品的生产制造】
技术：电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件的制造。
产品：电视、冰箱、洗衣机、热水器、吸油烟机、燃气灶等。
【利润来源：冰箱和洗衣机】
冰箱业务的零售额占总营业额31.14%，洗衣机业务零售额占总营业额29.46%。
【发展问题：原材料和市场的波动】
1、家电原材料成本上涨。
2、国内家电市场竞争逐渐激烈。
3、地产增速放缓对家电需求量的影响。
【未来战略：市场全球化和制造智能化】
布局引领物联时代,稳步推进全球化战略。
【重点措施：打造智能生态圈】
1、推出海尔U+home:利用U-HOMEOS、U+互联互通、U+大数据、U+人工智能、U+用户交互、U+生态平台六大技术服务,实现全屋网络化和智能化,并提供开放的平台接入资源。与阿里巴巴联手投资海尔多媒体，将电视作为一个重要的流量入口,基于电视平台提供更多服务和内容。
2、开放工业互联网平台COSMOPlat:在全球建成8家互联网工厂样板,形成了全流程互联互通的能力和生态体系。客户通过APP选择定制产品,互联工厂3分钟即可为客户定制出一台冰箱。
3、建设社群生态平台:推进顺逛微店、线上店、线下店“三店合一”的社群生态平台建设。打造并通过HOPE开放式创新平台,让全球用户和资源在平台上零距离交互,为全球客户解决创新的来源问题以及创新转化过程中的资源匹配。
4、成立工业智能研究院和家电业创新战略联盟，加入工信部倡导的工业互联网产业联盟，打造输出智能制造解决方案的开放平台，指导行业智能互联工厂建设规划和评价，打造智能制造生态服务新产业。
（本文系丝绒智业研究中心关于“医药健康”的研究案例）
