小汇最近和小范关系比较僵，主要是他现在翅膀硬了，说话越来越不照顾汇姐的面子了。就连平时话不多的智哥 ，也跟小汇一样，只要小范打开了吐槽模式，他就跑出去买咖啡。
不得不说，说话真的是一门艺术，与小范相反的是，有些人却艺术得有点过分了。
比如在华为，同样是面对任正非，昨天小汇写的一位北大高材生，洋洋洒洒写了万言书，结果被怀疑有精神病，然后被辞退了（详情点这里）；命运截然相反的是，有的人只说了几句真话，不但没被辞退，反而连升了两级。
华为内部邮件曝光
说真话的员工连升两级
华为9月4日的一份总裁办电子邮件从内部流出，引起了巨大的反响。这封由任正非签发的邮件不到200字，却信息量巨大。
一位员工说了真话，连升两级，而且公司还安排了无线网络产品线总裁邓泰华保护他不受打击报复。
因为这几句真话，这位员工工资每月增加了5000元，而且还不包含职级上升带来的福利待遇增长。
收到这份邮件后，华为内部也炸开了锅，纷纷表示要说真话，看得激动的想哭。
然而，高调晋升说真话员工的背后，仅仅是一种奖励行为吗？
奖励真话的背后
是说假话横行的职场
前阵子，小汇路过一所高中，学校里拉着大大的横幅：拥抱健康，远离艾滋。当时还很好奇，难道学校里的横幅不该是“好好学习，天天向上”吗？后来一打听才知道，这所学校爆出了艾滋病例。
延伸到企业管理也一样，公司奖励说真话，而且还是对着全公司公开奖励，其实背后也揭示着当下的公司处处是假话。如果人人都在说真话，就没有这种奖励的必要了。
今年1月5日，正值春节之前，华为召开GTS座谈会，任正非在这次会议上发飙了。在这场精心组织的座谈会上，各部门管理者的发言主要有2类：
第1种，邀功求赏型。花大量时间总结部门业绩，摆了很多数据，看上去有理有据，然后再花一两分钟轻描淡写一个不痛不痒的问题，草草结束。
第2种，避实务虚型。永远在堆砌概念，从“人工智能”到“云”，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
任正非当即就拍了桌子，怒抛一句：“还过个屁年”！
所以你看，即使是在优秀的华为公司，也同样少不了阿谀媚上的中高层管理，他们和你们公司的中高层一样，只说业绩，不说问题；只说前景，不说工作。他们以为老板听了会高兴，却万万想不到得到的是震怒。
公司要你解决问题
而不是粉饰太平
可惜是，职场上有任正非这样格局的老板少之又少，多数人都爱听场面话、爱听业绩汇报。
于是，在各种大大小小的会议上，尤其是有高层领导参与的会议，每个发言人的主题自然而然变成了王婆卖瓜自卖自夸，所有业绩数字跟同期比、跟往期比、跟对手比、跟前任比，无论怎么比，都是上升的，仿佛公司以前存在的所有问题，在开会的这个时刻，全都迎刃而解。
如果不信小汇这些话，可以看看接下来两三个月里，你们公司大大小小的各种年终述职报告会议。
职场如戏，都是影帝，连跑龙套的都被感动得不要不要的。然而，演的再好又有什么用？问题还是问题，不会因为你避而不谈，就不暴露出来。
如果所有人都跪舔老板，以老板为中心，人人趋于保守，多做多错，编造业绩，迎合领导……那么还有谁敢去创新、敢去做事？
真正成熟的职场人，从不会只盯着老板，粉饰太平哄老板开心。你可以说工作业绩和工作成果，但切忌连篇累牍，更重要的是，花点时间说说目前存在的问题，和你解决问题的方案。这才是老板感兴趣的地方。
工作成果，只能代表过去的成绩；解决问题，才代表你未来的价值。忽视问题、粉饰成果，在明智的老板眼里，你的未来估值很可能为0。
少说点场面话，多做点实在事。这是公司对员工的基本要求，却是绝大多数公司都在违背的信条。
华为奖励说真话的员工，不是因为这几句真话的价值，而是说假话的情况遍地都是，很可能说到最后，连自己都被自己骗了，企业也会因此在表象的繁华下，病入膏肓！
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