公牛的人力资源管理体系!

公牛的人力资源管理体系!
2024年05月21日 18:25 HR商学院

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HR新逻辑前20家名企人力资源管理原创推文,获得了10万+HR的好评和喜欢,感谢大家~

今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第21篇」

在很多人的眼里,插座只有两种:一种是公牛,一种是其他品牌。

“插座=公牛”这个概念也早已经深入人心。

公牛插座覆盖了全国300多个城市,全国覆盖率接近70%。

公牛集团有限公司于1995年成立,是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商。

公牛不仅插座做的好,人力资源管理体系也做的牛。

今天我们就来聊一聊公牛的人力资源管理体系!

招聘与培训

从一台压机两个工人的家庭作坊,到现在拥有2500多项专利技术、1110余个国内外产品认证的上市公司。

这些成就都离不开公牛人的支撑,因此公牛格外注重人才的招聘与人才的培养。

1、人才招聘

(1)招聘类型

技工招聘:招聘的岗位主要是一线技术操作岗,如一线操作工、设备维修技术员、数控技术员等等,该岗位对学历没有硬性要求。

校园招聘:面向本科应届生及研究毕业生,招聘流程:宣讲会—投递—网测—面试(2轮)—offer

(2)内推、返聘机制:公牛集团非常重视内推和返聘机制,对于推荐人和返聘人员均设置了不同的奖励机制,具体奖励规则如下:

新员工推荐奖励:成功推荐一线员工奖700 元/人;

老员工返厂奖励:鼓励曾在公牛一线岗位服务的老员工返厂,给予返厂奖700元/人(若是经过推荐人内推进来,奖金给到推荐人)

2、人才培训

(1)公牛学院:公牛学院的“精益管理双学位班”和“新能源卓越工程师班”,由公牛集团与另外的学院、企业三方联合办学。

主要目的是基于企业人才需求的培养体系,公牛集团直接参与人才培养的全过程,采用校企联合“2+1+1”或“2+2”的培养模式,让学生还未入职就已培训。

(2)公牛的培训计划:牟计划、牪计划、犇计划…

牟计划:该培训项目主要是为应届毕业生定制的新员工培训,培训以让应届生完成校园到职场的认知转变、了解公牛的企业文化为主。

牪计划:该培训项目对象是基层管理者,旨在系统地提升基层管理者的管理能力。

犇计划:主要培训对象为中层干部,针对专业能力强,但领导力待提升的新晋/后备干部的培训项目。

管理与发展

公牛集团创始人阮立平:把小事做到极致,自然就做成了大事。

公牛在员工管理与发展中也同样是如此,通过小小的积分管理,激发员工的无限活力。

1、员工管理:积分制管理

2017年,公牛集团管理变革中的一件大事——引进积分制管理,到今年已经是第八个年头了。

在公牛集团的积分制管理下,公牛人积小分,成大事。

最开始试行积分制管理时,是由公牛集团董事长亲自挂帅、集团各相应职能辅助支持、各常务副总督导直办。 公牛集团对每一项工作都有明确的积分制度,例如公牛集团客服部2017年执行的积分规则如下:

积极配合或帮助同事技术支持并解决技术问题,每次加5分

电话服务过程中被客户认可表扬的每次加20分

用户在微博、网站等媒体上特意公开表扬的,每次加50分

此外,公牛员工的积分与福利、评优评先、晋升、年终奖挂钩;

为了鼓励员工积极参与积分制管理,公牛集团每月、每季度、每年都会选出月度/季度/年度之星,例如在2023年时,公牛集团的积分标兵共评选出80名员工代表及10名管理者代表。

在刚开始推行积分制的时候,公牛集团的员工还专门为积分制管理出了《积分制走进咱公牛》

其中的“奖分是认可、扣分是信号、表达管理者心愿最重要”“多做实事多奖分,不让优秀员工来吃亏”,也明了地表达积分制管理规则和优势。

2、员工发展公牛内部共设有18个职级,11-13级为中层管理者,14级及以上为高层管理。

公牛集团对于员工纵/横向发展也设置了通道,如公牛集团内部的活水行动,充分满足了员工晋升和轮岗的需求。

公牛内部会不定期发布活水行动招聘计划,有意向的员工可以在和直属领导沟通后申请竞聘,若调岗后与原来部门岗位的职等职级发生变动,需要经过6个月的考察期才可调整为变动后的职等职级。

注:参与活水行动的员工需要在公牛集团工作满一年及以上。

薪酬与激励

公牛集团一直倡导“ 快乐积分、快乐工作、快乐生活”。

好的员工福利可以使员工与企业保持高度一致,有效地将员工团结在一起,实现企业利润最大化。

无论是在积分制管理中,还是在员工的薪酬与激励过程中,公牛集团一直都在行动。

1、员工薪酬福利:让员工快乐工作,快乐生活

薪酬板块:基本工资+绩效+年终奖

公牛每年都会进行调薪,调薪幅度在5%-10%之间;年终奖一般是2个月工资,经理级别以上的是3个月。

福利板块:五险一金、员工宿舍、年度旅游、各项补贴、健康体检、团队活动经费、带薪年休假等等;

2、员工激励:找准突破口,精准激励

精神激励:公牛每年都会对有贡献的员工进行表彰,如今年年初,公牛共颁发了模范员工、积分标兵、新品销售突破奖、销售创新奖、最佳伙伴奖、技术创新奖20多个奖项。

通过表彰大会,不仅让员工抱着大奖回家,还能充分满足员工的成就感和荣誉感。

隆重的表彰大会不仅是对优秀员工的认可,在某种层面上也能够激发大部分未获奖员工“争强好胜”的心。

物质激励:公牛的股权激励一直都为外界所闻。

在股权架构设计上,公牛的创始人卓有成就,在员工的股权激励上,公牛集团也别有心得。

2020年公牛向451名员工授予了62.82万股限制性股票,授予价格为76.13元/股,此次股权激励对象覆盖了高管层、核心骨干以及特别优秀人才。

股权激励为公牛牢牢绑定核心员工,也为公牛的运营发展推波助澜。

写在最后

公牛集团坚持“专业专注、只做第一,走远路”。

公牛自创立以来一直坚持深耕在民用电工领域,其人力资源管理体系也在不断迭代。

公牛集团的人力资源管理,你学会了吗?

下一篇你想看哪家名企的人力资源管理体系,可以在评论区给小逻辑留言~

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