6月30日，网联平台正式启动业务切量，财付通、支付宝、平安壹钱包、翼支付、京东、快钱、百付宝七家支付机构接入。网联的正式运作，代表着一个新的时代已经来临。时《军师联盟》热映，剧情到建安七子之一刘桢诵诗，不禁时空错乱，叹了一句：网联七子，各怀奇才。
细想起来，网联的7家接入机构与建安七子还是有几分相似之处。建安七子是哪七子，“七子”之称，始于曹丕所著《典论·论文》：今之文人，鲁国孔融文举，广陵陈琳孔璋，山阳王粲仲宣，北海徐干伟长，陈留阮瑀元瑜，汝南应玚德琏，东平刘桢公干。斯七子者，于学无所遗，于辞无所假，咸以自骋骥騄于千里，仰齐足而并驰。
意思是说，这七个大家，学术精通，喜欢创新不抄袭前人，而且在各自的领域都有突破，谁都不服谁。
王粲——支付宝
建安七子之一的王粲像支付宝一样，有智慧，爱抖机灵。他为人诙谐幽默，出语不凡。支付宝的市场策略较为亲民，或者说更为接地气，更加市井。比如支付宝2017年春的五福营销，原来可能出现的“顺手牵羊”福，通过网民投票、负责人幽默回应的方式，完美的解决了产品上的争议。
支付宝也时不时的语出惊人，不断热潮概念， TechFin、无现金社会，一个个热词银行跟都跟不上。支付宝气傲，世人皆知。王粲作为建安七子之首，也是恃才傲物，屡遭折挫。最早在刘表家待的时候，刘表重其才，都打算将女儿嫁给王粲了，但是后来因为他太傲了，刘表拒婚。也吃了支付宝气傲的亏，早在2013年之时，微信刚出支付功能，因电商平台的强大，支付宝轻视了微信的社交属性，及微信红包这一“珍珠港偷袭”之后，支付宝才回过头来做社交，但为时已晚，直到“圈子”事件之后，支付宝才断了做社交的梦。而支付宝的市场份额也从2014年移动支付大战前夕的82%，下降到如今的54%。
当然，支付宝也变革了一个时代，而王粲也一样，三国志作者陈寿称其“兴一代之制”。
财付通——刘桢
支付宝最大的对手是谁呢，三国时也有位与王粲相爱相杀的名人志士， 那就是是与王粲齐肩的刘桢。其才可与建安七子之首王粲并称“刘王”。
腾讯善社交、刘桢亦善社交人脉。刘桢与曹操的几个儿子都特别熟，魏文帝曹丕、七步成诗的曹植都是酒桌上的兄弟，结识权贵，借助社交上的优势刘桢名噪一时。回首微信支付的崛起，由于在社交上的优势，通过微信红包一击成名，财付通用4年的时间，完成了从4%到40%的市场份额逆袭。
社交不只是结识，结识只是开始，对于刘桢和微信来说都是一样。在结识权贵的情况下，刘桢开始创造内容，比如跟曹植日夜沉迷作诗，给曹丕的《赠五官中郎将四首》，后续还通过曹氏兄弟，结识了建安七子其他人，又开始《赠徐干》等。微信最初是个社交平台，友人之间互相赠言，但最后“赠”出了微信红包，“赠”出微信公众平台，“赠”出了企业会员功能，近期还“赠”出了小程序，这便是社交的强大，不断的创造内容。
但是过于频繁的社交也是危险的，刘桢便没有处理好，一次宴席之上，平视了曹丕之妻，犯了大忌，遭遇牢狱之灾。但是微信的社交属性也让其出现了危机，泛滥的微商、欺诈、红包涉赌嫌疑、社交诈骗等等，另外腾讯在金融领域的发展较为保守，对标余额宝的理财通，至今不能进行支付。
平安壹钱包——孔融
再说拥有“三马”之一背景的平安系支付品牌平安壹钱包。在七子之中，如“三马”一般有盛名的，恐怕是孔融莫属了。是的，就是那个让梨的孔融，孔子的第二十世孙，由于正统所在、品德高尚，加之才气过人，孔融名满天下，性好宾客，也是让天下名士都愿成为其座上宾。平安壹钱包依托平安集团诞生，金融血统纯正，通过并购拥有支付行业的全牌照业务。
名门望族的优势就是让平安壹钱包依托整个平安金融体系向内向外提供支付平台处理服务，打着用支付连接金融和场景的旗号，用积分+支付策略加速C端扩张，短短三年时间做到了行业第三的位置。壹钱包以积分为营销工具，为内部场景商城、生活、支付等业务带来更大活力。积分不仅可以在品类完善的壹钱包商城中实现全积分支付，还可以与移动、电信、建行、国航、东航等实现积分互通。孔融曾任汉末的太中大夫，通俗点讲就是帮助朝廷的民生政策出解决方案，壹钱包针对行业B端企业分类提供定制化解决方案，领域涵盖金融机构、商业综合体、医院，功能包括用户管理、CRM、支付、忠诚度管理等。
孔融被后人评其“一身撑拄汉乾坤”，就是以一人之身撑起东汉乾坤。对于壹钱包来说，虽然撑起乾坤形容有过，如果继续打好积分这张牌，B端C端通吃，再借助望族出身的天生好底子把积极往外走的策略铺好，或真正成就三足鼎立之势也未可知。
京东支付——阮瑀
再说网银在线，本身并不太有名，但从2012年被京东收购之后，在移动支付领域有较大动作。这就像七子之一的阮瑀，其实本身名气并不大，但是他的儿子和孙子或许更为人所知。那就是其子阮籍，其孙阮咸，二者皆是“竹林七贤”。
在网银在线成为京东集团一份子之后，在去年更名京东支付，因为京东与银联的合作，京东支付开始拓展消费分期市场，从垂直领域寻找到突破。白条产品的运营成功让京东支付延伸出了校园白条、租房白条、3C白条等针对性产品，又将白条与银联的云闪付结合，从online成功拓展到消费场景更加多元化的offline。
翼支付——徐干
翼支付像徐干，这人是个矛盾体，他“轻官忽禄，不耽世荣”，就是轻视官场，不想当官，当地市长请他不出山，但后来成为了曹操的官员，不知是假清高还是会审时度势。
翼支付近几年也确实有点假清高，背靠国企的性质，使得很多产品不接地气，比如推NFC-SWP产品。而后支付不好做，就开始推甜橙金融。
对于徐干的才气，曹丕说他是可“成一家之言”，而翼支付或许也只是能辐射电信体系内用户，谋一域之安吧。
快钱——应玚
快钱则像“美志不遂，良可痛惜”的应玚。他生逢乱世，到处飘零，虽踌躇满志而壮志难酬。
快钱在被万达收购以前，关国光曾对飙支付宝，“有本事把淘宝切掉跟我们练呀。”但在支付乱世，没有强大场景依托的快钱举步维艰，直到被万达收购70%股权。即使在收购之后，关国光也立誓做中国第一家互联网金融产业化的企业。可偏偏，万达集团喜欢推“飞凡卡”一卡通产品，“美志不遂，良可痛惜”关国光在2017年2月将手中持有的快钱的股份卖给万达，全身而退。
百度钱包——陈琳
最后是百度钱包，百度盛名之下其实难副的百度钱包。只剩下一位才子与之相匹，那就是一篇《为袁绍檄豫州文》，骂的曹操中风的陈琳。
百度2014年推出百度钱包，作为BAT巨头之一，估计腾讯与阿里都在警惕百度钱包的一举一动，虽然不会吓到中风，但估计双方高层也会有所难眠。但百度钱包的场景能力不足，补贴也仅仅是1%长年返现，对消费者的诱惑不到。而且百度整个集团体系对用户粘度并不强，在近几年已经大大落后于阿里和腾讯。
与百度钱包的盛名之下其实难副类似，陈琳也为其盛名所累，先后何进、袁绍、曹操三次易主的经历也背负不少不忠的骂名。后人还评价其“九泉何面见袁公”，当初为袁绍写了这么好的檄文，一文而名满天下，现在归附了曹操，有何脸面对九泉之下的袁绍。
七子齐发，网联何为？
虽然支付行业没有那么多的腥风血雨，但网联也是希望借此七子，让其他支付机构尽快接入其系统。此七家支付机构，不仅仅是国内支付领域较有实力的七家，也是较有社会影响力的七家，在电商、社交、地产、电信等领域都有强大的市场话语权。
值得一提的是，在C端用户方面七家机构已经独占97%的市场，虽说双寡头在市场竞争中较为夺目，但其它几家机构也各有千秋，例如壹钱包的积分+支付，京东金融的消费分期都较为出彩，根据消费应用场景结合特色支付建立的独自商业壁垒较为稳固。
目前支付领域出现了双巨头，多强企的局面。支付机构也不再是单纯的支付竞争，而是将支付作为入口，上升到金融及增值服务。网联第一梯队的这七家支付机构同台竞技，或许也是希望支付行业更加的活跃，而不是巨头效应下的死寂。
是否会一统扫码支付标准，利好其他钱包
最初网联成立的两个作用是断“直连”，统管备付金。但随着网联的不断发展，对行业规范和标准的统一，让未来统一线下扫码标准成为可能。
据券商中国报道，今年5月召开第一期股东会，召集股东们参与标准制定，讨论费率收取等关键问题。最值得关注的一个信息是，网联成员们还讨论二维码技术标准、规范统一接口的事宜。
一旦网联推出统一的二维码标准，让支付机构的支付应用二维码能够互认互扫，那么场景的壁垒将会消除。试想通过平安壹钱包、百度钱包之类的支付产品，即可扫微信及支付宝所铺设的商户场景，这或对其他像平安壹钱包、京东支付、百付宝有钱包应用的支付机构重大利好，双寡头铺设的线下商户群体场景，在网联的框架下可让其他机构搭乘这班“顺风车”。
那么未来的聚合支付将出现新的突破，平衡寡头，提升其他支付机构参与比重，稳定市场竞争，三国之下，合久必分 分久必合。
文：支付百科专栏 付道人家
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