“在资本圈，如果你干一件事失败了，干两件事失败了，干第三件事，就不会再有人相信你了。贾布斯的乐视过去3年间，干了电视、干了汽车、干了手机，干了影视，几乎是全军溃败状，也因此，乐视危机从来没有像今天一样严重。如今，乐视终于找到了救命稻草——金融！互联网公司转型金融，除了蚂蚁金服外，其他几无成功案例，而伤痕累累的乐视，这一次会有奇招吗？”
4月28日上午消息，乐视金融不久前新将互联网保险和基金销售两块金融牌照收入囊中，至此乐视金融已获得小贷、保理、私募、保险、基金5块重量级金融牌照。
金融牌照即金融监管部门办法的执业许可证，我国现行金融牌照包括银行、保险、信托、期货、证券、基金、租赁、典当、小贷、担保、保理、支付、众筹、消费金融、征信、金融资产交易场所16类，其中受监管政策影响，目前证券和支付牌照的发放已被冻结。
也正因为监管从严，牌照稀缺，企业持有的金融牌照数量越来越被视作实力的象征；而在混业经营的大趋势下，互联网巨头们抢占牌照的野心也都日益强烈。
回顾数月来负面新闻不断、持续承压的乐视，饼画得大，云、大屏等子生态却业绩啪啪打脸，拖欠版权费被终止体育赛事转播权、挪用易到用车资金被自己人怒撕...相比之下，互联网金融子生态的这一消息，倒是有点救命稻草的意思。
乐视进军金融
2015年8月，乐视金融被确立为乐视第七大生态（内容、大屏、手机、体育、互联网及云、汽车、互联网金融），由前中国银行副行长王永利出任乐视金融CEO。
2016年春节，乐视金融发布第一款理财产品——乐乐发；同年6月底，乐视金融APP悄然登陆各大应用商店。同年11月，乐视金融生态正式亮相。
据王永利介绍，乐视金融主要包括网络支付、网络交易及网络资管三大板块。在整个金融体系里，支付是基础，交易是核心，资管是方向。而这三大板块，又细分出网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理及网络信贷五大主营业务。
乐视进军金融行业并非完全沿着常规路径展开，而是在依照战略计划布局基金、保险、民营银行等牌照的同时，推动区块链、人工智能等技术上的创新。
从牌照供给角度看，监管收紧已成趋势，新牌照的下发少之又少；在此背景下，存量牌照本身就因其稀缺性而具备相当价值。以基金牌照为例，目前市场转让价格已高达4000余万元。
互联网巨头也都在积极布局金融版图，抢占牌照、跑马圈地。阿里系蚂蚁金服是跑在最前面的，已经基本完成了全牌照的布局；腾讯金融目前也已获得支付、小贷、基金、民营银行、以及暂未正式下发的征信牌照等，此外腾讯也曾投资券商类公司，希望获取相关业务资格。
而对互联网企业而言至关重要的支付牌照，百度、阿里、腾讯、京东、小米、360、平安、万达都已具备。但“后来者”乐视金融，自然也明白支付是串联起乐视金融生态的关键，却在支付牌照的布局上仍未取得有效进展，几次收购尝试都以失败告终。
毕竟支付牌照太贵了……而乐视的钱袋子又是捉襟见肘。
这一次会是乐视异业扩张的例外？
从去年11月起就风波不断的乐视，一直处在资金链紧绷的危机中。市场对这家“PPT公司”雷声大雨点小的质疑已是老生常谈，战线太长、资金短缺、后劲发力——这也基本是事实。而最近挪用易到13亿资金的事情爆发出来，更是让不少人觉得“或许乐视熬不过2017年…”。
从智能电视、智能手机，到体育、影视，再到云、汽车、金融，乐视在短短几年时间里就把触角伸到了各种没有交集的业务板块之中。Greed is good，但也要看管理能力、资本运作能力配不配得上你的野心。
乐视七大生态子系统：
各个子系统，虽不相关，却有一个共同点，就是烧钱。比如乐视致股东信中重点提到的云、大屏两大子生态，去年都呈现亏损状态。年报显示，2016年乐视云计算亏损1761万元；乐视致新则亏损6.3亿元。内容、手机、体育、汽车，没有一个子系统是不亏钱的。
但不管怎么说，金融牌照新增两员，如虎添翼，终归是喜讯。按照王永利公布的乐视金融五年规划，即2015年8月-2016年是规划起步阶段，2017-2018年是巩固基础、全面推进阶段，2019-2020年是加速发展、全面提升阶段——当下的节奏倒也算是按部就班。在电视、手机、汽车、影视、体育目前已几乎全军覆没的态势下，互联网金融这根救命稻草能给伤痕累累的乐视带来新的转机吗？
在大跨步的攻城略地与始终无法协调的资金链不畅之间，贾布斯要如何平衡眼手、如何给股东交待？毕竟投资是要见回报的。王永利又将如何在巨头林立的互联网金融森林里闯出自己的出路？从不放过观众眼球的乐视，大概很快又会给出新的回答。
