一位券商高管站在万科发起的跑道上，写下这份鹏马记_

前言

这是东方证券副总裁杨玉成先生的跑马日记，授权“聪明投资者”刊发。

杨玉成一个好习惯：每次跑马都写下日记，里面有他的人生思考，有在奔跑中看到的社会变迁，有亲情、友情，还有他与夫人谢红的伉俪情深。

杨玉成乐于分享，他对于刊发日记的态度是：“只要能有更多的人跑步就可以了。

但对于这份日记发布，他多有顾虑，因为这是万科发起的跑马，文中自然而然提到了万科股权之争。但当时万科之争还没有落幕。

文中，还回忆了当年万科和君安证券的股权之争。彼时的君安证券，正是杨玉成的“东家”。

眼下，万科股权之争又一次落幕。在这份日记里，我们看到的是金融家对实业家的惺惺相惜。借着跑马者的眼睛，我们一起感受这个时代的节奏。

眼下，越来越多的人在跑马，很多人表示看不懂跑马者。村上春树说：“活着就意味必须要做点什么，请好好努力。”

好，我们努力！

鹏马，大鹏新年马拉松是也；大鹏新年马拉松何在？深圳是也。

在中国的马拉松界，大鹏新年马拉松可谓是一枝独秀的一个，它由万科企业股份有限公司和深圳奔跑者马拉松俱乐部于2013年发起。每年元旦的这一天，这一赛事会在被《中国国家地理》杂志评选为“中国最美的八大海岸”之一的、同时也被称为深圳最后的“桃花源”的大鹏半岛举行。

这里自然环境优美，山色海洋风光迷人，是深圳最具滨海、文化、生态特色的区域，有着浓郁的岭南风情。大鹏新年马拉松以“乐跑庆新年”为主题，面向所有的马拉松爱好者：不以追求成绩和赛事等级为办赛目的，不特别邀请国内外专业运动员，不设立高额奖金，尽一切可能让参赛者感受到跑出健康、跑出快乐、跑出友谊的乐跑精神。

对于一个马拉松来说，有这样优越的线路位置和嘉年华式的跑步内涵，就已经足够具有吸引力了。但大鹏新年马拉松不仅于此，它的料更多更猛：名额极少（首届1500人，现在包括10公里项目在内共3000人）、万科冠名、郁亮领跑、以及组委会以办企业的理念组织赛事、提供的服务殷勤周到，又在中国田径协会注册，所以，鹏马甫一推出，便受到了广泛关注并很快成为了热门赛事。

2016年元旦，承蒙万科厚爱，我和谢红终于有机会站在了大鹏国家地质公园的出发点，开始了自己的鹏马之跑。

大鹏半岛位于深圳东南部，是一个离深圳市区50多公里的小镇，历史上是抗倭前哨。由于之前从未去过那里，也没有订到合适的住所，于是我们就住在了大梅沙一家熟悉的酒店，直到住下来才发现，大梅沙离大鹏半岛还有30多公里。

1月1日早上3点30分，在酣睡中被闹钟惊醒，立即起床，照例做起了出发前的一切准备。这时，虽然睡眠只有不到5个小时，但已完全清醒，人的精神状态似乎已经达到了最佳的程度。人真是有意思的动物，平时可能早晨8点还会懒洋洋地躺着，但一有任务，则全然是另外一种情形。

由于组委会规定自驾车不能直接开到比赛出发地点，必须在6点之前赶到大鹏广场换乘组委会指定的转运车，因此，4点钟，朋友安排的小黄已开车来到了酒店接我们。在简单吃了一点早餐以后，我们就从酒店出发了。

车子沿着山边并不开阔的公路平稳地开着。右手的海边，黑沉沉的，偶尔有一二星渔船上的灯光，在海风中摇曳；天上，星星都在沉睡，没有早起的意思。看来，南国的冬日，也是一样的萧瑟。5点钟，我们来到了换乘赛事大巴的地点、也是比赛终点的大鹏广场，乘上大巴前往出发地点。

6点刚过，天空尚在月色朦胧、鸟色朦胧的时刻，跑友们都陆陆续续地到了，出发点开始热闹起来。元旦的清晨，空气中异常寒冷，“还有一个多小时就开跑了”，我看着谢红冷嗖嗖的样子，故意镇静地说道。

赛道上，到处都是情绪高昂、等待开跑的跑友；赛道两旁，一个一个地挨坐着在寒冷中小憩的人们。我和谢红在活动了一会之后，也找个地方坐了下来，我簇拥着她，让她也能稍微休息一会，毕竟，才吃了两块面包的我们，还有42.195公里在等着去完成。

谢红靠着我小憩着，我却饶有兴致地看着在微明天色中走来走去的跑友，心里不禁想起了我1988年第一次到深圳时的情景。

1988年11月中旬，我正在上海的一所大学担任着助教工作，日子过得平平淡淡，一个人身处上海，不知道未来的自己，将会是个什么样子。随着年岁的增长，人生的压力逾日增大。

这让我日益不安起来，“世界那么大，我要去闯闯”的念头日渐强烈。到深圳去吧，我下了决心。于是，我便向我颇为尊敬的教研室主任孙老师请假。那时也不敢说要去深圳，生怕老师疑心，便撒了人生比较大的一个谎，说家里有事，需要回去2个星期。

没想到见过世面的孙老师倒是十分爽气：去吧，去吧！假就这样请好了。但深圳也不是那么容易去的，那时没有高铁，也没有网上购票，一天就一趟火车，要先坐36个小时才能到达广州，再转乘当时已经建好的广深铁路（现在也是上市公司了）去深圳。在排了几次队以后，始终没有买上票。

这时，我想到了在复旦大学读博士的老乡春明同学，便托他在学校订票。在那物质匮乏的年代，博士还是比较得到照顾的，春明很快就帮我买到了一张直达广州的坐票。就这样，我精神抖擞地出发了。一路上，吃着随身带的饼干与食物，没有丝毫倦怠，心里满怀着希望到达了广州，小憩后，从广州转车到了深圳。

在深圳，我借宿在了低我一届的同学那里。这个同学也是毕业刚到深圳，分配在一家比较大的公司工作。白天，同学上班以后，我便去兜街。每天，我都带着一叠打印好的简历，像现在发小广告的小哥一样，挨家挨户地递送。

那时的深圳，虽然成为中国第一个特区已近10年，但除了国贸中心和建行、中行的2幢楼以外，几乎看不到任何现代化的痕迹。记忆中的深圳发展银行（现平安银行），就是一幢矮小的2层楼房，跟现在工地上常可见到的民工房类似，楼梯是在侧面靠墙的位置，总共可能也就200平方的样子。

现在灯红酒绿的上步区，那时叫上步工业区，工业区里，到处都在造房子，大都是造了一个框架，或完成了几层的外墙，就停在那里不动了（那时也不知道是因为没钱不建了，成为烂尾工程了）；楼内，总会有一个人坐在那里，除他之外，看不到其他人，我也不知道这是保安，可能也是一路上都见不到人吧，所以见到人，我就把简历递过去，那人就说“放着吧”，我就放下再去下一家。

就这样一家一家递着，没有任何的感觉，就因为来了是来找工作的，所以就必须要递出去，机械地递出去。晚上回到住处，同学问我，我就会把一天跑下来的情况原原本本地告诉他。

有一天晚上，他听我讲了以后，说了一句我一生中记得最牢的第一句话：人嘛，就是要会推销自己。他这么一讲，虽然每天都没有任何成果，但我一下子还挺有成就感的。这是我人生中第一次有成就感。

“几点了？”谢红的一句问话，把我从思绪中拉回到了赛场。这时，天已经大亮了，跑友们都整装待发，等待着7:30分出发时刻的到来。

“快到出发时间了，起来活动活动吧”，我说，于是，我扶着谢红站了起来，沿着赛道慢慢地走着。

“前几年郁亮都参加这个比赛了，今年不知道来了没有？”我说道。“不知道”，谢红说。“应该会来的吧，我想，这是他们举办的”，我又说道。

郁亮是万科的总裁，苏州人，北京大学毕业以后去深圳找工，被万科创始人王石看中引进到万科，35岁时就被董事会聘为总裁。

万科由于王石喜欢登山的缘故，班子成员都会参与登山活动。登山可不是一般人的活，为了登山，就要进行长时间的体能训练，体能训练最基本的一环就是跑步。

没想到郁亮山没怎么登，却因此喜欢上了跑步。

于是，在万科内部，出于扩大楼盘影响的需要，同时更主要的是为了推广健康的生活，万科在全国范围规划了“万科乐跑60城”活动，还举办了包括大鹏新年马拉松在内的几个马拉松，郁亮自己也开始跑马拉松。

他跑的首个全马是2013年的北京马拉松，成绩为3小时45分，也就是5分钟的配速跑完全程，这作为与他同龄、刚开始跑步的我来说，听到他的这个成绩以后，除了赞叹的份就只有惊叹的份。

2014年，他在莫干山参加了万科成立30周年研讨会之后，连夜赶到上海，参加了当年的上海马拉松（也就是我参加的首马，见“上马记”）。

了解他的人都认为，他可以提高20分钟跑到3小时25分的水平，结果跑下来，他的成绩为3小时18分，成绩位列当年全部上马选手的第423名，跑界一时哗然！

受郁亮的影响，万科要求区域公司总经理都必须跑步；万科内部，三万名员工有一万多名都在跑步，跑步员工比率在当时的中国企业界绝无仅有。之前，这些房地产行业的老总们总是离不开饭桌、放不下酒杯，结果，被郁亮一句流传甚广的语录“管不好自己的体重，就没法管好自己的人生”完全改变了观念，纷纷跑起了步。

这些过程，被原万科高级副总裁、优客工场创始人、网红型创业者毛大庆通过微博流传了开来，毛大庆自己也因为跑步治好了传说中的抑郁症，成为了跑步能治抑郁症的典型案例。

当毛大庆离开万科出去创业时，郁亮专程赶到北京参加了他的新闻发布会，并俏皮地说了一句很有意思的话：我教会了毛大庆跑步，结果他跑了。

跑了好啊，跑了说明能跑。比赛已经开始，那就跑吧

从地质公园出发的路，是在一个相对制高点往下跑，稍稍有点下坡的路上，发令枪一响，急不可耐的跑友们都奋力跑了起来。可能是在寒冷中等的时间太长，也可能是参赛人数相对偏少，也可能是因为远离城市没啥观众，总之，跑起来却几乎没啥“嗨”的感觉，场面安静得很。

这种情况在马拉松比赛中是很少见的，倒是很合适专注地做点事：跑步的专注跑步，看景的专注看景，拍照的专注拍照。在悄无声息之中，大家就这么一公里一公里安静地跑着。

我一边跑着，一边想着，一边看着，我打心底里认为，郁亮一定是会来参加比赛的。于是我又像问谢红又像是自言自语地说道：郁亮来参加比赛了吧？

在我看来，郁亮是一个多么优秀的人啊，自律、坚毅、责任感强、有奉献精神。郁亮作为总裁，上任15年来，已经把万科从不到100亿的年销售额带到了1500亿的水平，使万科成为了全世界最大的住宅建筑公司。每年，他拿到工资奖金以后，都会全部买成自己公司的股票，以实际行动努力支持公司的发展。

他女儿读初中时，有一次过生日，郁亮问女儿有什么生日愿望，他女儿说道：爸爸，你以后是不是可以不要拿到钱就买成股票啊？我们家也是要用钱的啊！他女儿在自己生日宴会上说出的居然是这样的一个愿望，让郁亮一下子惊呆了！

一个这样努力做到的人，怎么可能因为宝能系举牌万科就连自己公司冠名的跑步都不来了呢？不会的，一定不会的！何况他又是这么的喜欢跑步！他跑得快，一定是跑到前面去了。

说到宝能举牌万科，这可是从2015年7月起贯穿到2016年底中国资本市场的大事，这一事件所牵涉到的举牌的合理性、公司治理的合法性、董事会和高管层的履职边界等问题及其解决方式都必将会载入中国资本市场的史册。作为总裁，在这攸关企业发展的时刻，孰轻孰重自然无需多言。

但我就是相信或者愿意相信郁亮跑到前面去了。

因为对他，这也不是第一次了。

1994年3月30日，我的老东家君安证券给万科发行B股，当时市场不好，券商的资本普遍很小（君安证券的注册资本为1.03亿元人民币），因此，在4亿多港币的发行不成功、君安只能借款包销的情况下，君安要求万科采用假发行的方式，也就是名义上发出去了、但万科要把君安借来的包销款在相应的程序完成后还给君安，君安再去还掉。君安说其它公司也是这么干的。没有想到的是，万科创始人、董事局主席王石不愿意。

王石说，我发行股份募集资金是要用于企业发展的，还给你我股本扩大了，却一分钱也没有拿到，还要支付承销费，这不行。万科、君安由此结怨。

君安随即利用中介机构的优势，通过发动中小股东投票的方式收购万科，引发了轰动市场、并在中国资本市场留下了深深烙印的“君万事件”（大致情况见吴晓波著作《激荡三十年》）。

随后，王石又说了一句惊人骇俗的话：“张国庆（君安总裁）这么干，迟早要完蛋”。1997年的秋天，此话一语成谶。一代雄主君安消失，国泰君安诞生。