曹德旺没有想到自己会以这样的方式，重新回归到公众视野中。
这位福耀集团董事长此前在接受媒体采访时透露，将投资10亿美金在美国投资建厂，他指出国内企业税收负担太高。舆论由此一片哗然，引发了《别让曹德旺跑了》等一系列讨论，《人民日报》甚至为此亦参入局中。
“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢。”在随后接受另一家媒体采访时，曹德旺说，“中国厚待我，我才说出这些话。”
这样看似矛盾的逻辑，如果放在其它企业家身上，或许会被公众指摘，但对于曹德旺来说理所当然。因为他所领导的福耀玻璃是世界第二大汽车玻璃制造商，因为曹德旺本人即是中国首善——60亿元的个人累计捐款迄今国内无人能及。
也是因为，在曹德旺的身上，其常常体现出这样复杂而又真实的两面。
他其实是个真实版的“贫民窟的百万富翁”，却矛盾重重。他有时极尽奢华，有时非常简朴：他奢华的办公室大得可以当篮球场，而他的午餐却在公司食堂草草解决，而且吃饭时间绝不超过五分钟；他在很早的时候盖了一座占地6000多平米的豪宅，却打算将手中70%的公司股份无偿捐赠给慈善基金会。
他承认自己恋栈公司的权力，但为儿子接班只能退下去。
曹德旺以自己的方式演绎这样的朴素逻辑：他就是一个敢说真话的普通人，他有爱恨情仇，有强烈的物欲需求，也有很多人难以企及的行善实践。
为什么去美国？
对美国实业的投资并不稀奇，此前富士康、江南化纤、海尔等企业早已在美国建厂，而曹德旺关于两国建厂成本的对比，将中国实体经济所面临的现实问题推向了舆论前台。
在采访中，曹德旺对中美制造业的成本比较非常具体，不仅涉及到税收和劳动力成本，还涉及到土地成本、能源成本等等。
▲ 中美两国投资建厂成本比较（图片源自凤凰财经）。
以曹德旺此次准备在美国建厂的经历举例：美国的厂房花了1500万美元，美国政府给了福耀1600万美元补贴，支出相当于0；美国建厂的土地是永久性产权，中国的则是50年；电价是中国的50%，天然气只有中国的1/5；美国制造业的税赋成本更低，只征收所得税，没有流转税的税负，“这样就能省下一半”。
在以上言论被卷入到公众讨论的漩涡后，曹德旺对此做出了更强有力的阐述。
他首先承认，自己先前说的话“一点都没错”，认为自己是正确的，“警告中国人你一定要小心，要考虑如何提高国家竞争力的问题，不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。”
这是曹德旺既有的风格：虽然没念过多少书，但他的讲话朴实、为人实在，敢说真话。
但他同时为自己也做了辩解，“我做了什么坏事？我不就是在中国做一个私营企业家嘛，为什么要搬走？我们有种的中国人，应该团结起来，克服困难。”
他同时说，在美国投资设厂的同时，天津的项目在建设中，苏州的项目亦准备动工。
这很像曹德旺的平衡之道，即列出实际问题，率性活出本真；同时又站对立场，避免动及自己的产业基础。
在过往的讲话中，曹德旺也注重这方面的平衡。譬如他反对2008年的四万亿刺激计划，批评国企和央企没有效率，“整个国企跟央企平均起来应该是资不抵债，按清算标准”，要求国企和民企应“站在同一标准竞争”，但他当时承认民企也有“走私偷税”、“不顾环境保护”等问题。
对于中美两国制造业的比较，客观而言，曹德旺有深刻认知，因为其在美国的经营有20年之久。
2001年，福耀玻璃已经占据美国12.5%的市场份额，高额的利润率让全行业处于亏损状态的美国本土企业向美国商务部提交了反倾销调查的申请，要求对福耀玻璃加征11.8%的反倾销税。
与当时中企的退缩不同，曹德旺选择了强势应诉，以300万美元的律师费、600万美元在美国商务部的保证金、3年的马拉松官司，最后于2004年以福耀的胜利告终。
在应诉期间，福耀购买PPG的浮法玻璃生产线；2014年，曹德旺再将PPG的Mt.Zion工厂买入；2016年10月7日，由福耀集团投资的全球最大汽车玻璃单体工厂正式在美国俄亥俄州竣工投产。
综合以上数据，福耀对美国总投资已达到10亿美元。
中国企业所遭遇的高额成本，已成为经济的“阿喀琉斯之踵”。以代表中国中小企业的新三板为例，在过去一年间，1384家在新三板挂牌的企业，其应收账款增长了150%，账款规模由2015年年中的653亿元，剧增至2016年的997.6亿元；而应收账款增长超过10%的企业，达到8007家，占10073家新三板企业的8成之数。
在此前的2014年，江南化纤在美国南卡罗莱纳州投资办厂，测算比较了创办相同规模企业的中美成本，并提供了部分成本构成对比表，其中，土地成本：中国是美国的9倍；物流成本：中国是美国的2倍；银行借款成本：中国是美国的2.4倍；配件成本：中国是美国的3.2倍；人工成本：中国成本优势趋弱；电力/天然气成本：中国是美国的2倍以上；折旧成本：美国是中国的1.7倍……
综合起来，中国较为突出的就是人力成本，但在人力成本突飞猛进的今天，这个优势已然不再。
据波士顿咨询公司2013年的研究报告，当时在美国制造商品的平均成本只比在中国高5%。2015年，在美国低成本地区生产已经变得和在中国生产一样经济划算。更令人震惊的是，到2018年，美国制造的成本将比中国便宜2%-3%。
曹德旺的说法，其实是内心里希望中国政府看清目前的投资环境形势并且予以解决。
最后，《人民日报》发表评论：曹德旺访谈确实从企业家的角度，触及了当前中国经济的一些深层矛盾和问题，如劳工成本升高，税收负担过重，金融和房地产挤压实体经济……这些问题，都是制约中国经济转型升级的瓶颈，需要政府和社会深刻思考，务实解决。
两面的矛盾与不矛盾
从1983年承包玻璃厂，白手起家到市值456亿元，福耀玻璃在汽车玻璃领域已占据国内70%、国外20%的市场份额，是中国第一、世界第二大的汽车玻璃制造商。
曹德旺说，“我每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉，连生病都没时间。二十多年来，我都是昏天黑地地过日子，没有看过一次电影，没有休过一次周末。”
穷苦人家出身，放过牛、卖过水果、贩过烟丝、修过自行车，曹德旺毫不掩饰自己对财富的渴求。他坦言骨子里很爱财，甚至其在福州占地6000平米的豪宅都用了三年时间亲自设计，并且愿意高调对外展示；曹德旺一身穿的都是名牌，他对此也不讳言。
奢华和首善，在他这里，并不矛盾。
迄今为止，曹德旺个人慈善捐款已高达60亿元，这个数字仍在增长中。2009年2月12日，曹德旺宣布捐出自己所持福耀集团70%的股份（后来因为涉及全面收购要约，调整为58.8%）。2015年9月28日，成立以他父亲之名命名的“河仁慈善基金会”，该基金会目前所持股份市值高达数十亿元。
对于自己做到的，曹德旺要求别人不要学习自己，他反对裸捐。很多“企业正在上升期，不应把太多资金和精力放在慈善上。他们把企业做好了，就是对社会对人民做出了贡献，社会和舆论都不应该逼着企业家去为慈善捐款，我们不能做杀鸡取卵的事”。
在曹德旺看来，财富只是他在马路边捡到的东西，按照佛教精神，跟大家共享一下。而他对做慈善的态度，则相对苛责，他曾经要求中国扶贫基金会执行两亿元捐款项目的差错率不能超过1%，否则将追究30倍的赔偿。
个人的认真执着有时候往往会有好的结果。
在福耀玻璃上市前，曹氏家族并不是绝对控股，之所以出现股权家族化，有形势所迫的原因。1991年福耀启动招股改制，但之后有股东以“曹德旺拿着钱会逃跑掉”、“家里缺钱用”等诸多理由要求退股。曹德旺一气之下借了高利贷将其股份接手过来，增强了对福耀的掌控。1993年福耀股票上市交易，开盘价44.44元，而发行价原为1.5元，曹德旺一举赚了至少1.7亿元。
如今儿子曹晖开始接班管理，但曹德旺曾有一段时间与儿子关系紧张。曹晖大学毕业后，曹德旺就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任；曹晖可以独当一面了，又把他扔到香港去，从一张白纸起做公司；曹晖刚在香港做出点气候来，曹德旺又让儿子去美国留学，儿子恨死他，6年不接他的电话。
曹德旺承认，儿子现在对他服帖了，“实际上我非常留恋我这个岗位。这是我自己一手创出来的事业。但是我想毕竟年龄不饶人，新陈代谢这是客观规律，多做几年，对公司不是好事，很可能是一个坏事”。
曹德旺和妻子患难与共，然而其曾经有过一段婚外情，“这是一个让我想把家都扔掉的女人”，但最终回归家庭，并将所有的财产和公司的股份都写上妻子的名字，“我要让她觉得安心，这辈子有依靠”。
但他认为自己一生最大的转变是在明溪县，“我在那里遇到了她，又在那里放弃了她，但是当时我在心里暗暗发誓，这辈子一定要为她争一口气，让她的姐妹们说起她的时候，能够说她爱的是一个像样的人，一个值得爱的人”。
如今，年届70的曹德旺说，他和任何人交流都是平等的，包括官员、记者和乞丐。他教育自己的员工，不要瞧不起乞丐。
这就是曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集团创始人，从不行贿的企业家，行善的佛教徒，2009年企业界奥斯卡之称的“安永 全球企业家大奖”获得者——也是首位华人获得者。
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