9月1日，携程发布了第二季度未经审计的财务业绩。财报显示,携程第二季度净营收为44亿元（人民币，下同），同比增长75%；归属于公司股东的净亏损为5.21亿元，去年同期这一数字为盈利1.43亿元，同比转亏。
在携程业绩发布后，已归携程旗下的去哪儿也发布了第二季度财报。财报显示，去哪儿网总营收为10.308亿元，同比微增17.0%；归属于去哪儿网股东的净亏损为6.988亿元，亏损额同比收窄14.3%。
不过，与第一季度携程亏损15.79亿元，去哪儿亏损10.76亿元相比，第二季度携程和去哪儿都有止损的迹象。中国旅游研究院副研究员杨彦峰表示，并购去哪儿后携程的利好开始渐显，并购整合带来生态效应也让携程在竞争中占据优势。
以酒店预订业务为例，携程2016年第二季度酒店预订营业收入为18亿元,同期增长61%,杨彦峰坦言，这就是并购带来的效应，“携程原本的酒店板块基数已经非常大了，并购之后进一步提升了自己的市场份额。”
而携程方面在接受采访时也表示，酒店业务的快速增长与非理性价格战的减弱，公司在酒店返现方面的花费逐步降低有关，这对市场营销投资回报率和运营效率都有正面的影响。也就是说，少了去哪儿这个竞争对手后携程不再打“价格战”。
尽管此桩联姻正在向好的方向发展，但这桩“联姻”所遗留的后遗症还没有完全解决。根据财报，携程第二季度归属于公司股东的净亏损为5.21亿元，但是如果不计股权报酬费用，携程的账面数据要好看很多，第二季度归属于携程股东的净利润为5700万元，也就是说，携程的亏损实际与经营本身没有太大关系，亏损是因股权激励费用所带来的。
并购去哪儿后，携程消除了非理性竞争，将去哪儿的人才、技术、市场份额统统据为己有，但同时也为整合并购付出了一定的成本。去年10月，百度将持有的去哪儿股份的绝大多数出售给携程，并置换成携程的股份，携程顺利成为去哪儿的最大机构股东（非控股）。而为了保障员工权益，携程管理层和去哪儿达成了一系列激励去哪儿员工的协议，去哪儿在职员工可以按照一定比例把手中的去哪儿股票换成携程的。
对此，杨彦峰表示，股权报酬费用实际就是并购的代价，携程还需要一段时间来将付出的股权代价逐步地消化。
杨彦峰认为，除了股权后遗症外，携程还受到了航司整治中小票代，提直降代的影响。“携程的财报中，虽然大交通业务同比收入增长迅速，但是因为携程是将火车票汽车票船票合计了，实际上在机票业务方面多多少少都会受到资源方对渠道佣金的整体压缩所带来的冲击，环比增长较慢。包括去哪儿的机票以及机票相关收入同比也下降了7.5%，环比下降14.3%。”（见习记者 祖爽）
