【文| 微信公众号：雨曦发发发】
3月27日，万科举行2016年业绩发布会。
经过了“极不寻常的一年”，各界高度聚焦万科此次发布会。在回应媒体关于股权纷争、董事会延迟换届、董事局主席王石去留等关切时，万科总裁郁亮脸色一沉，直指媒体“八卦之心太多”。不少人为此好奇这位黑脸总裁的来历。
回顾郁亮在万科的职场经历，可堪励志。
国企出走，肩负理想主义的财务顾问。
毕业于北京大学的郁亮，前期在一家国企——深圳外贸集团工作。1990年，郁亮放弃铁饭碗，加入了当时业务刚起步的万科。
三年之后，郁亮就升任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。在传统的业界印象中，“财务出身”往往意味着急功近利、目光短浅。因此，郁亮日常比较介意别人这一说法，并且直言自己也有理想主义支撑，否则走不到今天这个境界。
君万之争，坚定抵抗“野蛮人进攻”。
在宝万之争之前，其实已有类似的纷争在万科上演——“君万之争”。
万科与君安证券就股权问题进行争夺。当时，王石并未像此次获得如此多的支持，郁亮则坚定地站在了他一边，独自寻求海南证券老总支持、向证监会申请继续停牌……
在王石抽不开身的时候，郁亮上述一系列有力的帮助和坚定的立场，成为当年万科在这场“野蛮人的进攻”中致胜的不可或缺因素。
权力在握，野心初现。
凭借忠心和能力，郁亮很快得到王石的信任，并于2001年成为万科总经理。
在此之前，郁亮几乎对王石言听计从。但是升任总经理后，郁亮开始发挥领导才能和谋篇布局的才智，野心开始显山露水。2004年，当上总经理三年，郁亮就在万科大会上，提出了“千亿计划”：10年之后，万科要做到1000亿的规模。
这个野心勃勃的计划，王石觉得有点“吹牛逼”的意味，劝郁亮要沉住气。但是郁亮坚持自己的计划，并表示要力促万科实现每年30%的增长率。这个在王石看来都略显激进的计划，郁亮不到10年就成功实现了。
2008年，万科累计实现销售面积830.7万平方米，销售额达1000.6亿元。
拒绝公关门面方案，勇担毒地板之责。
2012年，郁亮迎来了其治下的另一道坎。当年，一位自称国内建材专业材质副主编通过网络爆料，声称安信公司为多家地产公司提供甲醛严重超标的地板，并点名万科。
一石激起千层浪，万科很快遭遇信任危机。当时，万科并非安信最大的合作伙伴，前面还有中海、龙湖等。对此，万科公关团队提出，可以向媒体披露这一个信息，转移大众对万科的注意力。
但是，郁亮当场否则了这个方案，而是选择坦然向客户表达歉意，并承担全部责任。这场舆论风波，随后终于被平息。当时王石还在哈佛留学，回国后知道了这件事情，对郁亮的做法表示高度赞赏。
独挑大梁，推动万科“去英雄化”
有人曾评价：王石之于万科，是领袖；而郁亮，则是宰相。在王石面前，郁亮也经常表示，王石是英雄，自己是普通人。但就是在这位“普通人”的带领下，万科如今已步入3000亿规模的大关，成为国内房企龙头。
在今年的业绩发布会上，王石并未出席，郁亮带领团队挑起了整场发布会的大梁。对于媒体提出的问题，郁亮的回应信手拈来、金句频出。背后既是对万科的担当，也是对团队的信心。郁亮也是一位极具意志力的人。坚持长跑、一年狂减24斤、雪山拍裸照……
而在职场，万科总裁郁亮如今俨然成为一位职业经理人，并致力于推动万科团队去英雄化，往“职业经理人”方向发展，而汇丰，就是他所欣赏的榜样。他曾在公开场合表示：“希望万科能像汇丰，成为一家由一群职业经理人驱动的公众公司，基业长青。”
